취업준비, 포스코의 인적자원관리제도 분석

목차

Ⅰ. 서론
1. 포스코의 역사
2. 포스코의 경영관

Ⅱ. 본론
3. 직원채용의 방법 및 절차
1) 유형별 채용, 2) 전형 절차 및 내용
4. 인사고과의 내용 및 방법
1) HRM제도 및 운영방향, 2) 인재상
3) 인사제도- 직급체계, 승진제도, 역량체계, 평가제도, 보상체계
5. 인적자원관리
1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2) 특징
3) 보상과 성과평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가
다면평가, 신규 도입된 역량체계 등
6. 인사관리의 특징
1) 전사적 전략관리, 2) 포스코의 PI와 ERP
7. 인재양성
1) 유학제도, 2) 해외연수, 3) Global지역전문가
8. 임금제도 및 근무제도
1) 임금제도, 2) 근무제도
9. 복리후생제도
1) 주거 및 생활안정, 2) 자녀교육 지원
3) 재산형성/생활안정, 4) 문화생활/여가생활 지원

Ⅲ. 결론
10. 인사관리의 평가
11. 인적자원을 조사하면서.
12. 참고문헌

본문내용

제도와 기존 조직원들과의 마찰을 최소화시키는 방향에서 점진적으로 시행하고 있다.
한편 인재 양성을 위한 교육체계와 전체적으로 기업조직의 혁신이 비교적 잘 되어 가고 있으므로 민영화 3년째인 내년에 더 많은 변화가 기대된다.
♠ 관련기사
포스코 “ 인사.노무시스템”혁신 '눈에 띄네'
포스코( www.posco.co.kr )가 최근 인사. 노무시스템에 일대 개혁을 단행하고 나서재계에서 큰 관심을 끌고 있다. '세계적인 철강업체' 또는 '국내 최대 철강회사'라는 위치에 만족하지 않고 그 가치를 더욱 높이기 위해 과감히 자신에게 ‘메스'를 들이 대고 있는 것이다.
포스코 '현재 인사. 노무부서가 총괄 관리하는 인건비와 인원관리 체계를 현업부서의 자율 운영체계로 바꾸는 '신 인력관리시스템'을 도입해 내년부터 본격 시행할 방침'이라고 2일 밝혔다. 이에 따라 현재의 목표인원(TO)제가 없어지는 대신 각 부서에서 인건비와 인원증감계획을 직접 세워 운용하게 된다. 이는 결국 노무경쟁력 향상으로 이어진다는 게 포스코의 판단이다.
외국계 기업과 국내 일부 대기업에서는 이미 이러한 조직단위별 인력 관리 방식이 각광받고 있다. 이와 관련, 유상부 회장은 지난달 30일 열린 사내 임원회의에서 '인사관리에 대한 부서장 인식이 달라져야 한다며 '각 부서장은 예전처럼 인사부서에서 하는 대로 따라갈 것이 아니라 경영자의 입장에서 직원을 채용하고 교육시키며 보직을 관리 할 수 있어야 한다고 강조한 것으로 전해졌다.
포스코는 또한 앞으로 직원에 대한 상급자의 인사평과 결과를 전면 공개할 계획이다. 현재 팀장급 이상은 부서장과 담당 임원이, 팀장급 미만은 팀장과 부서장이 2단계로 인사고과를 평가한다. 이는 연봉제 등 직무능력에 따라 보상이 이뤄지는 인력관리 시스템의 정착을 위해서 투명한 인사평가가 필수라는 판단에 따른 것이다.
업무혁신(PI)과 전사적 자원관리(ERP)의 본격 시행으로 회사 내 정보의 투명한 공유를 위한 장치가 구축된 것도 한 요인이다. 회사 관계자는 '인사평가가 공개되면 '평가자는 피평가자로부터 피드백을 받지 못하고 피평가자는 부당한 결과에 이의를 제기할 수 없는' 폐습이 해소될 것'이라고 말했다.
포스코는 이와 함께 직원 재교육을 지원하기 위해 온라인 석사과정이 포함된 '맞춤식 유학제도'를 도입할 방침이다. 현업을 병행한다는 점에서 기존 사내 유학제도와 차별되는 이 제도는 유학에 따른 업무공백 부담이 크게 줄어 직원들의 참여기회가 늘어날 것으로 회사 측은 기대하고 있다. 현재 운영 중인 사이버MBA(경영학석사) 과정도 확대해 각 과정에 4주( 20시간)씩 올해 총 4회 운영할 계획이다.
한편 포스코는 직원복지 향상을 위해 카페테리아에서 음식을 골라먹 듯이 직원들이 본인의 필요에 따라 복리후생 서비스를 고르는 '선택형 복리후생제도' (일명 카페테리아 플랜)를 내년 1월부터 실시할 계획이다.
지난달에는 국내 상장기업 가운데 최초로 신우 리사주제도(ESOP)를 도입, 직원복지를 위해 400억원대의 자사주를 내놓기도 했다.
포스코가 디지털, 글로벌 시대에 적합한 새로운 인사관리의 틀을 어떻게 만들어 나갈지 주목된다.
매일경제 2002년 08월 02일 민석기 기자
11. 인적자원을 조사하면서
시대가 변하듯 경영방법도 그에 따라 변해야 된다는 것을 느꼈습니다. 소비자의 욕구에 맞게, 그 시대의 유행에 맞게 기업은 그 변화를 캐치하고 그에 따른 경영을 해야 됩니다. 우리가 배우는 인적자원 관리에도 그 흐름을 적용시켜 인재를 알맞게 선발, 채용, 관리를 해야 되겠고 그래서 기업과 소비자에게 모두 만족되는 인재를 양성해야 되겠습니다.
기업이 지속적인 성장을 하기 위해서는 우선 기업이 처한 환경에 맞게 적절한 목표를 설정하고, 성과의 공정한 측정을 통해 그에 맞는 적절한 보상을 해준다면 인적자원의 동기유발이 될 것이고 그러면 기업의 성과도 올라 갈 것이다. 이처럼 인적자원을 어떻게 관리하느냐에 따라 기업의 성과는 크게 달라진다. 따라서 기업이 지속적인 성장을 하기 위해서는 인적자원을 효율적으로 관리해야 한다.
우리나라뿐만 아니라 세계 여러 나라에서 자기기업을 좀더 발전하기위해 많은 전략이 있다는 것을 알게 되었다. 또, 그 기업이 잘 될 수 있는 이유가 있다는 것도 알게 되었다. 기업의 성격과 잘 맞는 성격의 인력이 필요하다는 것도 알게 되었다. 우리나라에는 삼성이라는 하나의 큰 기업을 생각하지만, 삼성이라는 기업도 세계의 여러 나라의 인적관리에 관심이 많다는 것도 알게 되었다.
기업의 목표를 달성하기 위해 우수한 인적자원을 확보해야하는 것은 당연한 일이다. 우수한 인적자원의 확보와 관리, 그리고 그 개발에 있어서 포스코 기업의 인적자원관리에 대해 알아보았다. 포스코는 조직구성원들에 대한 상황을 적절히 인식하고 그에 알맞은 보상을 하기 위해 여러 가지 제도를 통해 이를 실현했고, 그 밖의 다양한 인적자원관리를 위한 제도를 통해 바람직한 인적자원을 관리하는데 노력했다. 기업의 여러 자원 중 인적자원의 그 중요성은 매우 크다. 이러한 인적자원을 관리하기 위해 많은 기업들은 큰 관심을 보이고 있다. 이번 과제를 통해 다시 한 번 인적자원관리가 얼마나 중요한지 느낄 수 있었다.
12. 참고문헌
이랜드 홈페이지: http://www.eland.co.kr/
자의누리 홈페이지: http://www.centerworld.com/
김민호 외 (2001), 『한국 노동교육의 실태와 발전방안 수립에 관한 연구』, 한국 노동사회연구소 한국노동교육원.
김주섭 외 (2002). 『노사 참여적 직업능력개발에 관한 연구 - 근로자 학습재원 운영방안을 중심으로』, 한국노동연구원.
김훈 (1999). 『기업 내 인적 자원개발 체제 지원방안』. 노동부.
노용진, 김동배, 김동우 (2002). 『기업 내 인적자원개발 실태와 정책과제』. 한국 노동연구원.
송영수 (2000). 『21세기 지식 정보화 사회에 대응하는 기업 내 HRD(인적자원개발)의 방향과 전략』. 기업교육연구
원창희 외 (2002). 『노사파트너십 재정지원사업 연구-미국, 캐나다, 영국』. 한국노동교육원.
이지훈 (2000). 『사례연구방법』. 대경.

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포스코,   POSCO,   인적자원의 관리,   인사관리,   취업,   기업분석,   복리후생