조직변화와 쇄신

소개글

조직변화와 쇄신 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
- 조직변화 및 쇄신(발전)의 필요성

Ⅱ. 본 론
1. 조직변화의 정의
2. 조 직 변 화 의 과 정 과 유 형
3. 조 직 변 화 의 저 항 과 성 공
4. 조 직 쇄 신 ( 발 전 ) 의 정 의
5. 조 직 발 전 의 특 징 및 목 적
6. 조 직 발 전 의 과 정
7. 조직의 발전방향 (구조, 기술적)
8. 조 직 발 전 의 성 공 요 건 과 문 제 점

Ⅲ. 결 론

본문내용

1. 조직변화 및 쇄신(발전)의 필요성
많은 조직이론과 문헌들에서는 조직의 변화와 쇄신에 대하여 언급하며 그 이론이나 문헌역시 많은 부분은 역시 조직발전의 분야를 거론한다. 그러나 대부분은 더 낳은 조직을 만들기 위하여 조직을 어떻게 변화하여야 하는 것에 초점을 두고 있다. 그러나 공공 조직들과 그들의 공직자들이 변화에 저항한다는 논쟁이 사조직들의 사람들보다 더 많다는 주장들이 지배적인 것이 사실이다. 오늘날 공공조직이나 사조직의 환경은 시시각각 변화는 정보통신과 기술의 발전에 따라 급격히 변화하고 있으며 조직은 내외부의 압력과 요구에 대응해서 효율적으로 조직을 변화,발전 시켜야 할 의무가 있다.
1. 조직변화의 정의
현재 우리는 변화의 시대를 살고 있다. 급변하는 현대사회는 의식적 조직변화 노력의 필요성을 현저히 가중시키고 있다. 또, 이 같은 노력은 결국 고부가가치의 산업구조의 실현이라는 활동분야와 장소의 변화, 규모의 확대, 기술의 변화, 자원상태의 변화, 조직구성원의 변화 등은 과거에 비해 급속하게 진행되고 있다. 이와 같이 환경적 요구에 따라 나타난 조직변화(Organizational Change)란 환경에 대한 조직의 적응수준을 변화시키고, 종업원의 내부적 행동 형태를 변화시켜서 조직의 효율성을 높이고 유지,성장,발전시키려 하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 조직변화의 과정 및 유형
(1) 조직변화의 과정
조직변화의 과정에 대해서는 비슷한 내용을 가진 여러 주장들이 대비된다. F.E.Kast와 J.E.Rosenzweig는 조직의 변화과정을 ① 문제의 인식, ② 문제의 정의, ③ 문제 해결방안의 모색, ④ 변화의 수행으로 보고 있다.

키워드

조직이론,   조직변화,   조직쇄신,   행정학 전공