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소개글

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목차

Ⅰ. 현대자동차
1. 기업 소개
2. 경영방침
1) 브랜드 경영
2) 글로벌 경영
3) 비상관리 경영
4) 인재중시 경영

Ⅱ. 현대중공업
1. 성장과정과 현황
2. 현대중공업의 경영전략
1) 전략목표
2) 세계화전략
3) 기술개발전략

Ⅲ. 현대정공
1. 성장과정과 현황
2. 현대정공의 경영전략
1) 전략목표
2) 세계화 전략
3) 기술개발 전략

Ⅳ. 현대전자반도체
1. 현대전자반도체의 개관
2. 현대전자반도체의 연혁
3. 현대전자반도체의 경영전략

Ⅴ. 현대백화점
1. 현대백화점의 진출과 전략
1) 상품의 고급화
2) 서비스의 고급화
3) 매장환경의 고급화
2. 현대백화점의 경쟁현황
1) 롯데백화점
2) 신세계백화점
3) 갤러리아 백화점
3. 현대백화점의 무점포 유통업 진입
1) 현대홈쇼핑
2) e-현대백화점
3) 현대백화점의 무점포 유통업 전략의 문제점

참고문헌

본문내용

세계화)를 기본방향으로 해서 현대전자는 다섯 가지의 경영혁신 및 조직정비작업을 실천하고 있다.
첫째, 독립경영을 위하여 계열사간의 지원이나 지분참여를 최소한으로 배제하고 경제적인 관점에서 투자를 결정하는 합리적인 경영방식을 채택한다.
둘째, 선진기업 수준의 재무시스템 확립과 재무분야 경영능력 향상을 위해 미국식 CEO의 역할을 강화할 방침이며 EVA, ROIC 등 선진 재무분석 기법을 통한 합리적이고 경제성 있는 투자결정을 제도화하고, 시설투자 등 모든 투자상황을 이사회 산하 ‘투자심의위원회’에서 승인을 얻도록 한다.
셋째, 경영지원 기능을 사업부문으로 대폭 이양하고 조직단계를 축소하여 신속하고 효율적인 의사결정을 통해 스피드경영 및 책임경영체제로 전환토록 한다.
넷째, 디지털시대의 경영 패러다임 변화에 발맞추어 ‘비즈니스 프로세스의 단순화’와 ‘선진기업 수준의 정보시스템 개선’을 통해 경영정보의 흐름을 원활히 함으로써 모든 의사결정에서 벤처기업 수준의 경쟁력을 갖춘 ‘스피드 경영체제’를 확립토록 한다.
다섯째, 인터넷을 통한 ‘e-비즈니스’를 적극 도입 활용하여 기업의 비용구조를 합리적으로 절감시키고 고객과 회사간의 커뮤니케이션 능력을 혁신적으로 향상시킨다.
현대전자 반도체부문에서는 우선적으로 반도체부문 빅딜 이후 문제가 될 소지가 있는 조직화합문제를 좀더 발전적인 ‘화학적 융화’를 도모하는 노력과 함께, 신노사문화 운동으로서 BTTB(BETTER THAN THE BEST) 전략을 추진하였다. 특히 BTTB운동은 반도체부문 사장에 의해서 역점적으로 추진되었다.
BTTB운동은 “21C는 무한경쟁의 시대, 지식기반사회에 BTTB를 통한 최고의 경쟁력을 갖춘 초우량 반도체회사로 거듭 태어나기 위하여 신노사문화 창출”을 목적으로 하고 있다. BTTB는 “고객에게 최대 만족, 주주에게 최대이익, 임직원에게 최대 행복을 제공”하는 것을 비전으로 설정하고 있으며, 그 내용으로 ‘열린 경영’, ‘지식근로자양성’, ‘작업장 개선’, ‘성과보상 확대’, ‘노사협력 기반 조성’을 들고 있다.
반도체의 경쟁력은 선제품 출시 능력(연구개발능력)과 제품생산 수율 수준(장비안정성-설비보존기능, 현장작업안정성- 불량/오작업 최소화의 숙련과 근무태도, 장비 및 공정 개선능력 등에 좌우)이 결정하기 때문에, BTTB가 설정하고 있는 지식근로자 양성이나 작업장 혁신 등의 문제의 중요성이 더욱 크다고 할 수 있다.
Ⅴ. 현대백화점
1. 현대백화점의 진출과 전략
1997년 8월 울산동구점을 시작으로 1985년 압구정점, 1988년 반포점을 차례로 개장하여 13개의 점포를 소유하고 있다. 이병규 사장은 전직 정주영 회장의 비서실장으로 활동하였기에 유통분야에 생소함에도 불구하고 시장점유율 1위의 롯데백화점과, E-Mart 설립을 통해 할인점사업에 적극적으로 진출하는 신세계백화점 사이에서 다음과 같은 전략을 구사하였다.
1) 상품의 고급화
의류, 잡화 등을 명품 위주의 상품구조를 갖추어 소비경기변화에 민감하지 않은 고소득층을 주 고객 으로 삼는다. 이는 전체매출의 80%를 전체고객의 25%만이 창출해 내는 등 백화점 이미지 향상에 상당한 효과를 가지고 왔다.
2) 서비스의 고급화
백화점 서비스를 호텔서비스와 같이 고급화 하였다. 사내서비스 전문교육기관을 운영하고, 고객개개인의 정보 분석, 관리를 통한 개별마케팅을 시행하는 등의 노력을 계속 하고 있다.
3) 매장환경의 고급화
휴게공간과 편의시설을 늘려 단순한 쇼핑공간 이상의 역할을 하겠다는 전략이다.
2. 현대백화점의 경쟁현황
1) 롯데백화점
백화점 1위, 할인점 3위, 편의점 1위의 종합유통업체이다. 유통업 관련업종에 다각적으로 진출하고 있고, 롯데쇼핑이라는 모기업을 통해 상호지원 받음으로 규모의 경제를 실현하고 있다. 다양한 상품구색, 편리한 입지, 고객 편의를 위한 서비스 등의 강점을 지니고 있다.
2) 신세계백화점
할인점 1위, 백화점 3위의 종합 유통업체이다. 특히 외환 위기이후 급속히 성장한 대형할인마트 사업에 치중하여 왔다. 개별 지역특성에 맞게 시장포지셔닝이 되어 있다. 할인점인 E-Mart의 경우 서구식 창고형 할인점이 아닌 한국형 할인점을 표방하여 가격을 낮추면서도 매장시설과 서비스는 고급스럽게 해 새로운 업태를 만들었다는 평가도 듣고 있다.
3) 갤러리아 백화점
규모는 다소 적지만 최고급 백화점이 이미지를 구축해 꾸준히 높은 성장을 이루고 있다. 국내 업계 최초로 VIP층을 대상으로 한 회원제 명품 인터넷쇼핑몰을 열었다.
3. 현대백화점의 무점포 유통업 진입
할인점에 진출하는 대신 무점포 유통업 진입을 결정하였다. 백화점 시장과의 중복이 가속되는 할인점 시장 보다는 무점포 유통업이 이에 대한 통제가 용의 하고, 온라인과 오프라인의 규모의 경제를 통한 시너지 효과를 추구하는 것이 가능하다는 평가 때문 이었다.
1) 현대홈쇼핑
TV 홈쇼핑이 백화점보다 싼 가격에 상품을 판다는 전략보다 오프라인 백화점을 바탕으로 고품질의 제품을 적정가격에 제시한다는 가격정책을 시행할 계획이다.
2) e-현대백화점
백화점 형 쇼핑몰을 지향하고 있다. 상품의 구성이나 배송에 있어서 백화점의 서비스를 그대로 온라인에 구현한다는 목표이다. 이는 현대백화점의 고급이미지와 이어져 기존의 인터넷 쇼핑몰과 차별화를 시도하기 위한 목적이 있다.
3) 현대백화점의 무점포 유통업 전략의 문제점
현대백화점, 현대홈쇼핑, e-현대백화점의 일관된 고급화, 차별화전략에 잠재적 문제점이 있다.
① 온라인의 특징으로 오프라인 매장 보다 저렴한 것을 들 수 있는데 이는 고객에게 혼란을 줄 수도 있다.
② 고품격 홈쇼핑 전략은 이미 새로운 전략이 아니다.
③ 인터넷 쇼핑몰의 경우 더욱 고급화 경쟁이 치열하다.
참고문헌
산업은행(1999), 현대전자와 LG반도체 통합의 효과와 당행에 미치는 영향
장박원(2005), 세계가 주목하는 현대자동차 왜 강한가, 채움
조주은(2004), 현대 가족 이야기, 이가서
현대중공업(1992), 현대중공업사
현대, 월간 현대, 현대그룹 문화실, 각월호
현대자동차사(1992), 현대자동차주식회사
한국노동이론 정책연구소(1997), 현대중공업상태와의식조사

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