[창업][중소기업창업][벤처창업][창업자][창업아이템]창업과 창업자의 강한 프로의식, 창업의 정의, 창업의 3요소, 창업 유망업종과 창업 유행업종, 소자본창업과정, 창업 성장단계별 기업활동 분석(창업)

소개글

[창업][중소기업창업][벤처창업][창업자][창업아이템]창업과 창업자의 강한 프로의식, 창업의 정의, 창업의 3요소, 창업 유망업종과 창업 유행업종, 소자본창업과정, 창업 성장단계별 기업활동 분석(창업)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 창업과 창업자의 강한 프로의식

Ⅲ. 창업의 정의
1) 창업자
2) 사업아이디어
3) 자본

Ⅳ. 창업의 3 요소

Ⅴ. 유망업종과 유행업종
1. 유망업종의 선정
1) 유망업종이란
2) 유망업종의 특징
3) 유망업종 창업 방법
2. 유행업종의 창업
1) 유행업종이란
2) 유행업종의 특징
3) 유행업종 창업방법(유행업종 단점 극복하기)
3. 창업 제외 사항
1) 포괄승계
2) 형태변경
3) 폐업 후 동종사업

Ⅵ. 소자본창업 과정
1) 업종이 먼저 선정된 경우
2) 사업장소가 먼저 선정된 경우
3) 사업장과 업종이 동시에 선정된 경우
4) 대리점사업의 경우

Ⅶ. 성장단계별 기업활동
1) 창업기
2) 창업자에 의한 성장초기
3) 경영관리에 의한 성장중기
4) 권한이양에 의한 성장가속기
5) 협조에 의한 성장안정기
6) 조직활성화에 의한 성장성숙기
7) 주식의 상장에 의한 성장지속기

참고문헌

본문내용

, 세무, 업무상 절차 등에 관한 방침을 확정한다
2) 창업자에 의한 성장초기
아이디어의 상품화에 성공하여 사업이 순조롭게 진행되는 단계이다. 이 단계에서는 시장의 수요에 맞추기 위하여 인적자원과 공장, 기계, 설비 등 물적자원 및 자금을 총동원하여 생산에 전념하는 시기이다. 또한 창업경영자가 영업, 재무 및 기타 거의 모든 부문에 책임을 지는 리더십 리스크가 존재한다. 이 시기에는 판매와 리더십 리스크를 어떻게 관리하느냐가 가장 중요한 문제이다. 하이테크와 연구개발에만 기업에너지를 사용해서는 안되며, 기업의 조직화에 초점을 맞춤으로써 다음 단계로의 성장을 기대할 수 있다. 이 단계에서의 중요한 관리사항은 다음과 같다. 고도의 정보화사회에서 경쟁에 이기기 위해서는 제조와 마케팅에 관한 종합적이고도 계속적인 최신정보가 필요하다. 이를 위해 경영정보시스템과 사무기기 자동화 등과 같이 컴퓨터의 이용이 불가피하게 된다. 기업규모에 맞는 재무보고 시스템을 만들지 않으면 안 된다. 이 단계에서는 신속한 재무보고가 필요하며, 특히 사업에 필수적인 업무, 즉 자금조달, 재고, 시제품, 예측, 예산 등에 관해서는 보고시스템을 잘 갖추어야 한다. 사업이 성장함에 따라 최고경영자의 교육 -훈련이 필요하다. 사람의 선천적인 능력이나 기술적 능력과는 달리 경영관리능력은 교육훈련에 의해 증진될 수 있다.
3) 경영관리에 의한 성장중기
시장에서 제품의 수요가 늘어나고 이익이 발생하기 시작하는 시기이다. 수요가 많아지면 하이테크사업초기에는 조직과 관리상의 리스크를 간과하기 쉽다. 기업은 언젠가는 경쟁이 치열해지고 시장확보와 계속적인 연구개발을 위한 소요자금이 필요하게 된다. 조직과 관리상의 문제점이 계속 방치된다면 다른 문제가 파생되기 쉽다. 예로서 매출을 정확히 예측할 수 없거나 생산 일정이 불규칙하게 되고 부문간의 의사소통이 어려워지는 것을 들 수 있다.
조직과 관리 부문에 투자가 경시되고, 경영관리의식이 결여되기 쉬운 이 단계에서의 중요한 경영전략을 살펴보면 다음과 같다.
- 실정에 맞는 조직적인 제조 및 재고관리를 한다.
- 적절한 재무관리시스템을 구축해야 한다.
- 기업의 시스템화-조직화에 초점을 두는 동시에 경험 있는 경영진의 충원도 고려할 시기이다.
4) 권한이양에 의한 성장가속기
기업의 규모가 상당히 큰 단계로 성장을 지속해 나가기 위하여 관리직의 동기부여가 필요하게 된다. 이를 위한 방안으로 권한이양에 의한 분권화를 이루는 분산된 관리체제가 필요하게 된다. 즉, 분산된 관리체계를 총괄해야 한다는 의미에서 통제 리스크가 문제로 등장하게 된다. 이 단계에서의 중요한 경영전략은 다음과 같다.
- 다각화가 진행되어 제휴와 매수가 확대정책의 하나로 된다.
- 경영체제와 조직의 점검, 진단이 필요하게 된다.
- 인적 자원의 재교육, 재배치를 통하여 분권관리와 전체 통제시스템을 완성시킨다.
5) 협조에 의한 성장안정기
권한의 분권화가 진행되면 조직의 통일관리가 어렵게 된다. 이 단계는 경영자가 다시 중앙집권화를 지향하는 시기로 조직이 비대해지고 효율적인 경영을 막는 관료 리스크가 중요한 과제로 나타나게 된다. 이 단계에서의 중요한 경영전략은 다음과 같다.
- 효율적인 조직의 확립, 새로운 인재의 충원, 종업원의 재교육을 행하는 것이 중요하다.
- 생산성향상을 위한 QC활동도 중요하다.
- 새로운 경영전략의 검토가 필요하다.
6) 조직활성화에 의한 성장성숙기
기업규모의 확대에 따라 조직의 거대화가 진행되어 유연하고 창조적인 경영의 유지가 곤란하게 된다. 즉, 조직의 관료화가 보다 진전되어 조직의 경직화 리스크가 발생한다. 이 단계에서는 다음과 같은 점에 유의해야 한다.
- 해외자회사, 지점, 관련회사의 관리, 내부통제의 충실화와 보다 정밀한 재무보고서의 작성 등이 필요하다.
- 규모가 커진 벤처비즈니스를 활성화시키기 위하여 사내 벤처제도 등이 고려 되어야 할 것이다.
- 새로운 경영기법을 구사한 전략형 리스크 관리제도의 도입에 의한 조직활성화가 필요하다.
7) 주식의 상장에 의한 성장지속기
친인척 또는 소수주주에 의한 사적 기업에서 다수주주에 의한 공적기업으로 전환되는 시기이다. 그 결과 기업에 대한 이해관계자가 많아지기 때문에 자유로운 기업경영이 어려워지게 된다. 즉, 주식공개 리스크가 존재하게 된다. 따라서 기업으로서 경영권을 확보할 수 있는가 신중한 검토를 하지 않으면 안 된다. 이 단계에서는,
- 주식공개에 대한 영향과 기업가에 대한 영향 등을 검토해야 한다.
- 주식매점에 대한 대응책을 세우지 않으면 안 된다.
- 공적 기업으로서 책임을 다하는 경영체질의 개선, 체재구축이 필요하다.
이제까지 각 성장 단계별 리스크와 그 경영전략에 대해서 설명했지만, 이것은 어디까지나 공통사항으로서의 문제점을 지적한 데에 불과하다. 실제로는 각각의 벤처비즈니스에 대한 독특한 문제점과 리스크가 존재한다. 이러한 성장단계별의 모든 리스크를 예상하고, 이를 관리할 수 있는 기업경영자가 있어야 기업이 창업에서 계속기업으로서 성장할 수 있는 것이다.
참고문헌
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창업,   창업유망업종,   중소기업창업,   벤처창업,   창업정신