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소개글

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목차

Ⅰ. 경영전략의 개념

Ⅱ. 경영전략의 필요성

Ⅲ. 경영전략의 분류
1. 주전략
2. 실행계획전략
3. 하위전략

Ⅳ. 경영전략의 조건

Ⅴ. 경영전략의 구성요소

Ⅵ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
4. 기업내부의 경영자원에 주목
5. 인터넷 혁명에 대한 평가

참고문헌

본문내용

의 세분화된 기능들을 통합할 필요성 대두
- 각 기능별 분야를 종합하는 조직적인 접근방법
(3) 1970년대
- PPM분석 : BCG matrix, GE matrix, Growth Vector matrix, SPACE
- SWOT분석
- Keynesian 거시경제정책 : 정부주도의 경제계획, 계량경제모형을 통한 경기예측
·장기전략계획의 쇠퇴
- 1970년대 후반 장기전략계획에 대한 회의 : 오일쇼크, 일본과 독일의 부상, 경기순환예측이 불가능 -> 전략적 사고방식의 배양이 필요
- 장기전략계획 유용성의 한계(Mintzberg)
① 예측력이 떨어짐 : 두 차례 오일쇼크, 독일일본의 급성장
② 전략수립과 실행의 이분화된 접근이 어려움 : 전략이란 계속적으로 진화발전하는 것이지 어느 순간에 전략계획을 세우고 남은 기간 동안 전략을 수행하는 것처럼 시간적으로 이분화될 수 있는 것이 아니다.
③ 정형화된 장기전략계획은 변화하는 상황에 따라 순발력 있게 대응하는 능력을 오히려 떨어뜨린다.
3. 산업구조분석의 풍미
- Porter의 산업구조분석 : 산업내에서의 기업행동을 분석하는 산업경제학을 경영전략에 도입 -> 기업의 외부환경을 이해하기 전략적 사고에 초점
- 산업 : 공급자, 구매자, 대체재, 잠재진입, 산업 내 경쟁 등을 포함하는 외부환경
- 기업의 수익성은 산업의 구조적 특성에 의해 결정
- 한계 : 구체적인 실천방향을 제시 못함, 기업내부분석과 조직요인에 대한 부족 등
4. 기업내부의 경영자원에 주목
- 산업구조분석은 정태적 모형이나, 실제의 산업구조는 동태적이다.
- 1990년대 초반 기업의 내부적인 경영자원과 핵심역량 분석
- 경영자원론(resource-based view of the firm) : 기업은 경영자원의 결집체
5. 인터넷 혁명에 대한 평가
- 1990년대 후반부터 인터넷의 성장과 벤처기업의 약진
- 전통적인 굴뚝산업의 퇴조 : 멸종위기의 공룡에 비유
- 소비자와 공급자간의 전통적인 관계 변화 : SCM, e-비즈니스
- 인터넷 벤처기업의 시장가치 : Yahoo(77억달러), eBay(16억달러), 옥션(7천억원) 등
- 인터넷 벤처기업의 사업모형을 모방하는 기업들이 우후죽순 진입 : 신경제의 대두
- 2000년대 들어서면서 인터넷 벤처기업의 몰락: NASDAQ, KOSDAQ의 폭락
- 인터넷 벤처기업들의 흥망성쇠 : 인터넷이 중요한 영향요인이나 기존의 경영전략이론을 뒤집지는 못함
- 인터넷의 영향 : 가격경쟁 촉진, 경제주체간의 정보교환 용이 등
- 경영전략 연구주제의 다양화 : 기업가정신, 네트워크형 기업조직, 가상조직, 학습조직의 축적과 활용 등
참고문헌
1. 김성수(2000), 경영정책과 전략, 삼영사
2. 박대규, 경영분석진단론, 세학사
3. 안운석·장형섭·박종원, 현대사회와 경영, 삼우사
4. 안상렬(1997), 신경영학원론 대인
5. 이순철, 지식 경영의 이해, 삼성경제연구소
6. 장세진(2001), 글로벌시대의경영전략, 박영사
7. 허문구·김종진(2002), 경영전략론, 한국 방송 통신 대학교 출판부

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경영전략,   전략경영,   기업경영,   지식경영,   성장전략