경영조직론상 권력작용과 조직구조

소개글

경영조직론상 권력작용과 조직구조에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 개념정의

Ⅲ. 권력의 원천

Ⅲ. 권력작용과 조직구조

Ⅳ. 권력획득전략

Ⅴ. 조직구조 형성에 있어 권력작용의 전개방향

본문내용

제휴 / 지지기반 확보
보다 강력한 권력을 가진 사람과 유대를 형성하거나, 사전로비활동을 통해 지지기반을 확보한다.
(2) 분할 후 지배
자신에게 불리한 반대자들의 연합을 형성하지 못하게 하면서 영향력을 행사하려는 것이다.
(3) 정보접근의 통제 / 점진적 영역확보
정보를 선택적으로 발표하거나, 저항을 무마하기 위해 단계적으로 목표를 추구하는 것을 말한다.
(4) 외부 전문가의 고용
권력행사자에 동조하는 외부 전문가를 고용하여 구성원을 설득하는 방법이다.
2. 일상적인 영향력 전략
조직구성원들이 직무수행과 관련해서 일상적으로 사용하는 영향력 전략에는 단순한 지시, 합리화, 상벌, 이익의 교환, 상향적 소구, 연합 등이 있다.
Ⅴ. 조직구조 형성에 있어 권력작용의 전개방향
기업은 단순한 ‘사회기술시스템’만이 아니라 ‘정치시스템’이며, 기업의 권력자원은 유한한 것이다. 따라서 한정한 권력자원을 어떻게 효율적으로 사용하여 경영 목표달성에 최대의 위력을 발휘하도록 만들 것인가가 핵심적인 문제이다.
경영자 또는 조직의 리더는 권력의 다양한 원천을 이해하고, 권력이 중요한 상황변수임을 인식하여 조직의 목표달성에 긍정적인 방향으로 권력작용을 유도해야 할 것이다.

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