금호 아시아 & SKT

목차

Ⅰ. 금호아시아나그룹의 항공운수산업 진출
1. 금호아시아나그룹의 소개
1) 그룹의 현황
2) 경영철학
3) 연혁 - 도전과 성장의 역사
4) 비전과 미션
2. 금호그룹의 다각화과정에 대한 역사적 고찰 및 그 성과
1) 창업의 시기 : 1940년대 후반 ~ 1950년대
2) 성장기반 구축 : 1960년대 ~ 1970년대
3) 체제개편 및 세계화 : 1980년대
4) 50년사 완성 : 1990년대
5) 사업구조 고도화와 새로운 도약 : 2000년 ~ 2004년
3. 아시아나항공의 소개
1) 아시아나 개요
2) 아시아나 연혁
3) 아시아나 기업철학
4) 21세기 비전 : 세계 최고의 항공사
4. 금호그룹의 항공운수사업 진출의 성공 여부
1) 금호아시아나의 여정
2) 금호그룹의 항공운수사업진출의 성공여부
5. 아시아나항공이 극복해야 할 문제점과 그 해결책
1) 국내항공사간의 과당경쟁
2) 각국과의 항공협정 불평등
3) 항공운송산업의 경직된 이미지
4) 안전성부족

Ⅱ. SK텔레콤의 M-Commerce 전략
1. SK텔레콤의 소개
1) SK텔레콤은
2) SK텔레콤의 국내 사업영역
2. 사업다각화
1) 다각화의 정의 및 전개
2) 단일사업의 이점과 위험
3) 다각화의 유형
4) 다각화의 동기
3. SK텔레콤의 사업다각화 : M-Commerce 전략
1) M-Commerce의 출현
2) M-Commerce의 정의
3) M-Commerce의 특징
4) M-Commerce의 핵심 서비스
5) SK텔레콤의 M-Commerce 역사
6) MONETA
4. 전략적 제휴 또는 인수합병
1) 전략적 제휴
2) 인수합병(M&A)
5. SK텔레콤의 전략적 제휴 또는 인수합병 : M-Commerce 전략
1) SK텔레콤의 전략적 제휴
2) SK텔레콤의 인수합병(M&A)
3) SK텔레콤의 신용카드사업 진출과 관련된 전략적 제휴 및 인수합병 내용

본문내용

r)을 이용한 '신용카드 무선 다운로드 발급' 추진도 포함되어 있 다.
이는 모바일 결제 컨버전스 시장에서 이동통신사와 신용카드사의 역할 분담 이 명확히 규명되었다는 점에서 통신과 금융의 협력모델을 확고히 구축했다는 평가를 받고 있다.
SK텔레콤 이방형 부사장은 "신용카드업계 1위 사업자인 삼성카드와 이동통 신업계 1위 사업자인 SK텔레콤 간의 전략적 제휴가 모바일 지불 결제 시장 활 성화의 기폭제가 될 것으로 보이며, 이로 인해 금융-통신의 Convergence가 예 상하던 것보다 훨씬 앞당겨 완성될 수 있을 것"이라고 밝혔다.
삼성 모네타 IC칩카드 발급 신청은 전국 2,500여 개 SK텔레콤 대리점과 양 사 홈페이지에서 할 수 있다.
(2) M-Commerce 전략의 제휴에 관한 기사
2) SK텔레콤의 인수합병(M&A)SKT “팍스넷 경영권 인수” (2002/11/03)
SK텔레콤(사장 표문수)은 국내 최대 금융포털인 팍스넷의 경영권을 인수키로 했다. 3일 SK텔레콤에 따르면 지난 1일 이사회에서 팍스넷 인수를 위해 이같이 결의했다는 것이다.
SK텔레콤은 이를 위해 이번 주중 박창기 팍스넷 사장 등 대주주 지분 67.1% (559만452주)를 260억원에 인수하는 계약을 체결,연말쯤 출자를 완료할 예정이다. 팍스넷은 앞으로도 별도법인으로 운영되며 나머지 32.9%의 지분은 1% 미만의 소액주주들로 구성된다고 SK텔레콤은 설명했다.
SK텔레콤의 한 관계자는 “유무선 금융 중개 포털의 서비스 강화를 위해서 국내 최고수준의 인력과 콘텐츠를 보유한 팍스넷을 인수키로 한 것”이라고 설명했다. 팍스넷은 가입자수 60만명,하루 1200∼1500만 페이지뷰를 자랑하는 국내 최대 금융포털업체다.
3) SK텔레콤의 신용카드사업 진출과 관련된 전략적 제휴 및 인수합병 내용
(1) SK텔레콤의 금융사업 진출
SK텔레콤은 통신/위성DMB/금융의 3박자를 갖춰 개인DB를 활용한 융합시대의 초강자 야심을 품고 있다. 그러나 금융 쪽에서는 쉽지 않았다. 1997년부터 평화은행 신용카드사 업부, 동양카드, 전북은행, 외환카드 등을 대상으로 인수를 시도했다가 번번이 좌절했다. 8년만인 2005년에 이르러서야 하나은행과의 합작이란 형태로 금융업 진출의 결실을 보게 되는가 했지만 이 역시 틀어지면서 SK텔레콤은 당분간 신용카드 사업의 진출을 중단하겠 다고 발표하였다.
① 평화은행 신용카드 사업부문인수
SK텔레콤은 2000년말 평화은행이 카드사업부 분사를 통해 설립하는 카드사에 지분 출자를 통해 카드업에 진출할 계획을 세우고, 평화은행과 신용카드 사업부문을 3천억원 에 매각하기로 하고 양해각서(MOU)를 체결했다. 하지만 평화은행에 대한 정부로부터의 완전 감자 조치와 공적자금 투입으로 인해 무산되었다.
② 동양카드와 다이너스카드 인수
SK텔레콤은 2001년 동양카드사와 다이너스카드사가 매물로 나왔을 때 적극적으로 인수의지를 보여왔다. 하지만 대기업 출자총액제한제도, 카드사 설립을 위해서는 금융 고객 15만명 이상 확보 등 대기업의 카드사업 진출 규제 조치에 걸려 좌절되었다.
③ 전북은행 카드사업부 인수
SK텔레콤은 2002년 전북은행과 각각 49 대 51의 비율로 지분을 출자, 신설카드법인 을 세운 뒤 SK텔레콤이 이른 시일 안에 80%까지 지분을 늘려 경영권을 확보한다는 내 용의 MOU를 체결했지만 금융감독위원회가 신한은행의 신한카드 분사 전례를 들어 3년 간 대주주의 지분변동 금지를 요구함에 따라 양사간 협상에 진전없이 MOU의 기한이 만료되어 SK텔레콤의 전북은행 카드사업부문 인수가 불가능해졌다.
④ 하나은행/신한금융지주회사와 합작 카드사 설립
SK텔레콤은 2005년 하나은행과 신한지주 등 은행권의 적극적인 구애로 카드업 진출 이 가시화되었지만 금융감독당국은 신용카드사들이 이제 겨우 ‘신용대란’에서 벗어나 안정을 찾아가고 있는 상황에서 SK가 카드업에 진출할 경우 과당경쟁으로 인해 다시 시장이 위기에 빠질 수 있다며 SK텔레콤의 카드사 진출을 부정하였으며, SK텔레콤 측 에서 역시 카드사업의 주도권이 은행에 있다면 SK텔레콤이 원하는 방향으로 통신/금융 융합 비즈니스 모델을 구현할 수 없을 것이라는 판단에 공동카드사 설립 논의를 중단하 였다.
(2) SK텔레콤의 금융사업 진출 목적
SK텔레콤은 일찌감치 이동통신과 금융서비스의 컨버전스(융합)를 미래 성장엔진으로 결정하고 모바일 금융사업 인프라를 집중 구축해왔다. 실제 휴대폰 단말기를 이용한 독자 적인 금융 네트워크인 ‘모네타’ 모바일 지불결제 시스템을 개발해 40만대의 모바일 결제 단말기(Dongle) 보급까지 마친 상태다. 하지만 현재 가입자 수가 50~60만명 수준에 머 물러 있어 신용카드업 진출 필요성을 더욱 절실하게 느끼고 있는 상황이다. 이미 국내 여 러 은행과 모바일뱅킹 사업을 진행 중인 상황에서 신용카드업만 갖추면 보험을 제외한 소 매금융업의 기반을 완성하게 된다는 점도 매력 요인이다. 그리고 SK텔레콤의 또다른 목 적은 SK가 그룹 차원에서 구축해 온 개인정보 데이터베이스 때문이다. SK그룹은 SK㈜가 만든 OK캐시백(2000만명)과 엔크린카드(1000만명), 그리고 SK텔레콤 회원(1800만명) 등 우리나라 인구의 절반은 족히 넘을 개인정보 데이터베이스를 확보하고 있다. SK는 장 기적으로 신용카드가 개인정보를 죄다 담는 ‘스마트카드’로 발전하는 때까지 내다보고 있 다. 만약 스마트카드 시대가 되면 SK는 SK텔레콤 사용료 납부액과 신용카드 사용내역을 통해 확보한 개인신용·구매정보에다 OK캐시백에서 확보한 구매정보 등을 바탕으로 한 개 인에 대해 최대한 정확한 정보를 얻을 수 있게 되며 이는 마케팅과 서비스 분야에서는 최 고의 경쟁력을 가진 무기가 될 것이다.
참고문헌
SK텔레콤 홈페이지 (www.sktelecom.com)
모네타 홈페이지 (www.moneta.co.kr)
팍스넷 홈페이지 (paxnet.moneta.co.kr)
경영전략 사례집, 장세진, 박영사, 2003년
경영전략, 장세진, 박영사, 2006년
포털사이트 다음 (www.daum.net)
포털사이트 네이버 (www.naver.com)

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