효율적인원가관리

소개글

효율적인원가관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 원가관리의 효율화
(1) 예정원가
(2) 표준원가계산

2.표준원가계산의 목적
(1) 표준직접재료비의 설정
(2) 표준직접노무비의 설정
(3) 제조간접비표준의 설정

3. 원가분석
(1) 실제원가 비교분석법
(2) 유사활동 비교분석법
(3) 예상결과 비교분석법

4. 차이분석
(1) 직접재료비차이
(2) 직접노무비 차이
(3) 제조간접비차이

5. 통제가능원가

6. 전략적 원가
(1)전략적 원가
(2)비전략적 원가

본문내용

. 자원에 대한 통제권이 없는 사람에게 자원의 소비를 줄이라고 한들 줄어질 리 있겠는가? 원가 절감을 위해 노력하는 현장에서는 이 점이 간과되고 있다. 원가를 비단 경리 담당자나 관리 담당자의 업무로만 생각하고, 원가 절감이라고 하면 무조건 줄이기 운동을 전개하는 것이 그 현실을 증명하고 있다.
구성원 개개인이 자신의 활동과 자원의 소비에 대한 인과관계를 명확히 인식해야 한다. 자원의 소비, 즉 원가와 무관한 활동은 존재하지 않는다. 조직 구조와 시스템에 의한 통제 가능성과 개개인의 통제 가능성을 구분해야 한다.
원가는 지위와 직책 그리고 개인에 따라 통제가능원가와 통제불능 원가로 구분할 수 있다.
원가
통제가능원가
통제불능원가
ㆍ자원의 통제 가능성
ㆍ구성원의 활동과 자원의 소비에 대한 인과관계
원가관리는 개인과 부문에서 각각 통제 가능한 원가에 집중해야 한다. 또한 통제가능원가에 대해 책임과 권한이 명확하게 부여되어야만 개선을 기대할 수 있다.
6. 전략적 원가
오늘날 고객들의 욕구가 다양해지고 기업의 경쟁 또한 치열하고 국제화됨에 따라 기업은 가장 낮은 원가로 혁신적 제품과 서비스를 신속하게 출시하기를 바라고 있다.전략적 관리란 기업이 설정한 목표를 달성하기 위하여 경영전략을 고안하는 과정을의미한다. 기업의 원가회계시스템 또한 이를 보조하는데 적합한 정보를 제공해야 한다. 전통적인 제품원가계산제도는 단지 제조과정만 지나치게 강조한 나머지 제조와 관련된 원가정보만 제공하고 점점 중요성이 강조되고 있는 제조이전 단계나 제조이후 단계에서 발생한 원가는 개별제품에 연결시키지 못하고 모두 기간비용으로 처리하고 있다. 그런데 이러한 원가정보 없이 제품이 전략적 목표에 부합되는지의 여부를 결정한다는 것은 매우 어려운 일이며 단지 제조원가만으로는 기업의 전략계획을 수행하는 데 도움이 되는 정보를 제공하지 못한다. 기업의 전략적 관리에 유용한 정보를 제공하는 새로운 혁신적 관리회계방법을 전략적 원가관리(strategic cost management)라 한다.
날마다 발생하고 있는 원가가 과연 그 기업에 전략적 의미를 갖는가 그렇지 않은가에 따라 원가를 구분하여 관리할 필요가 있다. 전자를 전략적 원가라 하고 후자를 비전략적 원가라 한다.
(1)전략적 원가: 수요를 창출하거나 확대하고 수익성을 향상시키는 데 투입된다. 대표적인 예로는 판매 증대와 수요 창출을 가져오는 판매원의 인건비, 수요의 확대와 창출을 가져오는 광고선전비, 상품화를 가져오는 연구개발비 등이 있다.
(2)비전략적 원가: 전략적 원가에 포함되지 않는 모든 비용으로서, 기업 경영에 필요한 비용이더라도 수요의 창출이나 확대를 가져오지 못하는 것이 여기에 속한다. 지원 활동에 소요되는 대부분의 비용이 여기에 해당된다.
즉, 전략적 원가와 비전략적 원가는 기업의 생존을 위한 발전에 직결된 것인가 그렇지 않은 것인가의 차이이다.
기업의 생존을 위한 발전에 직결된 것인가?
비전략적 원가
전략적 원가
수요의 창출이나
확대에 기여
수요의 창출이나
확대에 기여하지
못함
Yes No

키워드

원가,   비교분석,   노무비,   원가계산,   원가관리