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국제경영론, 테마파크경영론, 스포츠경영론, 학교경영론, 학급경영론, 특수학교경영론, 지식경영론, 경영조직론, 경영환경론, 경영자혁명론, 어업생산 경영관리론, 바나드의 경영자기능론,Fayol(페이욜)의 경영과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 국제경영론
1. 해외직접투자는 최고경영층이 책임지고 최종결정해야한다
2. 해외직접투자전략 및 해외투자프로젝트계획 수립, 승인 단계
1) 해외직접투자전략을 수립하는 단계
2) 해외투자프로젝트계획 최종 승인받는 단계
3. 해외직접투자프로젝트 제안을 심사, 평가하는 과정
1) 인지단계
2) 타당성조사단계
3) 종합적 조사단계
4) 승인신청단계

Ⅱ. 테마파크경영론
1. 친절화
2. 청결화
3. 고급화
4. 정보화
5. 국제화
6. 안전화
7. 디지털 경영

Ⅲ. 스포츠경영론
1. 골프 경영학
2. 근대 5종 경기론
3. 3대 스포츠

Ⅳ. 학교경영론
1. 학교 경영의 원리
2. 학급 경영의 원리
3. 학급경영의 궁극적인 목적
4. 학급 경영자의 자질
5. 학교경영이란

Ⅴ. 학급경영론
1. 학급경영의 의의
2. 학급경영의 목표
3. 학급경영의 방침
4. 학급경영의 원리
1) 자유의 원리
2) 협동의 원리
3) 노작의 원리
4) 창조의 원리
5) 흥미의 원리
6) 요구의 원리
7) 접근의 원리
8) 발전의 원리

Ⅵ. 특수학교경영론

Ⅶ. 지식경영론

Ⅷ. 경영조직론

Ⅸ. 경영환경론

Ⅹ. 경영자혁명론
1. 버어남의 경영자 혁명론의 정의
2. 버어남의 이론에 대한 비판

Ⅺ. 어업생산 경영관리론
1. 생산 위험 축소
2. 유통 위험 축소
3. 자금수급의 위험 축소

Ⅻ. 바나드의 경영자기능론
1. 협동체계
2. 공식조직의 이론과 구조

ⅩⅢ. Fayol(페이욜)의 경영과정론

참고문헌

본문내용

시키기 위한 방법으로서는 경영위험분산 및 안전성 확보 등이 있다.
첫째, 생산의 다양화, 복합경영(복합양식 등) 등에 대한 다양한 전략을 개발해 놓아야 한다. 특히, 복합양식은 양식장의 성장공간과 환경을 보다 효율적으로 이용하기 위하여 둘 이상의 어종을 함계 양식하는 것으로서, 양식공간과 환경의 효율적 이용 및 먹이용 유기체의 선택적 이용으로 단위양식면적당 생산량증대, 고용비 감소 및 단위면적당 이익증대효과를 거두어 높은 경제성을 달성할 수 있다고 알려져 있다.
둘째, 안정 경영 및 보험의 활용으로 자신의 어업, 양식기술 수준을 감안한 안전한 어업경영을 지향해야 한다. 또한 어업 생산품종별 위험수준, 수산업계의 기술개발수준, 관련산업, 시장성숙도등도 함께 고려해야 한다.
2. 유통 위험 축소
이는 예상치 않은 생산물 가격등락으로 인한 경영위험을 말하는 것으로서 이를 해소하기 위해서는 많은 노력이 필요하다.
첫째, 판매의 분산(판매시기, 판매장소)이 필요한데 이는 출하시기 조절, 단계별 출하, 저장, 가공 등의 결정이 필요하다. 둘째, 계약판매의 활용으로 대량수요처나 가공공장에 장기공급계약을 맺어 안정적 판로확보 및 판매가격의 안정적 유지를 기하는 것도 중요하다.
3. 자금수급의 위험 축소
어업경영을 하다보면 갑자기 자금이 부족할 때가 있다. 또한 어업규모를 늘리다보면 자급압박으로 도산하는 경우도 있게 되는데, 생산활동 못지않게 자금수급계획에도 주의를 기우여 나가야 한다. 따라서 즉시 현금화 할 수 있는 자산을 최소한의 소요액 이상으로 확보해 두는 자세가 필요하다.
. 바나드의 경영자기능론
바나드는 그의 저서인 경영자의 역할에서 경영이론과 조직이론, 그리고 관리이론의 소위 3층구조이론을 제시했다. 이러한 연구와 기타의 업적들은 주로 조직론적 분야의 발전에 크게 기여한 것이므로 일반적으로는 기업의 조직적 측면에 대한 연구라고 인식되어 있다. 그러나 그의 저서를 자세히 살펴보면 반드시 그런 것만도 아니라는 사실을 알 수 있다.즉, 우선 인간관계상의 제관계에 대해서 기초적인 사고를 한 후에, 민주적 방법이라는 개념을 매개로 하여 민주적 리이더 쉽을 강조하고 있는 것이다. 다시 말해서 인간의 활동을 시스템으로 보고, 조직참가자와 단위조직간의 관련과 그 조정을 행함에 있어서의 경영자의 기능을 강조하고 있다. 바나드의 주장은 조직으로서의 기업을 경영함에 있어서 경영자의 핵심적 역할을 논한 것이라고 할 수 있다.
1. 협동체계
특정목적을 위해 다수인간들이 모여서 형성된 특정한 체계적인 관계이며 물적, 생물적, 인간적, 사회적 요소의 복합체라고 규정하며 현실의 구체적인 조직체, 즉 일반적인 의미의 조직을 뜻한다. 협동체계를 형성하는 주체는 다름아닌 인간이며, 이에 대해 다음과 같은 인간관을 설정한다. 즉, 인간은 각 개인이 어떠한 활동을 하느냐에 대해 자기가 자기의 의사를 결정한다. 인간은 자유로운 사고와 행동으로 활동을 할지라도 무엇이고 뜻하는대로 다 되는 것이 아니라 능력의 한계에 의해서 불가능한 경우가 있는 것이다. 또한 인간의 활동은 ① 한 사람의 개인으로서 인격을 반영하는 개성적인 측면과 ② 타인과의 관계에서 자기에게 할당된 직무를 수행하는 기능적인 측면이 있으며, 협동체계 내에서의 개인의 활동은 ①과 ②가 동시에 병존하고 있다고 설명된다. 인간을 도구적 측면만이 아니고 정서적이며 더욱 지적인 것이라고 생각하는 것은 현대에 있어서 통설이다. 인간을 도구적 가치로서만 보는 테일러와 페이욜의 인간관, 동기적 가치만을 강조하는 인간관계론의 인간관과 비교하면 이 바나드의 인간관은 특이한 것이라 할 수 있다.
2. 공식조직의 이론과 구조
현실의 조직체를 협동의 체계로 보아 분석의 대상으로 하나 협동체계는 일정목적하에 복수의 인간이 체계적으로 관계하는 구체적인 물적, 생물적, 사회적, 인간적 요소로서 성립되어 있기 때문에 극히 복잡하여 직접 이것을 분석하기는 어렵다. 여기에 협동체계를 분석해 가는 데 좋은 도구가 되는 일조의 개념을 도출한다. 그것이 조직이라는 개념으로서 의식적으로 조정된 인간의 활동과 재력의 체계라고 명확히 정의된다.
ⅩⅢ. Fayol(페이욜)의 경영과정론
과학적 관리론이 작업계층의 대상으로 한 반면, 경영과정론은 보다 상층부(중간경영자, 최고경영자)에서 적용될 수 있는 조직관리의 보편적인 일반원칙을 제시한다. 과학적 관리론이 노동 혹은 생산의 과학화인 반면, 경영과정론은 관리의 과학화한다.
- Fayol의 14개 경영원칙
① 분업의 원칙
② 권한의 원칙(권한책임 명확화의 원칙) : 분업에 따른 권한 및 책임의 부여, 그리고 권한과 책임의 균등화
③ 규율의 원칙 : 조직의 규율에 대한 복종
④ 명령일원화의 원칙
⑤ 지휘일원화의 원칙 : 동일한 목표를 지닌 각 단위는 한 사람의 상사와 단일의 계획하에 움직여져야 한다
⑥ 공동목표우선의 원칙 : 조직 전체의 이익이 개인의 이익에 우선
⑦ 합당한 보상의 원칙 : 노력 및 공헌에 대한 공정한 보상
⑧ 집권화의 원칙 : 의사결정 권한은 중앙(관리자, 상사)에 집중
⑨ 계층연쇄의 원칙 : 최고경영자에서 일선 노동자에 이르기까지 계층의 단절이 있어서는 안됨.
⑩ 질서의 원칙(적재적소의 원칙) : 사물과 인간 모두 적재적소에 배치되어야
⑪ 공평의 원칙 : 종업원에 대한 공정하며 호의적인 취급과 대우
⑫ 고용안정의 원칙 : 피고용자에 대한 안정된 고용조건의 제공
⑬ 자발솔선의 원칙(창의존중의 원칙) : 모든 종업원이 자발, 솔선하여 업무를 처리할 수 있도록 동기부여하고 창의력과 독창성을 존중
⑭ 사기의 원칙 : 조직구성원들이 협동하고 단결하도록 관리
참고문헌
경영연구소(1992), 경영학 핸드북, 서울대학교 출판부
김세중·최승욱·권오탁·정혜선(1999), 경영학원론, 무역경영사
배수진(2001), 현대 경영학의 이해, 학문사
이승규(2000), 기업경영의 전략적 접근, 한국과학기술원 테크노경영대학원
윤대순(2000), 관광경영학, 백산출판사
양춘희(2008), 경영학원론, 선학사
임창희(2003), 조직행동, 학현사
조동성(2000), 21세기를 위한 PRINCIPLES OF MANAGEMENT, 서울경제경영

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경영론,   국제경영론,   경영조직론,   경영환경론,   페이욜