LG전자의 제니스전자 인수사례

소개글

LG전자의 제니스전자 인수사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. LG전자

2. 제니스전자

3. 인수배경

4. LG의 제니스사 투자동기

5. LG전자의 제니스 통합과정

6. 가전에서 멀티미디어로의 사업구조조정

7. 업무통합

8. 재무적 성과분석

9. LG전자, 제니스 인수 10년만에 결실

본문내용

나 셋톱박스를 파는 업체들은 모두 대당 5달러씩 특허료를 내야한다. 제니스는 이 중 일부를 다른 특허 회사들과 나누고 70~80%를 가져온다. 이 기술은 1998년 표준으로 선정됐고 제니스는 2004년부터 특허계약을 시작했지만 그동안 디지털TV 시장이 본격적으로 열리지 않아 계약을 맺은 회사는 해당 업체의 절반에 그쳤다.
하지만 최근 들어 시장 규모가 크게 늘어나면서 계약건수가 급증하고 있다. 특허료는 1998년부터 소급적용되기 때문에 특허수입은 기하급수적으로 늘어날 전망이다.
특히 내년 2월에는 미국에서 아날로그 방송 송출이 전면 중지되기 때문에 제니스의 기술은 더욱 영향력이 커질 전망이다. 게다가 미국 정부는 여전히 브라운관 TV를 보는 저소득층 시청자를 위해 디지털 방송을 수신할 수 있는 셋톱박스를 저가에 보급할 계획인데 셋톱박스 생산업체도 똑같이 제니스에 특허료를 내야 한다.
LG전자 관계자는 "삼성전자나 LG전자와 같은 제조업체들은 특허기술을 갖고 있어도 경쟁사가 갖고 있는 특허 때문에 협상을 해야 할 일이 많은데 제니스는 그런 걸림돌 없이 고스란히 특허료를 챙길 수 있다"며 "제니스의 사례가 선진 특허 경영의 교과서가 될 것"이라고 강조했다.

키워드

LG전자,   제니스전자,   인수,   성과분석,   투자동기,   10년