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소개글

[CEO][최고경영자]CEO(최고경영자)의 개념, CEO(최고경영자)의 특성, CEO(최고경영자)의 자질, CEO(최고경영자)의 가치혁명, CEO(최고경영자)의 성공경영 전략, CEO(최고경영자)가 생각하는 리더상 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. CEO(최고경영자)의 개념

Ⅲ. CEO(최고경영자)의 특성

Ⅳ. CEO(최고경영자)의 자질

Ⅴ. CEO(최고경영자)의 가치혁명

Ⅵ. CEO(최고경영자)의 성공경영 전략
1. 성공하는 미래 CEO의 자질
2. 앞서가는 CEO의 특징
3. 원활한 의사소통을 가능케 하는 CEO의 특징
4. CEO의 강력한 리더십을 위한 제언

Ⅶ. CEO(최고경영자)가 생각하는 리더상

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

교단체의 경우도 거의 같지 않을까 하고 생각한다. 과문이겠으나 미국, 영국 등의 서구 선진국이나 일본 등 동양선진국, 그리고 아프리카, 오지의 경우도 마찬가지 일 것 같고요. 물론 시대를 거슬러 올라 고대, 중세, 근대에도 마찬가지일 것이라는 생각이다. 리더의 조건에서 한 소장이 지적한 항목에 대하여 반대할 생각은 전혀 없습니다만, 필자의 일상적인 고민을 감안하면 리더의 역할을 감안한 리더의 조건이 되어야할 것이며, 특정 조직의 상황에 따라 어떤 역할을 우선시하여야 할 것 인가로 판단되어야 할 사항으로 생각된다. 그러나 절대로 한 소장에 의해 제기되었던 문제가 옳으며, 그대로 덮여져도 좋은 사소한 문제거나 리더의 조건이 아니라는 반론이 아님을 이해 바랍니다. 리더의 역할은 무엇일까? 어떤 경우이든 리더를 거론하는 경우는 리더가 있게 되는 어떤 집단을 전제로 한다. 그러면 리더의 조건이라 함은 어떤 기준에서 설정하여야 할 것일까? 우선 그 집단의 목적과 목표가 무엇인지를 생각하고 정의하여야 한다고 생각한다. 일반적인 회사의 리더는 우선 이익을 극대화하는 목적을 위하여 그 조직을 효율적으로 운영해야한다.
물론 이런 목적을 달성하기 위한 방법으로 여러 가지가 있을 것이다. 그 선택을 잘 할 수 있는 지식과 지혜와 판단력이 리더의 자질이 되어야 하는 것이다. 한 소장은 이런 관점에서 과연 한 소장을 채용하고 같은 팀원으로 일하며 그 성취를 나누어 가지는 조직의 리더도 같은 생각을 하는 것이 옳다고 생각하는지 궁금하다. 우선 리더로서의 자질을 거론할 때는 본인이 해야 할 일을 정확하게 알고, 이를 실행할 의지를 가져야 한다는 것이다. 때론 욕먹을 각오를 해야 한다는 것이다. 다음에는 이를 실행할 능력을 갖추어야 하는 것은 상식적인 일이다. 공의가 옳고 그름의 판단 기준이 되어야 하지 않을까 생각해 봅니다. 물론 리더의 조건으로 이런 공의를 믿고 지킬 능력이 필요한 것이다. 정부에서 어려운 시기마다 공직자 사정이다. 골프치는 공직자 단속이다 하는 것은 정말 엉터리 리더십의 대표적인 사례일까? 회사의 경영위기 상황에서 눈물겨운 정리해고를 해야 할 때, 어떤 종류의 사람에 대한 애정을 가지고 있어야 리더의 자격이 있을까? 회사가 어려울 때, 회사를 대표하는 직원들이, 회사의 희망인 사원들이 서로 몰려가 골프를 치는 경우 능력 있는 리더는 어떻게 처리해야 할까?
어떤 상황이나 조직에서도 목표를 꼭 달성하는 실제적인 리더십이 제시되었으면 좋겠다. 공부하고 교육받아 성공한 리더가 될 수 있는 묘책이 만들어졌으면 정말 좋겠다. 휴머니즘을 신봉하고 주위로부터 인간적인 존경을 받으며 회사의 성공에 주도적으로 기여하는 리더가 되었으면 정말 좋겠다. 불행히도 제가 아는 바로는 책에서 배운 리더십을 갖춘 경영자가 성공적이었단 증거를 발견하지 못하였다. 현실세계에서는 대부분의 성공적인 경영자는 어떤 그럴듯한 리더십으로 포장되더라도 그 독재적인 카리스마가 거의 공통적인 것 같다.
Ⅷ. 결론
크고 다국적이기만 하면 자연히 경쟁력을 갖게 된다? 실제로 그런 기업이 늘어나고 있으며, 전 세계를 대상으로 인수합병을 통해 몸집을 불리고 있다. 그러나 진정한 경쟁력은 고객에게 모방할 수 없는 가치를 제공하는 것이다. 그러기 위해서는 다문화적인 조직을 만들어 지구촌의 다양성을 십분 활용하고, 그러면서도 공유할 수 있는 일련의 가치와 일관된 전략을 유지해야 한다. 세계화 추세에서 기업이 살아남으려면 국제적인 환경의 다양성을 반영하는 조직의 다양성을 갖추어야 한다. 이를 위해서 전 세계의 다양한 문화를 조화시킴으로써 새로운 아이디어를 창출할 수 있는 합당한 정책과 구조를 구축해야 한다. 한편으로는 모든 것이 지역적임을 이해해야 한다. 예를 들어, 새로운 시장의 지역민들이 무엇을 원하는지 측정하고, 그에 따른 상품과 서비스를 마케팅하고, 지역의 욕구에 맞춰 금융 및 배달을 현지화하는 법을 알아내는 \'관리\' 측면이 무엇보다 필요하다.
참고문헌
김명교, CEO 이순신 불멸의 리더쉽, 은금나라, 2004
경영의 예술가 CEO - 데니스 캐리·메리 캐롤란인 본 바이츠
박재림·신현암, 디지털 시대, 새로운 CEO의 조건, 삼성경제연구소, 2000
신유근, 한국의 경영-그 현상과 전망, 서울 : 박영사, 1992
이해익, 한국CEO의 조건, 청림출판사, 2003
안철수, CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은, 김영사, 2004
Devra A. Benton, CEO처럼 행동하라, 더난출판사, 2001

키워드

CEO,   최고경영자,   리더상,   리더십,   대표이사