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소개글

[중국온라인게임시장]중국의 IT인프라, 중국온라인게임시장의 현황, 한국기업의 중국온라인게임시장 진출과 제한, 한국기업의 중국온라인게임시장 진출 전략, 한국기업의 중국온라인게임시장 진출 관련 시사점 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중국의 IT인프라
1. 네트워크 현황 및 특징
1) 네트워크 현황
2) 네트워크 특징
2. ISP(Internet Service Provider) 현황 및 특징
1) ISP 현황
2) ISP 특징

Ⅲ. 중국온라인게임시장의 현황

Ⅳ. 한국기업의 중국온라인게임시장 진출과 제한
1. 중국 내 온라인 게임업체 현황
2. 게임제품의 진출방법 및 제한

Ⅴ. 한국기업의 중국온라인게임시장 진출 전략
1. 중국의 법 제도에 대한 이해와 전략
1) 법규 관련 주의사항
2) 당국의 행정적 규제 피해가기
3) 파트너와의 긴밀한 협조 필요
2. 중국문화의 이해와 전략(Hofsted 모델을 이용한 전략)
3. 다각화 전략
1) 영화 및 애니메이션 제작
2) 캐릭터 사업 및 전략적 제휴
3) 기타 고려해볼 수 있는 전략
4. 현지화 마케팅 전략
1) 중국내의 인지도를 높이기 위한 각종 이벤트 개최
2) 타 산업과의 제휴 및 연계
3) 중국인들의 입맛에 맞는 Map, Item 등의 추가
4) 진출지역 전략의 단계적 확산

Ⅵ. 결론 및 시사점
1. 최고의 기술과 최고의 상품으로 진출할 것
2. 중국특유의 사회주의 국가임을 명심할 것
3. 중국IT 벤처정책의 모니터링을 강화할 것
4. 중국어에 능통한 한국직원을 채용할 것
5. 중국 파트너의 신용조사를 정확히 할 것
6. 반드시 국내 및 중국유관기관을 활용할 것
7. J/V를 통한 기업연합체의 역량을 제고할 것
8. 중간 브로커를 조심할 것
9. 초기투자를 최소화 할 것
10. 진출 前 특허 및 지적재산권을 분명히 할 것
11. 未구축된 신용사회
12. 철저한 계약서 작성
13. 제품에 맞는 진출 지역의 정확한 선정
14. 다양한 의사결정 절차 및 對중국 비즈니스 마인드 부족

참고문헌

본문내용

으로 하고 점차 인터넷 환경이 양호한 중경, 서안 등의 중서부 내륙도시로 확대해가는 단계적 확대 전략이 필요하다고 보아진다.
Ⅵ. 결론 및 시사점
1. 최고의 기술과 최고의 상품으로 진출할 것
중국시장은 이제 \'재고의 처리장소\'가 아님. 세계 IT 제국을 꿈꾸며 시장과 기술의 맞바꿈의 논리로 세계 최고의 IT 기술을 흡수하고 있다. 중국은 세계 4대 IT 생산국이며, 2000년도 외국인 직접투자(FDI)액중 30%가 IT 관련 제품이다.
2. 중국특유의 사회주의 국가임을 명심할 것
이중적인 시장구조체제이기 때문에 관련 산업과 제품의 시장 메커니즘을 숙지하는 게 무엇보다 중요하다.
3. 중국IT 벤처정책의 모니터링을 강화할 것
WTO 가입으로 인해 1,400여 개의 법규 수정이 진행되고 있다. 특히 통신 및 소프트웨어 지적재산권 관련 정책에 관한 정확한 모니터링이 반드시 수반되어야 함을 명심해야 한다. 또한 정책 및 법규의 애매 모호성으로 인해 정확한 정책 및 법규의 분석이 이루어지고 있지 못하는 상태이다.
4. 중국어에 능통한 한국직원을 채용할 것
우리 IT 기업이 중국 파트너와 계약 체결시 현지 상황의 이해 미숙으로 인해 대부분이 불리한 조건하에서 계약이 진행되고 있다. 온라인 사업도 결국 사람에 의해 진행되므로 반드시 비즈니스 마인드를 겸비하고 중국어에 뛰어난 인력확보가 중요하다. 현지 유학생 활용도 좋은 방법이다.
5. 중국 파트너의 신용조사를 정확히 할 것
중국기업의 경영 및 회계 투명성이 극히 미비함으로 진출 前 사전조사를 철저히 해야 한다.대부분의 한국 IT기업이 정확한 파트너 쉽을 이루지 못한 상태에서 불필요한 시간적·경제적 낭비를 한다. 중국에 진출한 우리기업 중 일부는 중국정부기관 사칭으로 인한 사기로 자본금을 손실하는 경우가 종종 있다.
6. 반드시 국내 및 중국유관기관을 활용할 것
중국 진출 대부분의 한국기업(특히 중소벤처기업)이 중국에 대한 기본적인 정보도 소싱이 안된 상태에서 조급한 진출이 이루어지고 있는 경우가 많다. 중국에 대한 기본적인 자료는 국내 유관기관을 통해 구입 가능하다. 시장정보 뿐만 아니라 우수 파트너를 소개받는 등 체계적인 시장진출전략이 필요하다.
7. J/V를 통한 기업연합체의 역량을 제고할 것
대부분의 우리 IT 벤처기업은 기술집약형 하이테크 기업으로서 자금력과 시장정보력에서 매우 뒤떨어져 있다. 기술과 자본 그리고 마케팅 경영(Marketing Management)이 삼위일체로 연동될수록 중국진출 파트너쉽 구축을 기반으로 한 컨소시엄 형태의 전략적 진출만이 우리 IT 벤처기업 중국진출의 성공적 Key임을 명심해야 한다.
8. 중간 브로커를 조심할 것
우리기업의 對중국 비즈니스는 자체 진행보다는 누구누구를 통한 \'Connection Business Model\'이 대부분이다. 우리기업의 자체적인 Information Catching Capacity\"가 부족하기 때문에 중간 딜러에 크게 의지함으로서 피동적인 비즈니스가 진행되고 있다.
9. 초기투자를 최소화 할 것
시장접근전략차원 및 Risk 최소화를 위해 초기 진출 기업은 반드시 규모 진출전략이 필요하다.
10. 진출 前 특허 및 지적재산권을 분명히 할 것
중국은 복제의 천국이므로 상응하는 안전장치가 필요하고 특히 소프트웨어의 지적재산권 보호가 아직까지 미흡한 상태임으로 진출 前 반드시 법적 안전장치를 통한 보장성 확보가 매우 중요하다.
11. 未구축된 신용사회
1986년 6월 1일 중국은행이 발행한 인민폐 장성카드에서 시작한 중국 신용카드 산업은 현재 15년이 지났지만, 아직 많은 제약을 받고 있다. 대도시 위주의 소비문화가 형성되어있고 거래대금 결제에 따른 외상결제문화로 인한 채권확보의 애로점이 있다.
12. 철저한 계약서 작성
英·中·韓의 계약서 작성을 통해 향후 분쟁발생 소지를 제거해야 한다. 특히 IT 분야의 경우 기존 사례가 많이 없기 때문에 중국 파트너에 의한 피동적인 계약이 이루어지는 경우가 대부분이다.
13. 제품에 맞는 진출 지역의 정확한 선정
중국 지방보호주의의 심각성으로 인해 통일적인 마케팅 경영이 어렵다. 중국은 단일화된 시장이 아니라 다수의 市場群으로 형성된 복합시장이며, 도시 격차로 인한 산업의 불균형 발전 등의 위협적인 요소가 존재하기 때문에 진출 전 반드시 진출가능지역에 대한 Monitor Research를 진행할 필요가 있다.
14. 다양한 의사결정 절차 및 對중국 비즈니스 마인드 부족
중국 진출 기업들 대부분은 기업 조직에 의해서 의사 결정을 하지 않고, 최고경영자의 판단으로 의사 결정을 하게 된다. 최고경영자는 자신의 개인적인 직관 내지 인적관계를 활용해 對中투자 진출을 결정한다. 이러한 점은 사후적으로 많은 문제점을 발생시키는 바, 그 대표적 사례는 다음과 같다. 첫째, 최고경영자의 자체 판단에 따른 투자는 벤처기업의 특성상 신속하고 빠른 판단을 요구해 효율적인 업무 수행을 할 수도 있으나, 상대적으로 실수의 기회도 풍부하다. 둘째, 최고경영자는 자신의 知人 혹은 연결선을 통해 對中사업을 수행하는 데, 많은 사례에서 발견되듯이 최고경영자 스스로가 중국의 사업환경에 대한 지식이 부족하다는 점이다. 셋째, 최고경영자는 중국 진출을 위해 중국의 관련 실무자와 회의를 하는 것이 아니라, 중국 파트너의 최고책임자와 회의를 함으로 인해 실무선에서 중요하게 처리되어야 할 사항들이 누락되는 결과가 종종 발생된다.
참고문헌
▷ 문화산업팀, 한국 문화산업의 해외진출 전략 연구, 문화관광부, 2000
▷ 성균관대학교 IT경영연구센터, 중국 온라인게임 시장의 현황 및 성공요인 중국 온라인 게임의 컨텐츠와 브랜드관련 요인이 향후 이용의도에 미치는 영향에 관한 실증적 연구, 한국무역상무학회 엄명용(Kim Tae Ung)
▷ 송재훈, 한국기업의 대중국 직접투자 결정요인에 관한 연구, 한국북방학회지 제3호, 1997
▷ 엘지경제연구원, 변화하는 중국 달라지는 소비자, 2001
▷ 정보통신연구진흥원, 중국 온라인게임의 시장현황, 2003
▷ 중국 온라인게임 시장 조사보고서, 한국소프트웨어진흥원, 2002
▷ 한국소프트웨어진흥원, 분석에 관한 실증연구, 2003

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