엘지 필립스 전략적제휴

소개글

엘지 필립스 전략적제휴에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업선정동기
2. PHILIPS
(1) 소개
(2) 연혁

Ⅱ. 본론
1. 필립스 한국시장 진출
(1) 필립스 한국시장 진입 요인
① 시장요인
② 기업내부요인
(2) 한국시장 투자진입 전략
(3) 필립스의 현지화 전략다국적기업론 LG필립스 전략적제휴
(4) 마케팅전략(4P)

2. LG전자와 필립스의 전략적 제휴(LG필립스)
(1) 합작이전 연혁
(2) 합작이후 연혁
(3) 전략적 제휴 이전의 양사의 상황분석
(4) 전략적 제휴 배경과 과장
3. LG 필립스 LCD의 성과
(1) 재무측면
(2) R&D측면
(3) 안정적인 규모의 경제구축
(4) 판매 및 유통경로의 구축
(5) 마케팅 측면
(6) 고용창출
(7) 안정적인 물량확보를 통한 비용절감
4. LG - 필립스 결별
(1) LG - 필립스 결별이유
(2) 필립스 결별이후 행보
(3) LG디스플레이 결별이후 행보

Ⅲ. 결론

본문내용

다.
(7) 안정적인 물량 확보를 통한 비용 절감 등이 가능했다.
4. LG 필립스 결별
(1) LG 필립스 결별 이유
① 시너지 효과의 미비
2006년 이후부터 매출적자에 따른 실적미비와 두 기업간의 시너지 효과가 더 이상 효율적이지 못함.
② 경기변동사업의 투자 부담
대규모 투자를 수반하는 LCD사업의 특성상 파트너 없이 시장을 이끌어간다는 것은 부담으로 작용한다. LCD시장의 경우 가격하락은 물론 대규모 투자부담에 따른 수익악화율의 변동이 커 갈음하기가 어려운 사업이기 때문이다. 이에 한국과 일본을 대표하는 삼성전자와 Sony가 손을 잡고 경영하는 이유이기도 하며, 필립스가 경기변동사업의 부담을 느껴 철수를 희망하는 이유이기도 했다.
③ 필립스의 사업포트폴리오 재구성
필립스는 오래 전부터 소비전력은 낮으면서 수명은 긴 발광다이오드(LED) 사업을 집중 육성했다. 중대형 액정화면(LCD)의 백라이트 광원으로 채택되면서 백열등,형광등 등을 대체할 것으로 전망했기 때문이다. 예상은 적중했다. LED가 차세대 성장동력으로 각광 받기 시작하면서 필립스는 이 분야 선두주자로 떠올랐다. 발빠른 전략적 제휴도 한 몫 했다. 필립스와 미국의 HP가 합작해 설립한 루미레즈가 전 세계 LED 시장을 장악하였고, 사업 재구성에 있어 경기변동성이 큰 LCD사업의 철회 결정.
(2). 필립스의 결별이후 행보
① 회사명의 변경
LG필립스의 경우 LG와 필립스간의 합작법인이었기 때문에 따로 회사명의 변경이 필요하지 않았으나, 사업포트폴리오의 재구성함에 있어 전자사업 분야의의 지분 개편에 따른 회사명도 ‘로열 필립스일렉트로닉스’에서 전자부문 ‘일렉트로닉스’를 빼고 ‘로열필립스’로 사명 변경.
② 반도체 사업분야에 대한 지분 매각
결별 선언당시 32.9%에 이르던 지분을 2006년 9월부터 2008년 3월 13%까지 낮춘 상태이며 남은 13%에 대한 지분매각이 있을 예정.
③ 에너지 절감과 홈 헬스케어 사업강화
이후 필립스는 에너지를 절감하는 친환경적인 제품과 홈헬스케어 사업강화를 목표로 하고 있으며 조명 LED 분야의 진출 본격화를 위해 LED 업체의 M&A를 통해 수직통합을 추진하며 시장 접근성 확대 및 시장 선점, 모든 단계에서의 특허 확보, LED 조명 시스템제공능력 확보를 위해 노력하고 있다.
(3). LG디스플레이의 결별이후 행보
① 회사명의 변경
LG의 경우 LCD사업이 회사내에서 LG전자에 이은 두 번째로 큰 규모의 계열사 이며 주력 업종이 이기 때문에 필립스와의 결별이후에도 2008년 3월경까지 LG필립스 사을 유지해 오다가 LG필립스에서 LG디스플레이로 회사명을 변경.
② LG디스플레이 대만 암트란社와 중국에 합작법인 설립
LG디스플레이는 필립스와의 결별이후에 여러방면에 또 다른 합작투자 상대를 찾았으며 차별화된 기술/가격 경쟁력을 갖춘 제품 공급, 장기적ㆍ안정적 LCD 모듈 판매처 확보로 고객기반 더욱 확대, 전후방 산업 間 비즈니스 트랜스포메이션 전략 통해 근본적 경쟁력 강화를 위해 대만 암트란社와 연간 300만대의 LCD모듈과 연간 약 500만대 규모의 LCD TV를 생산하는 합작 법인 설립하였다.
③ 사업분야의 다각화
LG디스플레이는 LCD TV 생산 외에도 LED 사업 진출도 타진. 이를 위해 미국 크리 (CREE)사를 비롯해 다수의 LED업체와 합작 등을 추진하고 있으나 그룹 내에서 이미 LG이노텍이 LED 사업을 영위하고 있는 상황에서 자칫 LED사업을 놓고 '집안싸움'을 벌이는 모습으로 비칠 수 있는 게 부담이 있다. LG디스플레이는 이밖에 차세대 디스플레이로 주목받는 OLED에 대한 투자도 병행, 사업포트폴리오 변화에 박차를 가하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금 까지 글로벌기업인 필립스의 한국 내 진출부터 시작하여 LG와의 전략적 제휴와 결별과정까지에 대하여 살펴보았다. LG필립스LCD의 사례로 본 전략적 제휴를 통한 다국적기업이란 무엇인가에 대하여 생각해 볼 수 있었다.
전략적 제휴는 상호보완 관계를 바탕으로 하기 때문에 내가 상대방으로부터 무엇을 얻을 것인가만을 생각해선 안된다. 상대방이 필요할 수 있는 나만의 핵심역량을 보유해야한다. LG필립스의 경우처럼 기술력과 자본 및 유통망의 결합처럼 두 기업이 가지고 있는 경쟁우위를 결합하여 상호보완과 WIn-Win을 핵심으로 해야 한다. 전략적 제휴는 모든 산업분야에서 중요한 생존전략의 하나로 자리잡아가고 있다. 분명한 것은 전략적제휴를 어떻게 정의하든 많은 기업들이 다양한 형태의 제휴를 통해 생존과 성장을 추구하고 있는 것은 추세이고 흐름이다.
시장과 경쟁이 글로벌화, 융합화 되면서 독립적이고 독자적인 사업영역, 혹은 전략으로는 경쟁에 필요한 자원과 능력을 충분히 확보하기 어렵다. 따라서 글로벌 경쟁에 노출된 산업에 있어서 모든 영역을 직접 관장하고 컨트롤하겠다는 발상, 즉 독자노선은 지극히 위험하다.
LG필립스의 사례에서 보듯이 전략적제휴가 성공하기 위해서는 상대기업에서 얻고자 하는 목표를 뚜렷이 하고 강한 시너지를 얻을 수 있는 기업선정, 강한 핵심사업과 더불어 그에 대한 투자, 두 기업의 기업지배구조와 조직구조에 대해 확실한 합의 이해 구축하여 서로에 대한 신뢰 아래 경영하는 것이다. LG가 기술력부문을 전담하고 필립스가 마케팅과 유통부문을 전담한 것과 같이 양 기업 간의 관계를 확실하게 해야 한다.
또한 결별에서 보여주는 것과 같이 다국적기업은 자기기업의 이익을 우선시하기 때문에 그 전략적제휴의 관계는 자기기업의 이익에 의하여 언제든지 바뀔 수 있다. 이러한 점을 볼 때 전략적제휴의 최종목표는 자기기업의 이익극대화가 선결조건이라고 볼 수 있다.
참고문헌
금융감독원 전자공시시스템 http://www.fss.or.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
LG경제연구소 http://www.lgeri.com
LG디스플레이 (구 LG필립스 LCD) http://www.lgdisplay.com
필립스 http://www.philips.co.kr
한겨레신문 (2006년 8월 ~ 2008년 10월)
매일경제 (2006년 8월 ~ 2008년 10월)
모아진 http://www.moazine.com

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