경영조직론상 집단의 특성과 구조

소개글

경영조직론상 집단의 특성과 구조 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 집단의 유형

Ⅲ. 집단형성의 이유와 발전단계

Ⅳ. 집단행위의 분석체계

Ⅴ. 집단행위의 영향요인

Ⅵ. 집단구조의 구성요소

본문내용

성은 긴장의 유발, 이직률 상승, 생산성 저하 등 조직에 부정적 효과를 미친다.
4. 지위
1) 지위의 개념
집단이나 조직 또는 사회에 있어서 어느 개인의 상대적인 가치와 서열을 나타내는 것이다. 공식적 집단에서 역할에 대해 지위가 부여될 때 이를 직위라고 부른다.
2) 지위의 분류
① 공식적 지위와 비공식적 지위
지위는 조직에서 공식적 권력의 정도를 차별화하기 위하여 부여하는 공식적 지위와 개인의 기술, 경험 등 특성에서 비롯되는 비공식적 지위가 있다.
② 귀속적 지위와 획득된 지위
귀속적 지위란 스스로 통제할 수 없는 기준에 의하여 결정되는 지위로서 가문이나 혈통, 성별, 연령 등을 뜻하고, 획득된 지위는 개인이 통제할 수 있는 기준에 의하여 결정되는 것인데, 이는 한 사람의 업적 또는 기술, 능력 때문에 생기는 것이다.
3) 지위의 기능
① 계층간의 수직적 분화를 나타낸다.
② 역할의 모호성을 감소시키고 기대되는 행위를 설명.
③ 집단에서 대인관계를 구조화 시키는데 도움을 준다.
4) 지위의 상징과 불일치
① 지위 상징에 따른 특권과 제한
지위가 높으면 자유로운 행동의 범위가 넓어지고, 정보의 양도 많아지지만 특권 때문에 행동이나 정보의 수신에 제한이 따르기도 한다. 따라서 이것을 소극적 특권이라고 하는데, 장교가 사병에게 너무 친절해서 안된다는 것이 이와 같은 제한된 행위의 예이다.
② 지위불일치
한 사람의 지위가 어떤 관점에서는 높고 다른 관점에서는 낮을때 발생하며 집단성과에 부정적 영향을 미친다. 특히 연공 대신 업적이나 성과를 지향하는 조직에서는 지위불일치를 어느정도 감안해야 할 것이다.

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