생산성 향상 방안(新 5S활동)

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생산성 향상 방안(新 5S활동) 에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

는 필요없다고 판단하여 신규 레이아웃 때부터 흰선 표시를 폐지하였다.
(3) 메인티넌스를 고려한 사례
①전에는 소화기를 그대로 두어 쉽게 더러워지므로 매주 걸레로 닦았다. 그후 비닐봉지로 덮어 씌움으로써 먼지가 쌓이지 않고 눈에 띄지 않아 6개월에 한번만 청소하면 되었다.
② 전에는 철공 기둥에 지주를 용접하여 소화기의 간판을 내걸고 그 아래에 소화기를 두었지만 레이아웃 변경 등에 의해 소화기의 위치를 변경하는 경우, 용접재용접 등의 많은 공수를 필요하므로 마그네트를 사용한 원터치 착탈식으로 변경하였다.
5. 활동성과
몇 년 전부터 新5S활동을 시작했지만 지금과는 달리 그동안의 5S 레벨에 대해서는 한번도 후퇴하지 않고 착실하게 추진되고 있다. 품질면의 성과지표인 ‘최종 시운전 공저에서 발견된 결점수’ 및 생산성 성과지표인 ‘작업효율’에 대해서도 5S의 정착과 함께 착실히 개선되었다.
또한 위의 5S품질생산성 레벨의 향상 이외에 교육 및 실천에 의해 배가된 계장반장의 자신과 의욕, 또 작업자 모두가 개선을 추진함으로써 작업자의 자주성이 향상되었다. ‘습관화’를 전면에 내세운 신5S활동이 큰 성과이며, 앞으로는 자주적이고 지속적인 개선을 기대할 수 있다.

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