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소개글

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목차

Ⅰ. 베트남의 사회주의

Ⅱ. 베트남의 역사
1. 베트남역사의 특징
2. 중국 지배기
3. 독립왕조기
4. 프랑스의 침략과 베트남인의 독립운동
5. 인도차이나공산당(베트남노동당)의 지도
6. 胡志明(호치민)과 베트남

Ⅲ. 베트남의 국민과 국민성

Ⅳ. 베트남의 경제

Ⅴ. 베트남의 사회보장제도
1. 적용범위
2. 제도개요
3. 제원조달
4. 운영기구

Ⅵ. 베트남의 노동환경
1. 제도적 특성
1) 노동법규
2) 노동유관단체
3) 노동시장
2. 문화적 특성
1) 일반 문화적 특성
2) 노동자 특성
3) 외자기업관(Image)

Ⅶ. 베트남의 아오자이

참고문헌

본문내용

비공식적 관계가 문제해결에 힘을 발휘한다. 부탁하는 일이 있으면 공식적으로 먼저 접촉하기보다 소개를 받는 편이 좋다.
사회주의 체제의 평등의식으로 인하여 상하관계에 대한 인식이 부족하다. 국영기업의 특성에 따른 주인의식의 부족과 기업에 대한 애사심이 부족하다. 사회주의의 특성 때문에 개인적 성취동기가 부족하여 주어진 것이나 지시된 일 외에 자신이 알아서 일을 처리하는 능력이 미흡하다. 일의 성과가 보수와 연계되지 않고, 인센티브 시스템의 부재로 인한 책임의식 부족과 근로자세 해이하다. 이런 문제는 사회주의 시스템의 일반적인 문제이기 때문에 이것을 민족성과 연결시켜 근로자들을 비난하면 심각한 갈등 요인이 될 수 있다. 시간을 가지고 자본주의적 노무 관리, 작업 규칙들을 교육해야 한다. 반복해서 가르치고 문서로 작성하여 가르치면 잘 따라온다고 한다.
2) 노동자 특성
베트남 노동자들은 대체로 조직에 대한 헌신이 높은 편이라고 할 수 있다. 더 높은 임금을 주는 기업으로 옮겨 다니는 현상도 눈에 띄지만 우리나라의 대기업에 취직한 근로자들의 이직률은 대단히 낮고 충성도와 조직몰입도가 높다고 할 수 있다. 근로자의 특성으로는 문서계약, 문서 지시를 중시한다는 것을 들 수 있다. 이 점은 우리나라와 상당히 다르다. 근로계약에 포함되지 않는 경우는 절대 일을 하지 않는 경향이 있으므로 이를 자세히 명기해야 한다. 문서계약, 노동규율, 단체 협약 등은 노무관리에 매우 도움이 된다. 왜냐하면 베트남 근로자들은 문서로 된 작업 지시에 잘 순응하기 때문이다. 그런데 이에 대한 인식이 부족한 일부 한국 기업들은 노동내규, 단체협약을 제대로 문서로 체결하지 않아 노사분규시 어려움을 겪는다.
베트남근로자 자신도 고용계약시 자신의 업무를 명확하게 명시하여 주기를 희망한다. 근로계약에 명시된 업무 외의 업무를 수행할 경우는 과외수당을 지불하여 줄 것을 기대한다. 전용 운전기사라고 해서 한국식으로 운전 이외에 개인 심부름이나 가족 심부름을 시키면 과외수당을 지불해야 한다. 작업장 주위, 공장시설, 잔디, 화장실 등을 한국인 관리자가 솔선수범하여 청소하고 베트남 근로자도 이에 동참함으로써 항상 깨끗한 사업장을 유지하는 사례도 있다. 지시불이행 등 근로계약 위반사항이 발생한 경우 반드시 문서로 남기며 동시에 본인의 서명을 날인하도록 하는 것이 필요하다.
규정에 의한 징계는 잘 수용하는 경향이 있다. 회사의 극히 사소한 방침을 충분히 알리지 않아 오해를 불러일으키는 경우가 많으므로 노무방침의 정확한 전달을 통해 불필요한 갈등을 사전예방한다. 노무방침을 정확히 전달하는 데는 노동조합이 가장 효과적이다. 노동조합 대표에게 통보하면 노동자 전체에게 알리는 것은 노동조합의 의무로 되어 있기 때문이다. 노동조합은 회사의 경영에 협조하도록 법에 규정되어 있다. 그런데 한국 기업인 가운데 일부는 한국식 노동조합에 겁을 먹은 나머지 노동조합 설립을 꺼리는 예가 있다. 베트남 노동인력은 농촌지역출신의 중졸 이하가 많고, 직업훈련기관도 충분치 않아 기능을 갖추지 못하거나 그 수준도 낮은 실정이다. 베트남 근로자 대다수가 농촌출신으로 좋으면 일하고, 싫으면 일하지 않는 규율성이 약한 단점을 보유하고 있다. 베트남의 노동관습에 젖어 있는 베트남 근로자들을 짧은 시간에 변화시키려고 무리할 경우 근로자들과의 마찰이 발생할 우려가 있으므로 시간을 두고 신중하게 접근한다. 강의식 설득형 교육은 새로운 경영방식을 이해시키는데 도움이 되지 못하고 눈으로 확인할 수 있는 시범교육과 반복형 교육방식이 효과적이다. 유교문화의 영향 때문에 교육열과 자기개발 의욕이 매우 높다. 외국업체 관리자들은 베트남 근로자들이 영리하고 손 재주가 좋다고 평가된다.
3) 외자기업관(Image)
외자 기업에서 노사분규가 발생하면 베트남 국내기업의 사례에 비해 과장 보도하는 경향이 있으나 외자기업에 대한 적대감은 적은 편이다. 다른 나라에서 기업을 운영해 본 사람들은 베트남인들의 외국인 적대감은 없는 편이라고 말한다. 노사갈등이 심할 경우 통역자가 상황을 정확히 설명하지 못하거나 통역을 포기했다. 외자기업 내 베트남 관리자들은 근로자들의 잘못에 대해 싫은 소리하기를 꺼리며 심지어 외국인의 앞잡이 또는 동족에 대한 배신자라고 매도되기도 한다. 외국투자업체를 부정적으로 보는 시각에서는 외국업체가 지역사회의 사회문화적 전통을 무시하고, 노동력을 착취하려는 것으로 인식된다. 기업 가운데 일부는 문화적 적응을 잘하여 이윤도 내고 지역사회와 좋은 관계를 유지하는 곳도 있으나, 영세·중소규모 업체들에서는 임금체불, 장시간 노동, 저임금 노동, 인격모독, 성적 학대 등 베트남의 법규를 제대로 준수하지 않아 문제를 야기하기도 한다. 이러한 기업들에 대한 이미지는 대단히 나쁘다. 그러나 외자 기업에 다닌다는 것은 대체로 상대적으로 고소득, 좋은 직장에 다닌다는 것을 뜻하기 때문에 자부심을 가지는 노동자들이 많다. 특히 한국의 대기업에 다니는 베트남 근로자들은 상당한 자부심을 가지고 있다.
Ⅶ. 베트남의 아오자이
베트남 여성의 민속의상이다. 베트남어의 아오는 옷, 자이는 길다는 뜻이다. 품이 넉넉한 바지와 길이가 긴 상의로 되어 있다. 중국의 전통복을 베트남의 풍토와 민족성에 동화시켜서 만든 것으로, 상의는 중국복[胡服]의 영향을 받아 옆이 길게 트여 있고(슬릿), 깃은 차이니스 칼라로 되어 있다. 유행에 따라서 슬릿의 깊이나 칼라의 높이가 달라지며, 옷감·무늬·빛깔도 다양하다. 바지는 풍성하게 만들어서 통기성이 좋으며, 보통 흰색 새틴을 많이 쓴다. 원래는 상류계급의 의복이었으나 평상복·예장용으로 일반화되었다.
참고문헌
베트남 투자 A TO Z : 코트라
오인식(1997) : 베트남의 투자환경과 정책 방향, 대외경제 정책연구원, 지역경제 - 남아시아 특집호
오구라 사도오 저, 박경희 역 : 한 권으로 읽는 베트남사, 일빛 출판사
엄찬성 : 베트남으로 가는 길, 신지평
차종환 : 베트남의 황금문이 열리다, 나산 출판사
최봉현 : 베트남의 산업과 한·베트남 경제협력, 산업연구원
한도현(1996) : 베트남 사회경제쇄신(도이머이) 정책 10년의 평가와 전망, 지역 연구, 서울대

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