목차
서 론
1장 사회변화와 패러다임의 변화
1) 채집수렵사회
2)농경사회
3)산업사회
4)정보사회와 지식사회는 동전의 양면
2장 기업경영의 패러다임변화
1) 기업환경의 추세 및 특징
(1) 환경적 요인(Environmental Pressures)
(2) 경영관리의 패러다임변화(Management Paradigm Shifts)
결론
1장 사회변화와 패러다임의 변화
1) 채집수렵사회
2)농경사회
3)산업사회
4)정보사회와 지식사회는 동전의 양면
2장 기업경영의 패러다임변화
1) 기업환경의 추세 및 특징
(1) 환경적 요인(Environmental Pressures)
(2) 경영관리의 패러다임변화(Management Paradigm Shifts)
결론
본문내용
들이기 제일 힘든 현
실은 개개인의 고객이 중요하다는 점이다. 오늘날의 기업은 자신이 무엇을 원하는지, 그리
고 자신들이 요구하는 조건대로 그것을 얻고자 하는 고객들을 대상으로 하고 있다. 따라서
안정성과 통제를 통한 효율에 초점을 맞추는 대량생산이라는 낡은 패러다임을 던져 버리고
유연성과 신속한 대응으로 다양한 고객들에게 개개인의 고객이 바라는 니즈(needs)를 정확
하게 찾아내 서비스하는 매스 커스터마이제이션(mass customization)이라는 새로운 패러다
임을 열어가고 있다. 데이터베이스 마케팅(database marketing)과 같은 정보기술은 매스 커
스터마이제이션을 구현하는데 있어 핵심적인 역할을 수행한다.
결론
위에서 정리한 것을 요약해보면 다음과 같다.경영이란것은 끊임없는 요인에 의해 변화를 거듭한다.
기업경영을 10년 단위로 시대를 구분해 경영사상의 흐름과 특징을 살폈보면. 1900년부터 10년까지는 경영의 태동기. 테일러가 과학적 관리 기법을 선보이며 제조업의 효율성을 크게 높였다. 이는 포드 시스템과 맞물려 노동 생산성 향상으로 이어졌다. 30년대에는 관리기법에 대한 문제 제기와 함께 '사람'에 대한 관점이 바뀌게 된다. 엘튼 메이오가 일리노이주 호손공장 실험에서 노동자의 인간적 관계에 주목,'인간중심 경영' 바람이 일게 된 것이다. 자본의 힘과 경쟁력,제2차 세계대전 승리로 미국은 60년대까지 풍요를 누렸다. 이 무렵 피터 드러커의 경영전략이 나왔고 경영의 개념도 정적인 영역에서 동태적인 영역으로 확장됐다.
20세기의 마지막 10년은 IT혁명과 경영의 디지털화가 가속화한 시기다. 저자는 앞으로의 경영환경이 예측할 수 없을 만큼 빠르고 더욱 복잡해질 것이라고 내다본다. "모든 조직이 가치를 필요로 하지만 민첩한 조직은 가치를 보다 더 많이 필요로 한다"는 잭 웰치의 말처럼 21세기 기업의 생존은 가치경영과 인적 자원을 기반으로 하는 지식경영에 의해 좌우된다는 것이다.
기업의 경영뿐만 아니라 개인또한 마찬가지로 생각의 변화가 중요하다.
개인의 변화가 조직의 변화보다 앞서야 한다고 본다. 개인의 사고나 습관을 변화시키지 않고서 조직이나 집단의 관리스타일을 변화시키려고 하는 것은 산수도 못하는 사람이 방정식을 배우려 하는 것과 같기 때문이다.
어떤 일을 하려면 반드시 그에 앞서 먼저해야 할 일이있다. 걷기도 전에 달릴 수 없듯이 우리가 개인의 사고와 습관을 먼저 변화시키지 않고서는 조직의 관리 스타일을 변화시킬 수 없다. 우리는 가끔 단위조직의 리더의 스타일에 따라 조직의 분위기가 다르며 또한 경영성과도 차이가 난다고 한다.
변화하는 환경에 잘 적응하는 사람과 조직을 보면 일반적으로 그 내면에 뚜렷한 가치관을 가지고 있으며, 개인과 조직의 행동 또한 그 가치관과 일치하는 것을 볼 수 있다.
변화의 시작은 기존의 사고의 틀을 깨는 것이라고 생각한다. 늘 습관적으로 하는 우리의 행동도 다른 시각에서 보면 옳지 않을 수 있기 때문이다.
엉뚱한 사고, 발상의 전환이 우리의 큰 변화를 이루게하는 것이라고 생각다.
실은 개개인의 고객이 중요하다는 점이다. 오늘날의 기업은 자신이 무엇을 원하는지, 그리
고 자신들이 요구하는 조건대로 그것을 얻고자 하는 고객들을 대상으로 하고 있다. 따라서
안정성과 통제를 통한 효율에 초점을 맞추는 대량생산이라는 낡은 패러다임을 던져 버리고
유연성과 신속한 대응으로 다양한 고객들에게 개개인의 고객이 바라는 니즈(needs)를 정확
하게 찾아내 서비스하는 매스 커스터마이제이션(mass customization)이라는 새로운 패러다
임을 열어가고 있다. 데이터베이스 마케팅(database marketing)과 같은 정보기술은 매스 커
스터마이제이션을 구현하는데 있어 핵심적인 역할을 수행한다.
결론
위에서 정리한 것을 요약해보면 다음과 같다.경영이란것은 끊임없는 요인에 의해 변화를 거듭한다.
기업경영을 10년 단위로 시대를 구분해 경영사상의 흐름과 특징을 살폈보면. 1900년부터 10년까지는 경영의 태동기. 테일러가 과학적 관리 기법을 선보이며 제조업의 효율성을 크게 높였다. 이는 포드 시스템과 맞물려 노동 생산성 향상으로 이어졌다. 30년대에는 관리기법에 대한 문제 제기와 함께 '사람'에 대한 관점이 바뀌게 된다. 엘튼 메이오가 일리노이주 호손공장 실험에서 노동자의 인간적 관계에 주목,'인간중심 경영' 바람이 일게 된 것이다. 자본의 힘과 경쟁력,제2차 세계대전 승리로 미국은 60년대까지 풍요를 누렸다. 이 무렵 피터 드러커의 경영전략이 나왔고 경영의 개념도 정적인 영역에서 동태적인 영역으로 확장됐다.
20세기의 마지막 10년은 IT혁명과 경영의 디지털화가 가속화한 시기다. 저자는 앞으로의 경영환경이 예측할 수 없을 만큼 빠르고 더욱 복잡해질 것이라고 내다본다. "모든 조직이 가치를 필요로 하지만 민첩한 조직은 가치를 보다 더 많이 필요로 한다"는 잭 웰치의 말처럼 21세기 기업의 생존은 가치경영과 인적 자원을 기반으로 하는 지식경영에 의해 좌우된다는 것이다.
기업의 경영뿐만 아니라 개인또한 마찬가지로 생각의 변화가 중요하다.
개인의 변화가 조직의 변화보다 앞서야 한다고 본다. 개인의 사고나 습관을 변화시키지 않고서 조직이나 집단의 관리스타일을 변화시키려고 하는 것은 산수도 못하는 사람이 방정식을 배우려 하는 것과 같기 때문이다.
어떤 일을 하려면 반드시 그에 앞서 먼저해야 할 일이있다. 걷기도 전에 달릴 수 없듯이 우리가 개인의 사고와 습관을 먼저 변화시키지 않고서는 조직의 관리 스타일을 변화시킬 수 없다. 우리는 가끔 단위조직의 리더의 스타일에 따라 조직의 분위기가 다르며 또한 경영성과도 차이가 난다고 한다.
변화하는 환경에 잘 적응하는 사람과 조직을 보면 일반적으로 그 내면에 뚜렷한 가치관을 가지고 있으며, 개인과 조직의 행동 또한 그 가치관과 일치하는 것을 볼 수 있다.
변화의 시작은 기존의 사고의 틀을 깨는 것이라고 생각한다. 늘 습관적으로 하는 우리의 행동도 다른 시각에서 보면 옳지 않을 수 있기 때문이다.
엉뚱한 사고, 발상의 전환이 우리의 큰 변화를 이루게하는 것이라고 생각다.
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