생산관리의 ERP적용 방법과 풀무원 사례를 통해 ERP의 개념 및 필요성에 대해 알아보시오.

목차

Ⅰ. 서론
ERP 도입배경 및 추진목적

Ⅱ. 본론
1. 작업실적 등록
2. 생산자재 사용등록
3. 생산 실적 검사
4. 생산품 창고 입고
5. 작업지시마감처리
6. 사례 - 풀무원

Ⅲ. 결론
풀무원의 ERP 시사방안

Ⅳ.참고자료

본문내용

되어 추진되었다.
▣ ERP 도입과정
1997. 12
-프로젝트 팀 구성
-1차타 교육
1998. 1
-2차교육
-시스템 인트롤
-목표업무의 적용 분석
1998. 2
-표준 프로세스 및 구조 정의
-Gap분석
-데이터 정의 및 Conversion 전략 수립
1998. 3
-프로타이핑 Setup
-개발범위 확정
-시스템 환경 구축
1998. 4
-시스템 테스트
-종합 테스트용 데이터 준비
1998. 5
-사용자 교육
-운영 DB Setup 및 기초 데이터 준비
1998. 6
-재고 실사
1998. 7
-기초시스템과 병행 처리
1998. 8
-현업 보완 교육
-현업 안정화 단계
▣ ERP 도입의 목적
ERP의 도입을 통해서 궁극적으로 추구하고자 하는 것은 합리적인 업무프로세스를 구축함으로써 정보의 통합을 완성하고 월 마감 체제에서 실시간 마감 체제로, 무 전표 시스템을 완성하고 실제 원가보다는 표준 원가체계를 확립함으로써 신속한 업무 처리 기반을 다지는 것, 또 경영의 투명성과 비용절감 등의 효과를 거두어 새로운 경영체제를 만들어 가겠다는 것이었다.
▣ ERP 구축 시 고려한 전략
새로운 업무 체계를 완성하기 위해 시작된 ERP 구축 프로젝트를 추진하기에 앞서 풀무원 샘물에서는 몇 가지 구축 성공 전략을 수립했다.
먼저 최대한 단기간 안에 프로젝트를 끝마칠 것, 모듈과 기능의 적용은 단계적으로 도입할 것, 사전 교육을 이론과 실습에 걸쳐 철저히 수행할 것, 또 현업 사용자의 철저한 교육 등이었다.
▣ ERP 도입의 효과
(1)재무업무
① 일 마감체계 전환 : D+1 재무제표를 확인함
② 출금업무의 효율화 : 4개 은행과 구매System을 연계함
③ 어음발행 축소
④ 신용한도 관리 가능 : 거래처 신용관리
⑤ 기준정보 관리의 단일화, 정확화
(2) 구매업무
① 입고처리의 신속화 (실물 및 재고장부 점검기능)
② 생산계획에 의한 소요량파악이 용이해짐
③ 장기계약 구매로 소요량의 안전적 확보가 가능해짐
④ 시세 변화에 신속한 대응
⑤ 단가관리, 거래처 관리의 효율성이 높아짐
(3) 생산업무
① 생산 Process의 표준화
② 6개 공장의 업무 process 표준화
③ 일일 마감 Process 확정
④ 표준원가에 의한 일일 원가 분석 가능
⑤ Variance 분석(8개 유형으로 분석)의 효율성
⑥ 재고실사 조정 분석
⑦ 정확한 기준정보관리
⑧ Resource 관리의 효율성이 높아짐
(4) 원가업무
① 일일 원가 산출가능
② 원가산출의 투명성부여
③ 품목별 표준원가 분석가능
④ 신속한 손익현황 파악가능
⑤ 경영자의 전사적인 의사결정 지원
⑥ Variance분석으로 생산비효율성에 대한 정확하고 즉각적인 대응이 가능
⑦ 표준과 실제에 의한 평가로 책임회계 강화
(5) Process 단축
① 마감 Process 인식 변화 (月→ 日) : 매출, 원가계산, 비용 등 월단위에서 일단위로 단축
② 출금 Process : 결재 단계 및 일자 의 변화 - (5~7단계:5일 이상) → (1단계:2~3일)
③ 매출 확정 : 확정시기 애매 → D+0(출고 시 확정 후 조정)
④ 입금 Process : 단계 및 일자 - (4단계:5일) → 2단계 : 1일)
⑤ 생산실적 마감 : 공장별 월 마감(익월10일) → D+1 일
(6) Process 성숙도
① 정보 지원센타 신설 : 장소, 시간 구애 없는 정보화 System 구축
② 부서별 BS, PL,I C 관리 가능 : 명확한 사업부제 강화
③ Allocation 자동화 : 공통경비의 배부 및 기준 강화
④ 결재단계의 축소 : 부서의 권한 및 책임 강화
⑤ 구매, 재고, 생산실적 등록의 단일화 및 정확도 고취
⑥ 표준원가 도입 : Variance 분석을 통한 원가분석의 체계화
⑦ 중복관리의 배제 : 구매와 원가계산 수불 업무의 이중 작업 배제, 사후 증빙 제도에 따른 업무처리의 신속
(7) 조직 성숙도
① 기능별 조직에서 Process 조직 운영 가능
② 제품별 사업부제 조직 운영 가능 : 제품별 사업부제 강화로 TP(Transfer Price)제도 운영
③ 각 부서의 Process Owner 역할 인식 강화 : 생산부서의 원가, 재고, 구매단가 관리의 책임 및 권한 부여, 자산관리에 대한 개인 및 부서의 책임감 증대
④ Data 공유를 통한 조직 전체의 공감대 형성
⑤ 정보 지원 센타 신설로 회사 내 Process 개선 및 의사결정 자료 집중화 신속화
Ⅲ. 결론
▣ 풀무원의 ERP 시사방안
풀무원의 ERP를 통해 다음의 몇 가지를 주목 할 필요가 있다.
경영진의 적극적 지원 : 경영진이 ERP 도입에 대한 분명한 목적과 도입 후의 모습에 대한 명확한 이미지를 제시했으며, 이에 대해 수시로 구현 팀과 의사소통을 하면서 프로젝트 추진과 관련된 모든 사항을 적극적으로 지원했다.
분명한 ERP 도입 목적 : ERP 도입에 대한 명확한 목표성과 방향성을 먼저 수립했다. 일반적인 기업의 정보 하부구조 구축 정도의 목적성이나, 재고절감, 리드타임 단축등 MRP 연장선상의 적용으로는 ERP 도입 효과를 크게 기대할 수 없다.
소유주 의식 : 각 팀원이 자신이 설계, 구축한 프로세스를 운영하도록 함으로써 최고의 품질을 갖춘 시스템을 형성했다.
과감한 권한 이양 : 구현 팀원들에게 향후 ERP 체제하의 조직 변화 관리 초안을 수립하도록 맡겼으며, 활동, 성과지표 설정, 프로세스 혁신안 수립 등의 권한을 부여해 진행시킴으로써 팀원들이 스스로 만든 설계에 대해 최선의 결과를 도출하게 만들었다. 이에 따라 현업에서 차출된 팀원들도 적극 참여하게 됐다.
신속한 의사 결정 : CEO를 포함하는 고위 중역들과 CIO가 포함된 정책결정 위원회의 적극적 참여로 정책 이슈에 대해 신속하게 결정함으로써 지연 사유를 없앴다.
Ⅳ. 참고자료
매일경제 01.6.22 ‘풀무원 매장별 자동보충시스템 추진’
디지털 타임스 신문 05.3.8 ‘풀무원 최진엽 상무, ERP 시스템 활용도 극대화’
블로그 [국내최초 '납품 하루전 주문' 체제 도전]
한국 ERP 협의회
대한상공회의소 IT화 콜센터
기획 특집 [전사적 관리의 성공 가이드]
삼성경제연구소 홈페이지
풀무원 홈페이지

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