레포트_경영(삼성전자의가치혁신사례)

목차

Ⅰ. 개요 3


Ⅱ. 서론 3


Ⅲ. 본론 4

3.1 새로운 전략의 발견 - 김위찬 교수와의 만남 4
3.2 초라한 기숙사에서 빛나는 가치혁신센터로 5
3.3 가치혁신의 성공 비결은 최고경영진의 ‘Top Mind’ 5
3.4 삼성맨이여, 가치혁신으로 무장하라 6
3.5 가치혁신 프로세스를 통한 고객가치 창출 7
3.6 가치혁신 우수사례 발표대회 - Best Practice의 창출과 확산 9
3.7 골리앗을 향한 다윗의 도전, 애니콜의 가치혁신 9
3.8 가치혁신으로, 고객을 감동시켜라 11
3.9 꺼지지 않는 불꽃, 타오른 VI의 성과 12


Ⅳ. 결론 14


Ⅴ. 참고문헌 14

본문내용

Ⅳ. 결론
1997년 김위찬 교수의 가치혁신 이론을 처음 접한 이래 8년이 지났지만, 아직 삼성의 가치혁신은 완전히 정착 되지 않았다. 하지만 삼성전자는 가치혁신을 모든 사업부에 적용시켜 2010년까지 가치사회로 나아가고자 노력하고 있다. 이는 삼성이 초일류 기업으로 다시 태어나기 위함이다.초일류 기업으로 가는 길은 매우 험난하다. 유사 이래 한시도 경쟁이 없었던 적은 없지만 대규모 투자 산업에서 생활용품에 이르기까지 세계 일류기업들이 미래시장을 놓고 벌이는 상품 및 기술개발 경쟁은 상상을 초월한다.
기업들은 가격경쟁은 물론 이거니와 경쟁회사 제품도 3개월 안에 카피(copy)가 가능하다. 또한 기업 차원에서 천문학적인 연구개발(R&D)비를 쏟아 붓는 것으로도 모자라 미국을 비롯한 선진 각국은 기업의 상품 및 기술개발을 정부차원에서 적극 지원하고 있다. 이 모두 미래시장을 선점하기 위한 기업들의 필사적인 몸부림이다. 더구나 유통 구조의 변화로 인해 공급자의 주도력은 점점 약해져만 간다. 이러한 환경 속에서 삼성전자는 가치혁신을 기반으로 고객의 가치를 정확히 찾아내어 고객의 접점을 구축해야 한다. 시장의 빠른 변화와 고객의 다양한 욕구 충족을 위하여 창의적이고 도전적이며, 선택과 집중으로 제품과 서비스의 차별화와 원가 혁신을 계속 이루어 가야 할 것이다. 올해 1월 기술총괄 사장으로 부임한 임형규 사장은 반도체와 가전, 그리고 디지털기술을 융합하여 세계를 이끌어 갈 홈 네트워크 기술을 구현하고자 한다. 이를 위해 삼성은 세계적 가전업체인 소니와 세계적인 오디오 전문 업체인 Bang&Olufsen 등 초일류기업과 파트너십을 맺고 있다. 삼성전자는 초일류기업으로 도약하기 위해 많은 협력업체들과 파트너십을 더욱 긴밀하게 유지할 것이다. 고객의 가치를 높이는 일도 중요하지만, 협력업체의 가치를 높이는 일도 삼성이 진정한 초일류로 도약하기 위한 중요한 과제가 될 것이다. 가치혁신센터는 삼성을 이끌어 나갈 미래의 전략과 무한한 창의력과 도전이 있는 곳이다. 가치혁신센터는 삼성전자의 허름한 기숙사를 개조해서 만든 작은 건물이지만, 그곳에서 이루어지는 활동은 세계를 놀라게 하고, 감동시켰다. 삼성전자는 가치혁신을 통해 새로운 사업을 발굴하고 새로운 혁신 제품을 창조해내며,

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