블루오션과 경쟁론 비교

소개글

블루오션과 경쟁론 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

블루오션

경쟁론

-블루오션 전략과 경쟁론.

국내 서비스 기업에 맞춘 전략.

본문내용

블루오션이란 무엇일까? 블루오션 전략이란 책에서는 새로운 비경쟁 시장 공간이라고 정의하였다. 책에서 성공의 예로 든 시르크 뒤 솔레이유는 경쟁을 멈추고 새로운 시장을 개척했다는 점이었다. 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장공간이다. 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 기업들은 레드오션에서 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자를 능가하려 애쓰며 목을 죄는 경쟁으로 시장은 유혈의 붉은 바다로 변한다.
하지만 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다.,
블루오션이라는 용어는 분명 새로운 것이지만 블루오션 자체가 과거에 존재하지 않았던 것은 아니다. 과거에도 잇엇지만 그간 거론되지 않았을 뿐이다.
그렇다면 왜 블루오션이 필요한 것일까? 기술적 진보가 가속화됨에 따라 산업 생산성이 향상됐으며, 기업들은 수많은 제품을 순식간에 생산할 수 잇는 능력을 갖추게 되었다. 하지만 늘어난 생산량 만큼의 수요가 발생하지 않는 것이 문제가 되었다.
과거 몇 권의 책들은 기업이 전략 운영 조직상의 특성으로 강력한 수익을 창출하는 방법에 대해 기술하였고, 많은 사람들은 놀라워 했다. 하지만 그러한 방법들에 의한 기업 전략은 그다지 오래가지 못했다. HP의 사례만 해도 그당시 전략보다는 그 시기의 산업 전체적인 호황이었기 때문이었다. 블루오션과 지속적 고실적 창출을 성명하는 정확한 분석단위는 기업도 산업도 아니고 전략적 이동이다. 전략적 이동은 주요 시장을 창출하기 위한 경영 실행과 결정을 말한다. 여기서 말하는 전략적 이동이란, 비약적인 수요 증가로 새로운 시장 공간을 열고 이시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어 내게 하는 것을 말한다.
가치혁신은 블루오션 전략의 초석이다. 블루오션을 이뤄낸 창조자들은 경쟁자를 벤치마킹 하지 않고, 소위 가치혁신이라 말하는 다른 전략적 논리를 추구했다. 경쟁자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어났다. 가치혁신은 가치와 혁신에 동등한 중요성을 둔다.
가치혁신은 새로운 전략적 사고와 전략 실행 방법으로 블루오션을 창출하고 경쟁의 굴레에서 벗어나게 한다, 가치혁신은 경쟁 기반 전략에서 널리 수용되는 도그마 중의 하나인 가치와 비용의 상쇄관계를 받아들이지 않는다.
레드오션 전략 블루오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁 경쟁자 없는 새 시장 공간 창출
경쟁에서 이겨야 한다 경쟁을 무의미하게 만든다
기존 수요시장 공략 새 수요창출 및 장악
가치-비용 가운데 택일 가치-비용 동시추구
차별화나 저비용 가운데 하나를
택해 회사 전체 활동 체계를 정렬 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동 체계를 정렬

키워드

블루오션,   마이클포터,   경쟁론,   레드오션,   블루오션 전략