THE PURPOSE AND OBJECTIVES OF A BUSINESS(사업의 목적과 목표들)

목차

없음

본문내용

은 특색, 임무, 그리고 우리 사업의 목적은 높은 충격을 가지고 있는 것과 마찬가지로 이미 식별할 수 있다.
and How do we now build these anticipations into our theory of the business, into its objectives, strategies, and work assignments?
그리고 어떻게 우리가 그것의 목표들, 전략, 그리고 할당된 일들안에 우리 사업 이론으로 이 예상들을 세운다.
Again the market, its potential and its trends, is the starting point.
그것의 가능성과 경향은 다시 시장의 출발점이다.
How large a market can we project for our business in five or ten years-assuming no basic changes in customers, in market structure, or in technology?
어떻게 큰 시장을 우리가 5년내지 10년내에 우리들의 사업을 위할 것인지 계획할 수 있다. 기본적인 것은 시장 구조와 과학 기술에 고객들이 변화하지 않는다고 가정하는 것이다.
And, what factors could validate or disprove those projections?
그리고 어떤 요인들이 기획을 확인할 수 있었거나 반증을 들 수 있었는가?
The most Important of these trends is one to which few businesses pay much attention: changes in population structure and population dynamics.
이들 경향들의 가장 중요한 것은 몇몇 실업계를 많은 주의를 보이지 못하는 것의 하나이다. 즉, 인구 구조와 인구 동역학의 변화이다.
Traditionally businessmen, following the economists, have assumed that demographics are a constant.
경제학자들에 이어 전통적인 실업가들은 인구 통계가 불변 수량이다라고 생각하였다.
Historically this has been a sound assumption.
역사상 이것은 가정의 신호였다.
Populations used to change very slowly except as a result of catastrophic events, such as major war or famine.
주요한 전쟁 혹은 기근과 같이 인구의 파국적 사건의 결과를 제외하고 매우 천천히 변화하고는 했다.
This is no longer true, however.
그러나 이것은 이제 더 이상 사실이 아니다.
Populations nowadays can and do change drastically, in developed as well as in developing countries.
인구는 철저하게 개발도상국뿐만 아니라 선진국에서 요즘에 변화할 수 있다.
The importance of demographics does not lie only in the impact population structure has on buying power and buying habits, and on the size and structure of the workforce.
인구 통계의 중요성은 인구 구조의 영향력에서 권력을 구매하고 구매 버릇, 그리고 사이즈와 노동력 구조에도 거짓말하지 않는 것이다.
Population shifts are the only events regarding the future for which true prediction is possible.
인구 변화의 사실적 예언은 가능한 미래로 간주되는 유일한 사건이다.
Management needs to anticipate changes in market structure resulting from changes in the economy, from changes in fashion or taste, and from moves by competition.
경영은 경제, 유행 혹은 미각의 변화, 그리고 경쟁으로 움직임의 변화에 기인한 시장 구조의 변화를 예상하는 것이 필요하다.
And competition must always be defined according to the customer's concept of what
product or service he buys and thus must include indirect as well as direct competition.
그리고 경쟁은 고객이 구매한 제품 혹은 고용의 개념에 의하여 항상 규정되어야 하고 직접적인 영향뿐만 아니라 간접적으로 포함해야 한다.
Finally, management has to ask which of the consumer's wants is are not adequately satisfied by the products or services offered him today.
결국 경영은 소비자의 필요가 제품 혹은 오늘날 그에게 제공된 서비스를 적당하게 만족되지 않는다는 것을 요구했다.
the ability to ask this question and to answer correctly usually makes the difference between a growth company and one that depends for its development on the rising tide of the economy or of the industry.
이 질문을 물어보고 정확하게 일반적으로 대답해 줄 능력은 그것의 발전을 위해 경제 또는 산업의 상승한 조수에 의지하는 산업의 회사 성장과 매달린 다른 것 사이를 만든다.
But whoever is content to rise with the tide will also fall with it.
그러나 누구든지 호기에 일어서기를 만족하는 사람은 또한 그것과 떨어질 것이다.

키워드

An organization to make a profit,   The Purpose of a Business,   customer