[자원봉사] 자원봉사활동의 활성화 방안, 자원봉사의 특성, 역학, 기능, 모집 전략, 교육 훈련

소개글

[자원봉사] 자원봉사활동의 활성화 방안, 자원봉사의 특성, 역학, 기능, 모집 전략, 교육 훈련에 대한 보고서 자료입니다.

목차

들어가며

본문
1. 자원봉사란?
2. 자원봉사의 특성
1) 자발성(자주성)
2) 무보수성(무급성)
3) 공익성(이타성)
3. 자원봉사관리자
1) 개념
2) 역할과 기능
4. 자원봉사프로그램
1) 개념
2) 프로그램개발의 전제조건
3) 자원봉사 프로그램 계획에 반영해야 할 것들
5. 자원봉사자 모집 전략
1) 자원봉사자 모집 홍보의 목적 설정
2) 자원봉사자 모집 홍보의 방법
3) 주요 홍보매체
6. 자원봉사자 교육훈련
1) 워크숍(workshop)
2) 모의 시간(simulation)
3) 직원과 자원봉사자간의 협의회
4) 소그룹 모임을 통한 일상적 논의
7. 자원봉사자의 관리
1) 지지 및 동기부여
2) 인정과 보상
8. 자원봉사 프로그램 평가
1) 평가의 방법
2) 평가의 유형
3) 프로그램 평가계획 수립
4) 평가의 실제
9. 자원봉사 갈등관리
1) 갈등의 원인
2) 갈등의 종류와 조절방법
10. 자원봉사센터의 개념과 역할
1) 자원봉사센터 설립근거
2) 자원봉사센터 역할
11. 자원봉사의 활성화 방안
1) 자원봉사의 전문화
2) 공공부문 자원봉사의 활성화

참고자료

본문내용

시·도 지역의 기관·단체들과의 상시협력체계 구축
② 자원봉사 관리자 및 지도자의 교육훈련
③ 자원봉사 프로그램의 개발 및 보급
④ 자원봉사 조사 및 연구
⑤ 자원봉사 정보자료실 운영
⑥ 시·군·자치구 자원봉사센터간의 정보 및 사업의 협력·조정·지원
⑦ 그 밖에 특별시·광역시·도 지역의 자원봉사 진흥에 기여할 수 있는 사업
(2) 기초자원봉사센터의 역할 (시/군/자치구)
① 시·군·자치구 지역의 기관·단체들과의 상시협력체계 구축
② 자원봉사자의 모집 및 교육·홍보
③ 자원봉사 수요기관 및 단체에 자원봉사자 배치
④ 자원봉사 프로그램의 개발·보급 및 시범운영
⑤ 자원봉사 관련 정보의 수집 및 제공
⑥ 그 밖에 시·군·자치구 지역의 자원봉사 진흥에 기여할 수 있는 사업11. 자원봉사의 활성화 방안1) 자원봉사의 전문화
(1) 자원봉사 전문화의 필요성
자원봉사의 초기단계에서는 기독교정신을 근본으로 하여 주로 부유층이 가난한 사람들을 대상으로 개인적 자선을 통해 이루어졌다는 특징을 갖게 됨. 그러나 사회문제의 확대로 개인적 자원봉사가 조직화되는 단계로 넘어가게 됨. 자원봉사의 조직화뿐만 아니라 체계화됨으로써 필요한 역할을 위해 적재적소에 자원봉사자들을 배치해야 할 필요성이 요청되기에 이르게 됨.
(2) 자원봉사 전문화의 내용
자원봉사자 관리에 있어서 자원봉사자 모집과 관리, 그리고 자원봉사자 교육과 배치에 대한 대단히 구조화되고 체계적인 계획 등
(3) 자원봉사관리자 교육의 전문화
단체에서 좋은 자원봉사 프로그램을 개발하는데 심각한 저해 요인 중의 하나는 리더의 교육, 훈련이 결여되어 있다는 점임.
자원봉사관리자의 교육, 훈련정도는 자원봉사자에 대한 태도로서 나타나 이것은 자원봉사 프로그램의 성패를 가늠하는 매우 중요한 요소임.
그러므로 자원봉사관리자들에 대한 교육과 훈련이 매우 중요하며, 바람직한 리더로서 기능할 수 있는 유자격 직원을 양성하고 이용할 수 있도록 협력체계를 구축하는 일도 필요함.
2) 공공부문 자원봉사의 활성화
(1) 정부기관의 자원봉사 활성화 방안
① 정부기관의 지원활동의 활성화
현재 정부기관의 지원방법은 사업비 지원, 사무실 지원, 행사지원, 인력 지원 등이 있으나 이러한 지원들이 매우 제한적이고 부족하여 자원봉사 활성화에 큰 도움이 되지 못해온 것이 사실임.
더구나 정보활동 제공, 기업과의 교류 및 연결 주선 등이 부족함. 그리고 지방자치단체 수준의 정부기관에서도 원방법의 다양화와 지원프로그램을 개발이 필요함.
② 정부기관의 자원봉사 지원기관으로서의 기능 강화
정부기관이 지역복지를 위해 민간자원봉사조직과 동반자관계를 맺고 연계를 맺기 위해서는 정부기관이 자원봉사 지원기관으로 공정하게 기능해야 하며 신청단체에 대한 규정이나 특혜성 예산지원에서는 탈피해야 할 것임.
③ 공공부문 자원봉사의 지역사회 총괄기구 설치
공공부문 자원봉사를 총괄할 수 있는 지역사회의 총괄기구가 필요함. 지역사회의 자원봉사 총괄기구는 공공부문 자원봉사가 활성화되기 위해서는 반드시 있어야 함.
그 기구는 민간부문 뿐 아니라 공공부문의 자원봉사자 모집을 총괄하며, 기본적인 교육과 훈련을 시키고, 지역 내에 모든 자원봉사 조직과 자원봉사 활용기관 등을 연결하는 네트워크의 기능을 해야 함.
(2) 정부기관과 민간자원봉사조직의 공동 활동 추진: 지역사회의 자원봉사 연합활동의 추진 지역사회 문제해결을 위한 프로그램의 경우 지역사회의 시·구청, 경찰서, 자원봉사조직, 또는 학교가 연합으로 프로그램을 추진할 것을 제안함. 이 경우에 주무부서가 필요하며 지역사회에서 자발적인 참여를 독려하기 위해 지역사회 내의 민간 자원봉사조직/주민단체의 실무진과 정부기관의 담당자들로 구성된 실무반을 결성하여 프로그램을 기획하고 업무를 분담하며 활동내용을 평가하는 것이 바람직함.
(3) 정부기관과 기업·대학·민간 자원봉사조직의 협력사업 추진
우리 사회도 기업의 사회공헌활동은 낯설지 않은 모습이 되었고, 기업들이 회사의 전문분야에 따라 기업차원의 공식프로그램을 통해 지역사회 발전에 공헌하는 것은 바람직한 현상으로 보임.
앞으로는 지역사회 특정문제 해결에 정부기관에서 기업, 또는 대학교, 민간자원봉사조직의 협력사업을 알선, 주선하거나 또는 정부기관, 기업, 민간조직이 각각 파트너로 참여하여 역할을 분담하고 네트워크를 이루는 협력사업이 필요함.
(4) 기업 자원봉사의 활성화 전략
임직원 그리고 관리자들 모두에게 기업이 사원 자원봉사에 관심과 지지를 보내고 있음을 깨닫게 함.
임직원과 지역사회에게 기업의 지원과 격려를 실제로 보여줌. 기업 고유의 자원봉사 프로그램을 개발·운영함
일회성이 아닌 지속성 자원봉사 휴가·휴직제도 도입
담당 부서 설치 및 담당 전문가 배치
(5) 자원봉사 영역 및 프로그램개발
자원봉사 영역 개발: 자원봉사의 활성화를 위한 가장 기본적인 전제는 시민들이 자신의 동기나 욕구에 맞게 참여할 수 있는 다양한 자원봉사 터전을 개발하여 그에 대한 정보를 어느 정도 제공하는 것이라 할 수 있음.
자원봉사 프로그램 개발: 자원봉사자를 위한 활동터전이 마련되어 있다고 할지라도 이들이 직접 참여하여 활동 할 수 있는 활동거리, 즉 프로그램이 개발되어 있지 않을 경우 효과적이고 효율적인 자원봉사가 이루어질 수 없으므로 프로그램개발이 필요함.
(6) 인식 전환과 실천
현재 우리사회의 자원봉사운동에서 전제되어야 할 것은 ‘자원봉사가 우리 사회에서 왜 필요한가’를 인식한 자원봉사 문화의 확산과 자원봉사 의식의 고취라고 할 수 있음.
자원봉사는 자유와 인권을 보호하는 활동이며 시민참여의 활동이라는 공감대가 형성되어야 할 것임.
우리의 일상생활 속에서 자원봉사가 결코 특별한 일의 하나가 아닌 생활의 한 부분으로서 즉 ‘자원 봉사의 생활화’가 이루어지도록 노력해야 함.
(7) 기타
자원봉사 자원개발 자원봉사 인증제 도입 자원봉사센터의 활성화 자원봉사와 비영리조직(NPO)의 연계 자원봉사와 시민사회와의 연계 강화참고자료동아일보 2008.11.13
김영호 <자원봉사의 이론과 실제> 창지사
이성록 역 <자원봉사활동 관리조정론> 학문사

키워드

자원봉사,   자원봉사자,   자원봉사활동,   자원봉사론,   개념,   특징,   활성화 방안,   관리