스포츠마케팅 비교사례를 통한 개선사항

소개글

스포츠마케팅 비교사례를 통한 개선사항에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 서론
제1절 연구목적
제2절 연구방법

제2장 본론
제1절 스포츠 마케팅의 정의
1. 스포츠 자체에 대한 마케팅
2. 스포츠를 이용한 마케팅
3. 스포츠 마케팅의 장점과 단점
제2절 스포츠 마케팅 발달과 규모
1. 스포츠 마케팅의 성장 배경
2. 스포츠마케팅의 규모
제3절 스포츠 마케팅 전략
1. 고려사항
2. 목표시장과 시장세분화 전략
3. 고객 감동 마케팅 전략
4. 스타 마케팅
제4절 국내외 사례를 통한 스포츠 마케팅 분석
1. 해외 사례
2. 국내 사례
제5절 국내외 스포츠 리그의 비교 분석
1. 축구 리그
2. 야구 리그

제3장 결론
제1절 한국 기업들이 나아가야 할 스포츠 마케팅
1. NIKE처럼 스타를 발굴해내는 힘을 길러라
2. AIG처럼 과감하게 투자하라
제2절 한국 프로리그들이 나아가야 할 방향
1. K-리그
2. 한국프로야구
제3절 연구의 한계점과 나아가야 할 방향

참고문헌

본문내용

명이 집중하는 프리미어리그에서 우승하고, 챔피언스 리그에서도 우승을 했다. 이 효과만으로도 투자한 돈의 절반 이상은 충분히 광고효과로 회수했을 것이다. 앞서도 이야기 했지만 우리나라의 LG는 AIG보다 훨씬 지명도가 낮은 기업이다. 하지만 맨유가 두배정도의 높은 금액을 제시했지만 그 때 맨유의 제안을 받아들였더라면 지금쯤 프리미어리그 우승과 챔피언스리그 우승 사진에 LG가 대문짝만하게 나오게 되지 않았을까. 세계의 기업들을 더욱 더 이미지로 먹고 살아야 한다. 아무리 물건을 잘 만들어도 기업이미지나 브랜드에 힘이 없다면 제 값을 받을 수 없을 것이고 그렇게 된다면 브랜드에 투자할 여력을 만들어내지 못할 것이다. LG나 현대, 두산, SK 등과 같은 우리나라의 세계적인 브랜드 들이 정말 범세계적인 브랜드라는 코카콜라, NIKE 등과 같은 회사들과 어깨를 나란히 하는 브랜드가 되기를 원한다. 또한 많은 중소기업들이 있다. 이들에게는 대기업과 같은 자금력은 없지만 신인 선수들과 연계할 수 있는 자금력은 갖고 있다. 나이키도 처음엔 중소기업이라고 하기에도 부끄러울 정도의 기업이었다. 하지만 사람을 잘 판단했기에 지금의 나이키로 성장 할 수 있었다. 우리의 중소기업도 물건만 잘 만드는 것이 아니라 기업의 이미지 제고를 할 수 있는 스포츠 마케팅에도 관심을 기울여야할 것이다.
제 2절 한국 프로리그들이 나아가야 할 방향
우리나라 기업들이 우리나라 프로리그에서 스포츠 마케팅에 막대한 돈을 쏟을 수 있는 풍토를 리그 자체에서 만들어 주어야 한다.
1. K-리그
현재의 이런 작은 시장으로는 답이 나오지 않는다. 지금은 과감하게 개혁을 해야만 하는 시기이다. 좀 더 개방하고 리그의 질을 높여야만 한다. 동유럽이나 중동, 남미 등의 실력있고 값이 싼 선수들을 영입해서 축구리그의 질을 높여야 한다. 자국 선수들을 보호하려고 할 때가 아니다. 그들도 실력으로 인정받아야 한다. 한국인이라서 K-리그에서 대접받는다면 평생 프리미어 리그와 같이 될 수 없다. 그리고 구단의 전략도 더 치밀해야 한다. 한 경기 한 경기가 그냥 평범한 경기가 아니라 테마를 담은 경기가 되어야 한다. 축구의 본질에 집중한다는 변명하에 평범한 축구는 버려야만 한다. 프리미어리그처럼 연고지 VS 연고지의 대결이나 후원하는 기업 VS 기업 이런 대결구도의 테마라도 만들어야 한다. 이로써 관중들의 충성도를 끌어내고 TV 중계 등에 좀 더 적극적이어야 한다. 외국 중계에도 머뭇거려서는 안된다. 타국의 유망선수들을 전략적으로라도 영입해서 그 나라에 중계권을 팔아야한다. 뭐든 팔려야 더 시장가치가 생기는 법이다. 유소년 축구 등의 시스템 보완으로 장기적인 안목으로 장수하는 리그가 될 수 있도록 더 투자해야 한다.
2. 한국프로야구
K-리그에 비해서는 훨씬 나은 대접을 받는 프로야구 역시 모든 걸 다 바꿔야 할 때이다. MLB까지 비교하지 않더라도 일본과만 비교해도 차이가 나는 스포츠 마케팅 시장이다. 이런 시장에 매력을 느낄 세계의 기업은 아무데도 없다. 좀 더 외국인 선수에게 기회를 주고 타국에 중계권을 팔 수 있어야 한다. K-리그의 상황과 마찬가지로 외국인 선수 영입 목적이 중계권이라고 해도 영입에 적극적이어야 한다. 야구의 불모지라는 유럽과 중동, 아프리카까지도 진출할 생각을 해야 한다. 그러기 위해선 먼저 자국의 관중들을 즐겁게 해줄 수 있는 방법을 연구해야 한다. 메이저리그나 일본리그같은 선진 리그들을 벤치마킹해야 한다. 그래서 그들을 뛰어 넘어야 한다. 지금의 주먹구구식 운영에서 벗어나 전문 경영인 체제로 운영되어야 할 것이다.
제 3절 연구의 한계점과 나아가야 할 방향
스포츠 마케팅을 연구하면서 우리나라가 나아가야 할 방향을 좀 더 구체적인 방법으로 제시하고 싶었다. 하지만 그 방법은 사례 연구로만 되는 것이 아님을 연구가 끝나가는 시점에서 깨닫게 된다. 학생의 신분으로 실무적인 분야의 전문적인 지식을 찾고 갖는 것이 매우 힘들었다. 그리고 K-리그나 한국프로야구나 그 분야에 전문적인 지식을 갖고 있지 않다면 방향을 제시하는 것이 매우 추상적일 수 밖에 없음을 깨닫게 된다. 그리고 비교 사례로 등장한 나라들과 우리나라 사이의 정서적인 차이나 경제적인 차이가 있기에 무조건 벤치마킹하기에도 어려운 부분이 분명히 있다. 그러므로 이 분야의 전문가는 스포츠 마케팅뿐만 아니라 각 스포츠와 문화적인 요소까지도 전부 고려 할 수 있어야할 것이다. 스포츠 마케팅은 어찌보면 복합 예술이다. 스포츠라는 항목에 마케팅이라는 항목이 더해지고 그 위에 문화적인 요소, 경제적인 요소, 개인적인 요소 등 많은 부분이 복합적으로 작용하기 때문이다. 하지만 그래도 사례연구를 통해서 우리나라의 기업과 프로리그들이 나아가야 할 추상적이지만 큰 방향은 제시할 수 있었다고 생각한다.
앞으로의 연구과제는 좀 더 모든 분야의 전문가와 소통하며 스포츠 마케팅을 연구할 수 있어야 겠다. 각 분야의 전문가들의 의견이 수렴되어지고 실질적인 의견을 도출해낸다면 뭔가 도움이 될 수 있는 의견이 나올 수 있을 것 같다.
참고문헌
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김병식, 한국 스포츠 산업의 현황과 전망, (천마출판사), 1999,
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김경훈 대한민국의 욕망지도 (스콜라) 2006
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정창복, 「스포츠/레저의 경영」, 보경문화사, 1994
변경길, 「경영학원론」, 전영사, 1996
헤럴드 경제 2008. 5. 16일자
닛케이 비즈니스. 2007. 6. 25일자
참고웹사이트
100hot.co.kr,『http://www.100hot.co.kr』.
http://www.heraldbiz.com/SITE/data/html_dir/2008/05/16/200805160080.asp
http://sports.espn.go.com/mlb/players
http://www.cnn.com/2008/LIVING/03/21/all.you.can.eat.seats.ap/
http://espn.go.com/

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