McGregor의 X-Y이론이 적용된 기업의 사례분석과 앞으로의 추세 파악

소개글

McGregor의 X-Y이론이 적용된 기업의 사례분석과 앞으로의 추세 파악에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. McGregor의 X-Y 이론 소개 및 선정 배경

Ⅱ. X-Y 이론이 적용되어진 사례
1) X-Y이론 소개 및 비교
2) 셈코 사례
3) Fun경영 사례
ⅰ) Fun 경영의 소개
ⅱ) Fun 경영의 사례
4) 철강산업에서 보여지는 X이론의 실패와 대안으로써의 Y이론

Ⅲ. X-Y이론에 대한 평가 및 향후전망

본문내용

전략방향이해
경영자적 리더십 함양
② e-leader Academy
교육목표 : Global 역량, IT역량을 갖춘 미래지향형 리더 육성
교육대상 : POSCO 총괄직부관리직 25명 (성장 잠재력을 갖춘 팀장급)
교육형태 : 리더쉽 역량
Global 역량
IT 역량
Action Learning
③ POSCO CAP Leadership
교육목표 : 변화를 추구하는 전략적 리더 육성
교육대상 : POSCO 관리직 승진자
④ POSCO TEAM Leadership
교육목표 : 조직성과 극대화를 위한 팀 리더 양성
디지털시대에 적합한 전문적인 업무수행능력 배양
교육대상 : POSCO 총괄직 승진자
⑤ POSCO ACE Leadership
교육목표 : 창의적 문제해결방법 학습을 통한 Self Leadership Skill향상
자아유형 진단과 분석을 통한 유형별 핵심능력 배양
교육대상 : POSCO 신임 대리 (인사부서 선발)
2) Manegement Skill 향상
① 7 Habits Workshop
교육목표 : 패러다임 전환을 통한 지속적인 변화의지 함양
원칙 중심의 리더십 배양
교육대상 : 포스코: 7Habits 교육과정 미이수 임원 전원
계열사: 경영권보유 13개사 부사장급 이상
단, 7Habits 교육과정 약식 이수 임원은 희망자에 한함
교육형태 : habit1 - 주도적이 되어라
habit2 - 목표를 확립하고 행동해라
habit3 - 소중한 것부터 먼저 하라
habit4 - 상호이익을 모색하라
habit5 - 경청한 다음에 이해시켜라
habit6 - 시너지를 활용하라
habit7 - 심신을 단련하라
② Trouble Shooting 기법
교육목표 : 생산현장에서 발생되는 각종 트러블에 대한 정확한 원인규명과 해결능력 배양
교육대상 : POSCO 미수료반장 및 정비부서 Key Job요원
교육형태 : 트러블의 개념 및 명확화
정보수집 및 정리
실무문제
검증방법
트러블의 예측과 대처
③ 대인관계 향상
④ 창의력 개발
(3) 전문역량 교육
1) 6 시그마 품질 기반 기술
① 6 sigma 프로세스 오너
교육목표 : Six Sigma에 대한 이해 및 단계별(DMAIC) 추진방법에 대한 기법습득으로 프로젝트 수행 시 프로세스 오너로서의 역할수행 명확화
교육대상 : 전사 팀(과)장, 공장장
교육형태 : POSCO 6 시그마 추진방향
화물배송 시뮬레이션
타사 사례연구
6 시그마 성공 요소
프로세스 오너의 책임과 역할
② 6 sigma green belt - 부서별 엔지니어 교육
③ 6 sigma black belt - 부서별 핵심개선요원 교육
④ 6 sigma champion belt - 부장 및 선임기술팀장 교육
2) 엔지니어 전문 기술
① 화학 야금 전문 기술
② 소성 야공 전문 기술
③ 표면 처리 전문 기술
④ 열 전달 전문 기술
⑤ 유체기계 전문 기술
⑥ 전력 전자 전문 기술
⑦ PID 최적 제어 전문 기술
3) IT 활용 능력
① Digital Management Course
② Linux 기초
③ Linux 웹 서버 구축
④ Linux 웹 마스터
⑤ 엑셀 VBA
⑥ 인터넷 보안 실무
⑦ Visual Basic Programing
⑧ 직원 자녀 IT 교육
(4) Global 역량 교육
1) 국제화 실무
① English Biz Presentation
② English Biz Telephone
③ English Biz Meeting
④ English Biz Negotiation
⑤ Japanese Biz Presentation
⑥ Japanese Biz Telephone
⑦ Japanese Biz Letter
⑧ Chinese Biz Skills
⑨ 현지법인 직원 교육
2) 외국어
① English Intensive Biz Course
② Chinese Intensive Basic Course
③ 일과외 English, Chinese, Japanese Course
④ 직원 가족 영어 교육
Ⅲ. X-Y이론에 대한 평가 및 향후전망
우리는 McGregor의 X-Y 이론이 적용되어진 사례를 살펴보면서, 현재의 추세가 인간에 대한 Y이론적 가정이 주목을 받고 있다는 것을 느꼈다. 특히나 기업환경의 빠른 변화에 따라, 필수적으로 갖춰져야 할 종업원의 능력, 즉 상상력, 독창성 및 창조력을 Y이론은 제공해준다는 것을 기업분석을 통해 이해할 수 있었다. 셈코와 Fun경영의 사례에서, 작업은 놀고 쉬는 것처럼 자연스러운 활동이 되어야 한다고 말한다. 작업이 놀고 쉬는 것처럼 자연스러운 활동이 된다면 스트레스도 받지 않을 것이고 직원들은 신체적, 정신적으로 건강이 증진되어 조직목표에 더욱 집중할 수 있을 것이다. 그로인한 일의 능률성과 성과는 더욱 커질 것이라는 것은 두말할 나위가 있을까..?
기업 환경이 빠르게 변화함으로 인해 이에 빠른 적응을 위한 내부 구성요소의 효율성 강화는 많은 주목을 받고 있다. 특히나 인적자원에 있어서의 관심은 내부 요소의 가장 중심적인 요소로서 작용하기 때문에 많은 기업과 경영인들은 인적자원의 관리에 특히나 관심을 가지고 있다. X-Y이론이 제시하는 직무를 수행하는 인간에 대한 가정은 인적자원을 어떻게 관리하느냐 하는 전제로써, 인적자원의 관리가 중요해지는 이 시기에 많은 주목을 받고 있다고 이해할 수 있다. 일반적인 미래에 대한 기업환경의 예측을 한번 알아보자면, 정보통신 기술의 발전과 더욱 더 깊이가 있는 세계화의 진행으로 인해 기업환경은 현재보다 더욱 더 빠르게 변화할 것이라고 말한다. 여기서 Y이론은 꾸준히 주목 받는 이론으로써 각광받을 것이기 때문에, 우리는 Y이론에 대한 연구와 발전이 있어야 할 것이라고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
Fun경영, 시아출판사 2002, 밥로스(Bob Ross)
Fun management, 月刊朝鮮社(월간조선사)2005 , 吳益哉 (오익재)
셈코 스토리, 한스컨텐츠 2006, 리카르도 시믈러 저,최동석역
The Seven Day Weekend, 네오넷코리아
조직학의 주요이론, 법문사 2000년, 오석홍, 손태원, 하태권 [공]편저
포스코경영혁신 스마트스틸, 포스코 경영연구소 1996.7.25,포스코경영연구소

키워드

McGregor,   X이론,   Y이론,   조직행위론,   셈코,   Fun 경영