[간호지도자론B형]매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단 (예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미

소개글

[간호지도자론B형]매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단 (예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소와 역할

Ⅲ. 전통적 지도자유형(리더십스타일)

Ⅳ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid: 관리격자이론)이론

Ⅴ. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정 및 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
1. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 대상
2. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정
3. 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향

Ⅵ. 결 론


[참고 문헌]

본문내용

rity)으로 분류 할 수 있다.
생산에 대한 관심은 매우 높지만 인간에 대한 관심은 매우 낮음으로써 인간적인 요소보다도 과업 상 능력을 최고로 중요시하는 스타일인 것이다.
3. 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
[9.1] 과업형 (Authority)의 스타일은 리더십에 있어서 회사의 성장을 단기적으로 급상승 시킬 수는 있을 것이다.
회사라는 것이 이익을 최우선시 하는 집단이기는 하지만, 역시 회사 자체를 버티게 하는 힘은 인간적인 동료애와 애사심에서 나온다 할 것이다.
최고경영자의 지도자 유형(리더십 스타일)이 과업형이기 때문에 모든 사원들은 시키는 일정도의 선에서 최선을 다하는데 그치고 있으며 애사심에 의한 창의적 업무방식은 나타나지 않는 실정이다. 이것은 장기적으로는 회사를 경쟁사로부터 도태 시키게 되는 결과를 초래 할 것이다.
이러한 애사심과 동료애를 등안 시 한다면 단기적 성과로 인해 최고경영자가 만족 할 수는 있겠지만 이는 미시적 안목에 머무르는 행위로 볼 수 있으며 거시적이고 장기적 측면에서는 회사의 미래를 위해 바람직하지 않다고 볼 수 있다.
단기적 이익에 급급해 사원들을 몰아쳐서 이익을 내는 것에 머물것이 아니라 그리드 세미나(The Grid Seminar), 집단행동 개발(Teamwork Development), 집단 간 행동개발(Intergroup Development), 이상적인 전략조직 모델 개발(Developing an Ideal Strategic Organization Model), 이상적 전략모델의 적용(Implementing the Ideal Strategic Model)등의 프로그램을 통해 [9.9] 이상형(Team)로 전향하여 구성원들과 조직체의 공동목표와 상호의존관계를 강조하고 상호 신뢰적이고 상호 존경적인 관계에서 구성원들의 합의를 통하여 과업을 달성하는 리더 스타일로의 변모가 절실하다 할 것이다.
Ⅵ. 결 론
그리드 조직 개발은 매우 체계적인 조직개발 프로그램(조직 구성원의 이상적인 리더십 을 개발해 성과로 연결 시킴)으로 조직 성장의 큰 저해요소인 계획수립과 커뮤니케이션의 부족을 해결하기 위해 관리 그리드를 통해 리더십 을 진단하고 6단계에 걸친 그리드 조직개발을 수행하는 것으로 주로 사람문제에 포커싱한 OD기법 중 하나로 볼 수 있다.
그리드 조직 개발은 매우 체계적인 조직개발 프로그램이다. 3년에서 5년 정도 걸리기도 하는 이 프로그램이 성과를 얻기 위해서는 경영층의 지속적인 관심과 이를 기반으로 관리자 계층의 변화 의지가 선행되어야 할 것이다.
조직개발은 '사람 문제'와 '시스템 문제'에 대한 총체적 접근이다. '사람 문제'에 관한 접근은 리더십 개발, 갈등관리, 팀빌딩, 조직문화 개선 등이 있고, '시스템 문제'에 관하여는 TQM, 리엔지니어링, MBO, 6시그마, 지식경영 등 많은 경영기법을 통하여 실행되고 있다. 그리드 조직개발(Grid Organization Development)은 조직의 '사람 문제'에 초점을 맞춘 OD기법 중의 하나이다.
장점은 조직전체를 대상으로 하여 체계적, 구체적으로 진행하고 알기 쉽게 설계되어 있다는 점이며, 단점은 장기간(3∼5년)에 걸친 프로세스여서 구성원의 의욕이 오래 지속되기 어려울 수도 있고 형식에 치우칠 위험성도 있다는 점이다.
[참고 문헌]
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
이재규, 글로벌 지식사회의 지식경영학원론, 박영사,, 2003
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006

키워드

리더십,   리더쉽,   리더십진단,   지도자유형,   매니지리얼 그리드,   매니지리얼그리드,   간호지도자론,   리더십스타일