토요타 경영전략

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토요타 경영전략 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
1. 선정이유

Ⅱ. 본론
2. 기업소개

3. 기본적 경영전략
(1) 경영이념과 목표
(2) 비교우위전략
(3) 현지화전략
(4) 브랜드 차별화전략

4. 혼합경영전략
(1) 환경전략과 차별화전략
(2) 기업이미지와 현지화전략
(3) 다각화전략
(4) 스포츠마케팅전략

Ⅲ. 결론
5. 경영전략의 중요성

본문내용

의 구분을 없애고 크게 보아 '작은 차' 시장에서 점유율을 높이겠다는 것이다.
(2) 기업 이미지와 현지화 전략
세계 1위로 올라선 도요타의 가장 큰 고민은 미국 시장의 역풍이다. 도요타가 미국의 자존심 GM을 누르고 1위 자리를 빼앗은 이상 미국인들의 반감은 불가피하고, 1980~90년대 미-일 자동차 마찰의 재연도 우려될지 모른다는 것이다 또한 GM, Chrysler, Ford 등 등 미국의 빅3이 도요타에 대한 공격을 강화하고 있어 미국인들의 태도 변화를 주시하고 있다.
현재 미국 진출 51년째를 맞은 도요타는 미국내의 한 기업이란 이미지를 심기 위해 현지화 전략의 다양화로 이런 역풍을 헤쳐 나간다는 전략을 세웠다. 그리하여 미국 업체들의 견제에도 개의치 않고 미국의 메이저리그를 상회하는 시청률을 기록할 정도로 인기가 있는 자동차 경주 나스카(NASCAR) 대회에 외국 메이커로는 처음으로 출전했다. 출전을 고수한 것은 미국 업체와 나란히 달리는 모습을 보여줌으로써 일본 업체에 대한 거부감을 누그러뜨리겠다는 것이다.
또한 미국프로농구(NBA)도 공략 대상이었다. 도요타는 완성차 공장이 있는 텍사스의 농구 구단인 ‘휴스턴 로키츠’의 홈 경기장 이름을 1억달러에 구입해 ‘도요타 센터’라고 붙였다. 이밖에 인기 배우인 톰 크루즈 주연 영화에 도요타 기술진이 디자인한 ‘미래의 렉서스’를 제공하는 등 할리우드 영화도 파고들고 있다.
아울러 현지 공장 운영 방법에서는 미국식을 채택하면서 현지화에 가속도를 붙이고 있으며 신입 사원의 교육에 있어서는 일본에서 주로 사용하는 '강의형' 방식 대신 미국의 '대화중시' 방식을 도입하였다.
(3) 다각화 전략
① 첨단 소형 로봇사업
초일류 글로벌 기업으로 성장하고 기업의 규모가 점차 커짐에 따라 자동차라는 사업만 아닌 여러 부가가치 사업에도 눈을 돌리게 되었다. 그리하여 2007년 소니의 로봇ㆍ차세대 차량 개발 부문을 인수하였고 소니의 개발 인력을 채용하고 로봇 기술과 관련된 지적재산권도 사들였다. 이는 로봇 사업을 통해 새로운 성장동력을 확보하기 위해서다.
현재 도요타는 첨단 로봇 개발인력을 3년 안에 2배로 늘리고 향후 10년간 ‘친구 로봇‘이라는 새 사업으로 집안일이나 노인 간병을 지원하는 로봇을 실용화해 자동차에 버금가는 주력 사업으로 키운다는 계획이다. 도요타 한 관계자는 “이 전략이 성공하면 2020년에는 도요타자동차에서 자동차가 빠질지도 모른다”라는 말을 했다. 이러한 로봇 사업은 도요타의 미래 전략에 커다란 전환점이 될 것이다.
② 문화사업
도요타가 창립한 도요타재단은 대표적인 문화예술지원 단체이다. 1974년 도요타자동차(주) 창립 40주년 기념으로 설립된 이 재단은 초기에는 자동차 산업에 관련된 사회문제와 기타 사회봉사 사업 분야에서 주로 활동해 왔다.
그러나 최근에는 국내 연구지원, 시민화동 지원뿐 아니라 일본의 인문사회과학서적, 문화서적, 연구성과를 각국어로 번역 출판하기도 하고 개발도상국들의 문화사회 역사등 관련서적들을 일본어로 출판하는 사업을 벌이고 있다.
이처럼 도요타의 문화예술지원은 문화예술계의 발전뿐만 아니라 기업의 이미지 제고에도 중요한 역할을 하고 있다.
(4) 스포츠 마케팅
도요타는 스포츠 마케팅의 전략으로 스포츠카 경주대회를 전시장으로 활용 하고 있다. 도요타 그룹이 전략시장으로 겨냥하는 시장은 정치적으로 안정된 일본, 유럽, 미국시장이다. 물론 앞으로 수요가 크게 늘어날 시장은 중국을 비롯한 아시아와 남미지역이지만 이들 지역은 아직까지 정치적으로 불안정하기 때문에 전략시장으로서 투자를 집중하기에는 리스크가 크다는 것이다.
2002년에 도요타가 유럽인들이 광적으로 좋아하는 F1(FORMULE 1 세계 스포츠 자동차 경주) 에 참여키로 한 것도 스포츠를 통하여 유럽인의 도요타에 대한 이미지 개선을 위한 전략의 일환이다. 5대륙에서 경주가 진행되는 F1 경주의 TV 방송 시청객 수만해도 5대륙에 거쳐 2억 명이나 되는 것으로 알려지고 있기 때문이다. 물론 F1 참여로 인한 이미지 개선과 매출에 미치는 실질적 영향을 수치로 예측하기는 어렵지만 특히 기술과 디자인면에서 세계 첨단을 걷는 기업으로서의 이미지가 대폭 강화될 것으로 도요타는 예상하고 있다. 이처럼 F1을 비롯한 각종 세계 자동차경주대회를 자사 자동차의 전시 및 홍보장으로 활용한다는 것이 도요타사의 전략중 하나로 자리 잡고 있다.
Ⅲ.결론
5. 경영전략의 중요성
방직기 제조업에서 출발한 도요타는 이제 일본은 물론 세계가 인정하는 글로벌 기업이 되었다. 이처럼 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 것은 도요타의 철저한 경영전략이 있었기 때문이었다. 그렇기에 도요타의 경영전략은 세계의 여러 나라들이 벤치마킹을 할 정도로 인기가 높으며 우리 나라의 수많은 기업들 조차 도요타에게 서 많은 점을 배우고 있다.
한 기업이 글로벌 기업으로 성장하기 위해서는 경영자의 미래 예측 능력도 뛰어나야 하지만 기업 내 외부의 환경 변화에 대응하는 경영전략과 기업이 가지고 있는 역량을 최대한 이용 하여 경영전략에 맞게 조합 시켜야 한다는 것을 도요타를 통해서 알 수 있었다.
경영전략을 어떻게 세우냐에 따라 기업의 존재 여부는 물론 자사의 이익과 시장확보에도 큰 영향을 미치게 된다는 것을 잊지 말아야 할 것이다.
-참고자료-
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의창, 2004
도요타처럼 경영하라, 청림출판, 2007
도요타는 어떻게 세계 1등이 되었나, 언출판사, 데이비드마지/이현철 역, 2007
삼성과 도요타, 왜 최강인가 , 열매출판사, 2006
도요타 방식 The Toyota Way , 가산출판사, 2004
품질경영론 , 법문사 , 1995
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
한국수입자동차협회 http://www.kaida.co.kr/
위키백과 한국어판 http://ko.wikipedia.org/
네이버 백과사전 http://100.naver.com/
조인스(중앙일보) http://www.joins.com/
매일경제 http://www.mk.co.kr/
한계레경제 http://www.hani.co.kr/

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