하이닉스 사례를 통해 위기를 극복하는 방법을 배우고, 기업의 구조조정에 따른 재무제표 분석에 관해 알아보시오.

목차

Ⅰ. 선정이유

Ⅱ. 하이닉스의 탄생과정
1) 창업 - 현대그룹의 첨단산업중심의 다각화 전략
2) 비약 ․ 압축적 기술 개발 전략 - 첨단기술 흡수와 자체개발 위한 해외법인 설립
3) 대규모 선투자 전략 - 현대의 기업 성원들을 자극하는 요인으로 작용

Ⅲ. 현대전자의 성장
1) 경쟁력의 원천을 자본에 둔 투자주도 성장 전략 채택
-현대그룹 특유의 경영 풍토와 반도체 산업 호황의 환경적 요인이 작용

Ⅳ. 현대전자와 LG반도체 빅딜과정
1. 빅딜의 추진 배경
(1) 세계 반도체산업의 주요 환경변화
(2) 국내 반도체산업의 어려운 상황
2. 빅딜의 목적
(1) 세계 D램 시장의 재편과 국내업체들의 영향력 증대
(2) 대형화에 따른 규모의 경제 효과
(3) 기술적인 시너지 효과
(4) 중복과잉 투자 방지

Ⅴ.하이닉스의 위기상황 및 원인
1.정부의 정치적 개입과 강제합병의 후유증
2. 2000년 이후 DRAM 가격 폭락
3. 현대그룹의 수뇌부들의 잘못된 경영

Ⅵ. 하이닉스의 대응
1.독자생존 결정
2. 구조조정 - 비주력 사업 부분 매각
3. 집중화전략
4. 채무조정 실시
5. CEO 교체
6.제품 다양화 전략 시도
-반도체 산업 특성상 불황에 대비한 제품 포트폴리오 구성

Ⅶ.하이닉스의 부활

Ⅷ.맺음말

참고문헌

본문내용

부분인 DRAM, 낸드 플래시 메모리 등 메모리 사업에 더욱 집중하는 전략을 구사하게 된다.
4. 채무조정 실시
- 1차 채무조정 < 2001년 5월 >
신디케이트론 발행(8천억원), 회사채 발행(1조원), 비핵심자산 매각 차입굼(2조원), 만기연장해외주식 예탁증서 발행(12억 5천달러) 등을 통해 자금조달을 실시함.
- 2차 채무조정 < 2001년 10월 >
채권 금융기관 협의회 결의에 따라 차입금 만기연장(3조원) 및 출자전환(3조원), 채무면제(1.5조원)등을 통해 채권회수 가능을 높였다.
- 3차 채무조정 < 2002년 12월 >
경기하락에 따른 대비책 마련위해 도이치 은행을 실사기관으로 종합구조조정 방안 수립 => 재무구조가 취약하고 경기변동이 심한 반도체 산업 환경 하에서 회사 가치 유지를 위해 채권단의 채권회수 가능성을 높이라는 지적을 받음. 이에 따라 출자전환(1조 8천억원), 잔여 차입금 만기연장, 이자지급 조건 변경, 비 핵심 자산 지속적 매각 등 을 통해 현금을 창출 하였다.
5. CEO 교체
반도체 산업분야에 대한 지식과 뛰어난 경영능력, 채권 금융기관과 원활한 관계를 유지할 수 있는 우의제 사장이 채권단으로부터 선출됨.
6.제품 다양화 전략 시도
-반도체 산업 특성상 불황에 대비한 제품 포트폴리오 구성
최고경영자를 비롯한 기업의 모든 구성원들과 기업 이해관계자들의 지난 5년간의 노력의 결과로 하이닉스 반도체는 2005년 7월, 부실기업이란 딱지를 떼게 되었다. 특히 워크아웃제도라 불리는 기업채무구조개선 작업을 거치는 동안 채권단으로부터 관리를 받아오고 있었던 하이닉스는 예정보다 1년 6개월이나 빨리 이 제도를 졸업하게 되면서 하이닉스의 경영진은 보다 자유로운 영업을 펼쳐 나갈 수 있게 되었다.
하지만 이러한 성과가 나타나기까지 하이닉스는 뼈를 깎는 고통이 따랐었다. 정상화 과정에서 많은 인력들이 회사를 떠나며 하루가 다르게 빈자리가 늘어났고 외형적으로도 비메모리부문이 떨어져 나갔으며 메모리 사업 외의 통신장비 사업, 오디오 사업, 휴대전화 사업, LCD사업 등은 모두 팔아치웠다. 이러한 각고의 구조조정 노력 끝에 하이닉스는 오직 메모리 분야에만 집중, 경쟁사보다 훨씬 적은 투자와 인력으로 더 많은 제품을 생산해 시장점유율을 확대함과 동시에 고품질ㆍ고부가가치 제품비중을 늘려 수익구조를 개선했다. 특히 어려운 여건 하에서도 회사를 살려내기 위한 임직원들과 사원의 비장한 의지와 노력이 회사 재건의 가장 큰 밑거름이 되었다는 평가를 받았는데 이는 근본적으로 구성원들의 회사에 대한 태도를 바꿔준 계기가 되었다. 그러나 조기 정상화를 위해 비메모리 반도체 사업을 매각한 것은 지나치게 근시안적인 결정이 아니었냐는 우려의 목소리가 나오고 있다. 이는 향후 하이닉스가 전문 반도체 업체로 발전하는 것에 있어서 걸림돌이 될 수 있음을 보여주는 것이다. 이러한 주장은 비메모리 시장에 비해 상대적으로 제한된 시장규모와 산업의 위험성, 점차 세력을 넓히고 있는 대만과 중국의 업체들과의 예상되는 치열한 경쟁 등의 이유로 국내 반도체 산업의 발전 방향이 비메모리 쪽으로 전환 되어야 한다는 견해에서 나온 것이다. 하지만 그 동안의 기업의 상황으로 하이닉스는 기업의 전략을 메모리에 집중을 기반으로 하여 DRAM일색 이었던 제품라인을 보다 다양화함으로써 향후 부가가치가 높은 제품생산에 연구개발의 초점을 맞추려 한 것이다.
Ⅶ.하이닉스의 부활
한때 은행 이자도 못 갚아 허덕이던 하이닉스 이제는 워크아웃에서 확실히 졸업하여 2005년 1조8000억원의 순이익을 기록하더니 2006년에 들어서도 계속 호조를 보이고 있다. 하이닉스는 2006년 3분기에 분기 기준으로 창사 이래 최대인 1조9669억원(해외법인 포함)의 매출을 올렸다. 2006년 영업이익률은 27% 로 삼성전자(26%)보다 1% 포인트 앞서는 기염을 토했다. 이러한 성공의 원동력으로 지적 되는것이 끊임없는 생산성 향상을 위한 노력이라고 볼 수 있다. 하이닉스의 생산성 향상 속도도 놀라울 정도이다. 2004년 폐쇄된 200mm 생산라인을 개조해 만든 라인의 원래 생산 능력은 월 3만 장정도. 하지만 하이닉스는 생산성을 높이기 위해 마른 수건을 짠다는 각오로 생산성 향상에 주력했다. 그 결과 원래 생산량보다 5배가 넘는 월 16만장 수준의 생산력을 확보하였다. 2007년에서도 하이닉스의 질주는 계속되고 있다. 하이닉스의 2007년 1/4분기 영업이익률은 18%이다. 이는 업계 최고 수준이다. 마이크론, 키몬다, 엘피다 등 해외 메모리 반도체 회사들은 1/4분기에 10% 이하의 영업이익률을 기록했고 업계 1위 업체인 삼성전자도 반도체사업부 영업이익률은 12%에 불과했다. 부실기업의 대명사로 불리던 하이닉스는 삼성전자와 비견될 만큼 완벽한 부활을 하였다.
Ⅷ.맺음말
반도체 산업은 3, 4년의 주기로 호황과 불황을 넘나드는 위기의 산업이기도 하지만 이것은 거꾸로 기회의 산업이며, 이를 잘 활용하는 국가 혹은 기업은 주도권을 선취하는 계기로 삼아왔다. 특히 DRAM 제조업 분야는 이러한 주도권이 미국을 거쳐 일본으로, 그리고 90년대 중반에 들어와서는 한국으로 DRAM 제조의 주도권이 넘어왔다. 한국이 자랑하는 기업 삼성전자도 반도체 분야에서 막강한 경쟁력을 바탕으로 세계시장에서 가장 큰 영향력을 행사 하고 있다. 국내에서 삼성전자에 이어 시장 2위의 자리를 차지하고 있는 하이닉스는 위기상황에서의 부활과정을 통해 위기를 극복하고 다시 부활한 유일한 반도체회사의 부활 사례로 남게 되었다. 다시 일어나려는 열정과 도전으로 이끌어낸 하이닉스의 성공사례를 통해 미래경영자로서의 위기관리능력을 배웠으면 좋겠다.
참고문헌
하이닉스 홈페이지 http://www.hynix.com
산업자원부 http://www.mocie.go.kr
이데일리 http://www.edaily.co.kr
하이닉스 반도체 연간 사업 보고서
강신일, 반도체 산업의 규제와 향후과제
장세진, 외환위기와 한국 기업집단의 변화 , 박영사, 2003
장윤종, 세계D램 반도체 산업의 구조변화와 하이닉스 반도체의 과제
주대영, 반도체 업계의 경쟁판도 변화와 구조조정 동향

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