이비즈니스(e비지니스)의 정의, 배경, 이비즈니스(e비지니스)의 필연성과 이비즈니스(e비지니스)의 활동 유형, 이비즈니스(e비지니스)의 현황 및 이비즈니스(e비지니스)의 한계, 전망 분석(사례 중심)

소개글

이비즈니스(e비지니스)의 정의, 배경, 이비즈니스(e비지니스)의 필연성과 이비즈니스(e비지니스)의 활동 유형, 이비즈니스(e비지니스)의 현황 및 이비즈니스(e비지니스)의 한계, 전망 분석(사례 중심)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이비즈니스(e-Business)의 정의와 배경
1. e-Business의 정의
2. e-Business의 배경

Ⅲ. 이비즈니스(e-Business)의 필연성

Ⅳ. 이비즈니스(e-Business)의 활동 유형
1. 인터넷 접속 서비스
2. 인터넷 S/W 개발
3. 컨텐츠 비즈니스

Ⅴ. 이비즈니스(e-Business)의 현황과 특성
1. 인터넷의 등장에 따른 경영 및 기술 환경의 변화
2. e-Business의 등장과 새로운 기회의 창출

Ⅵ. 이비즈니스(e-Business)의 분류
1. e-business의 거래 유형
2. EIP(Enterprise Information Portal : 기업정보포털)
1) 동적, 정적 콘텐츠에 대한 접근　
2) 정보 및 애플리케이션 통합
3) 개인화
4) 확장성 및 신뢰성
5) 검색 및 분류
6) 협업 & 커뮤니티
7) 업무관리 및 워크플로우
8) 정보배분 및 푸시기술
9) 보안
3. BM 특허(Business Model Licence, 비즈니스모델 특허)

Ⅶ. 비즈니스 모델 특허 사례
1. 웹 팩토리
2. 웹 디자인회사
3. 웹에이전시
4. 인터넷서비스회사

Ⅷ. 주요 산업에서 이비즈니스(e-Business)의 사례
1. 자동차
1) 개관
2) 사례
3) 이 업종 기업간
4) 기업과 소비자간
2. 중공업
1) 개관
2) 사례

Ⅸ. 이비즈니스(e-Business)의 한계

Ⅹ. 이비즈니스(e-Business)에 대한 전망

Ⅺ. 결론

참고문헌

본문내용

e-Business는 적절히 활용될 경우 비용을 크게 절감하는 기회를 줄 뿐만 아니라, 고품질의 제품이나 서비스를 소비자의 입맛에 맞게 제공할 수 있도록 해준다. 더하여 새로운 사업 기회를 제공하기도 한다. 그러나 e-Business의 이러한 위력에도 불구하고 최근 들어 e-Business의 한계를 드러내는 몇 가지 현상들이 나타나고 있다. 장미빛 청사진을 뽐내던 닷컴들이 수익 모델을 창출하라는 압력에 시달리고 있고, 소형뿐만 아니라 대형 닷컴들까지도 문을 닫는 경우가 속출하고 있다. 금방이라도 궤도에 오를 것만 같았던 e-마켓플레이스들은 내부 갈등 때문에 출범 시기를 계속 늦추고 있고, 그나마 영업을 개시한 마켓플레이스들도 몇몇을 제외하고는 거래가 거의 이루어지지 않는 모습을 본다. 그러나 이런 현상들은 e-Business 본질의 문제라기보다는, 맹목적으로 e-Business를 바라보는 경영자들의 잘못된 인식에서 비롯된 경우가 많다. 흔히 e-Business를 connectivity와 collaboration으로 표현하는 경우가 있다. 그러나 이것은 내 자신이 가치를 창출할 수 있는 역량을 갖추고 있을 때 의미가 있다. 예를 들어 e-Business가 고객의 정보를 상대적으로 쉽게 얻을 수 있도록 해줄 수는 있다. 하지만 이는 그 기업이 자신에게 필요한 정보가 무엇인지 알고 있다는 전제, 그리고 이를 가공해서 의미있는 전략 대안을 얻을 수 있는 능력이 있다는 전제, 설정된 전략 대안을 실행에 옮길 수 있는 능력이 있다는 전제하에 의미가 있는 것이지, 데이터를 산더미처럼 쌓아 놓고 어떻게 할지 몰라 하는 기업에게는 e-Business는 돈 낭비에 다름없다.Collaboration도 서로가 상대방에게서 효용을 얻을 수 있을 때 성립한다. 기업 세계에서는 줄 것이 없는 상태라면 협력 관계가 성립되기 어렵다. 협력 관계가 성립되더라도 네트워크의 중앙에 위치하거나 대등한 위치에서 거래하지는 못한다. e-Business가 기업 경영을 대신하는 것은 아니다. 기업은 본질적으로 가치 창출(value creation) 능력이 있어야 성공할 수 있다. 이를 위해서는 핵심 역량을 갖추고 있어야 한다. e비즈니스는 핵심 역량을 강화하는 데 큰 도움을 주는 수단은 되지만, e-Business를 한다고 핵심 역량이 생기는 것은 아니다.e-Business로 모든 것을 다 할 수 있다는 환상은 버려야 한다. e-Business를 추진하기 전에 경쟁력을 강화하기 위해 진정 나에게 필요한 것이 무엇인지 좀 더 심사 숙고할 필요가 있다.
Ⅹ. 이비즈니스(e-Business)에 대한 전망
인터넷은 20세기에 새롭게 개발된 정보기술 중에서 인류에게 가장 큰 영향을 줄 기술로 간주되고 있다. 이제 많은 사람들은 인터넷을 단순한 정보 기술이 아니라 새로운 문화로까지 확대하여 해석하고 있다. 인터넷의 급속한 확산과 e-Business즈니스가 제공하고 있는 경제적·기술적 동기 때문에 e-Business즈니스에 대한 전망은 국내와 국외를 망라하여 장미 빛 일색이라 할 수 있다. e-Business즈니스를 이용하여 1억 8천만 명이 상품을 구입할 것이고 그 규모도 1조 달러에 달하리라 예상된다-IDC(International Data Corporation) 이러한 전망은 국내에서도 마찬가지여서 2005년에는 15조원의 규모가 될 것으로 예측되며 e-Business즈니스가 기업의 중요한 사업 수단으로 자리잡게 될 것으로 예측된다. -앤더슨 컨설팅 , 즉, 인터넷 자체에 대한 전망과 e-Business즈니스가 기업 및 소비자에게 제공하여 줄 수 있는 경제적·기술적 동기 때문에 e-Business즈니스에 대한 전망은 매우 낙관적이라고 할 수 있다.
. 결론
인터넷 활성화와 더불어 e-business에 대한 관심이 높다. 그러나 e-business하면 닷컴만을 연상하는 경우가 많은데, e-business는 기존 사업에도 주는 영향이 크다. 주지하다시피, 성공 기업이 되기 위해서는 차별적인 경쟁 우위 요소, 즉 핵심 역량을 가지고 있어야 한다. 그런데, 핵심 역량을 확보하는 방법이 디지털 기술의 발달로 인해 달라지고 있다. 특히 operational excellence와 customer intimacy 측면에서 큰 영향을 미치고 있다. 예를 들어 고객을 경쟁사보다 월등히 만족시킴으로써 경쟁우위를 확보하는 customer intimacy의 경우를 보자. 고객을 만족시키기 위해서는 니즈를 우선 정확히 파악하고 있어야 하고, 나아가 이를 충족시켜 주는 제품이나 서비스를 공급할 수 있어야 한다. 인터넷은 고객의 니즈를 파악하고 그들과의 커뮤니케이션을 원활하게 하는 중요한 수단을 제공한다. 고객이 클릭할 때마다 그들의 취향이나 니즈를 파악할 수 있는 데이터가 쌓이는 것이다. 이를 적절히 분석할 수만 있다면 보다 나은 서비스를 제공함으로써 수익을 창출할 수 있는 좋은 기회가 생긴다. 또한 인터넷은 오프라인 상에서 제공하기 힘든 서비스를 고객에게 제공할 수 있는 기회를 준다. 예를 들어 아파트를 분양할 때 3D로 평면 구조나 가구 배치를 보여주고, 나아가 고객이 원하는 구조를 직접 디자인할 수 있게 한다면 고객 만족도를 훨씬 높일 수 있을 것이다. 즉, e-business를 위해 온라인 쇼핑몰을 만드는 것도 중요하지만, 이보다는 고객을 과거보다 더 만족시킬 수 있는 방법을 e-business를 통해 찾는 것이 더 중요하다. 고객은 온라인 쇼핑을 원하는 것이 아니라, 싸고 편리한 쇼핑을 원하기 때문이다. 온라인이 어떤 이유에서든지 오프라인보다 고객에게 편리함을 주지 못한다면 사업의 실패는 자명한 것이다.
참고문헌
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김형택, 민옥길, 효과적인 인터넷 마케팅을 위한 웹 로그 분석, 비비컴, 2001.
나혜원, 모바일 비즈니스 성공 리포트
임춘성, and e-Biz Lab, e-Business file, 영진Biz.com, 2000.
최동수, 유지성, 인터넷시대를 위한)디지털경제
패트리샤 세이볼드, 인터넷 시대의 기업전략

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이비즈니스,   e-business,   인터넷비즈니스,   전자거래,   인터넷