포스코의 인사관리 분석

목차

1. POSCO 소개

2. POSCO 인사관리

3. POSCO 보상관리

4. POSCO 복리후생

5. POSCO 교육훈련

6. 결론 및 시사점

본문내용

산학과정 유학을 신설하였으며, 유학 대상자도 기술 연구요원 중심에서 점차 사무계 사원까지 확대하였다. 또한 우수한 기능직 사원에게 동기를 부여하기 위하여 국내 기능대학에 이어 1984년에는 일본 산업기술 단기대학 유학과정을 신설하였다. 1995년에는 철강 전문지식과 이론을 갖춘 고급 기술 인력을 양성하기 위하여 기술계 직원을 대상으로 포항공대 철강대학원 유학을 시작하였으며, 1997년에는 핵심 철강기술 분야의 연구인력 양성을 위하여 연구원 해외 박사과정 유학을 신설하였다.
21세기 들어 인재개발 패러다임이 회사 주도 교육에서 자기계발 중심으로 전환함에 따라 2002년부터 현업병행 유학을 활성화하고 있다. 오프잡(Off-job) 유학은 철강대학원 등 필수과정으로 제한하고, 일과 후 또는 온라인 등 현업병행 유학제도를 확대ㆍ운영함으로써 평생직업 시대에 자기계발에 관심이 있는 직원에게 유학의 기회를 보다 많이 제공하였다.
(3) 교육시설
회사는 설비 규모의 확대에 따른 다양한 교육 소요를 수용하기 위하여 지속적으로 교육시설을 확장해 왔다. 1969년 1월 15일 현재의 홍보센터 위치에 연건평 402평 규모의 제철연수원 본관 건물을 준공하여 신입사원 및 해외연수 준비교육을 하였다. 1기 설비 준공이 임박하자 급증하는 교육 소요를 충족하기 위하여 1974년 7월 홍보센터자리에 제1연수관(254평, 10개강의실)을 신축하여 활용하였다. 그 후 1978년 11월 현재의 역사관 자리에 제2연수관(388평)을 신축하여 시청각실과 강의실로 활용하였다. 포항 4기 준공 이후 늘어나는 교육 소요에 대응하고 계속 충원되는 신입사원 교육을 위하여 포항시 양학동에 있던 구포철공고건물(부지 1만 7247평, 건평 3025평)을 1983년 4월부터 연수원으로 활용하였다.
1985년 8월 17일에는 효자 주택단지 내에 제철연수원을 건립하였다. 대지 2만 5774평, 건평 5234평 규모의 제철연수원은 본관 교육동인 정도관, 기능실습동인 정련관, 숙소동인 덕우관, 식당동인 조행관 등 4개 건물과 잔디구장, 테니스코트 등을 갖추었다. 정련관은 복합 기술ㆍ기능인을 양성하기 위하여 기초공학에서 응용기술까지 현장설비 모델플랜트, 시뮬레이터 등 각종 실험ㆍ실습 장비를 구비하였고, 용접ㆍ천장 기중기 교육장을 별도로 확보하였다. 회사는 21세기에 대비한 첨단 교육환경과 정보통신 기술을 활용할 수 있는 교육시설을 조성하기 위하여 1995년 8월 시설합리화 공사에 착수하여, 1996년 4월 16일 준공하였다. 합리화된 시설의 주요 특징은 토의식 교육에 적합한 소형 강의실 확충, 국내 기업 최초로 개인 프라이버시를 고려한 숙소의 1인 1실화, 디지털 시대에 대비한 최신 교육 기자재의 확보였다.
시설합리화를 완료한 후에도 교육환경을 지속적으로 개선하여 2001년 인재개발원 전 지역에 무선 노트북 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터넷 환경(AP : Access Point)을 조성하였고, 2001~2002년에는 정도관에 전자칠판을 구비한 원격 화상교육실을 설치하였으며, 숙소동 내에 교육생 전용 인터넷플라자, 자율학습실, 토의실, 노래방과 PCㆍ팩스ㆍ복사기를 구비한 교육지원실 등을 설치하였다.
회사는 인재개발원과는 별도로 광양제철소 직원 교육을 전담할 전용 교육관을 1992년 1월 제철소 내에 준공하였다. 연건평 1049평에 지상 2층 규모인 교육관은 강의실ㆍ토의실ㆍ어학실습실ㆍIT 교육실 등을 갖추었다. 2000년에 시설을 합리화하여 무선 LAN 환경을 조성하였고, 2001년에 원격 화상교육실을 확보하였다.
1992년 10월 24일 개관된 백운산수련관은 연건평 1345평에 지하 1층, 지상 4층 규모로 강의실, 분임토의실과 36실의 숙소를 비롯하여 목욕탕, 야외수영장 등의 편의시설을 구비하였다. 광양제철소 직원들의 기술ㆍ기능 교육을 전담하는 기술교육센터는 1998년 7월 10일 연건평 1039평에 2층 건물로 준공되었다.
6. 결론 및 시사점
포스코는 국내 업계 1위의 위치해 있으며, 세계적으로는 곧 3위를 탈환할 수 있는 무서운 경쟁력을 가진 기업임에 틀림없다. 포스코가 지금까지 있기에 생산적 혁신, 프로세스 혁신이 있었기에 가능하였고, 그중에서도 기업을 움직이는 힘은 바로 그 기업의 주인의식을 가지고 있는 모든 직원들이다. 제조업이라 하더라도 모든 시스템이 기계적으로 작동하는 것이 아니듯 우수한 인재와 인력관리가 새로운 기술개발을 불러오고 더 큰 우량기업으로 앞서 갈수 있는 원동력이 된다.
이렇게 커 보이는 포스코에게도 HRM부분의 문제점이 제기되고 그런 문제점은 점차 조금씩 줄여가야 할 것이다. 우리가 본 포스코가 보다 한정된 인재채용을 보다 폭 넓은 시야를 확보하여 고급 인력들을 발굴하고 양성해아 할 것이며, 더 이상의 새로운 벤치마킹보다는 현재 세계적 환경에 대응할 수 있는 포스코만의 기업 HRM구조를 재창조해야 할 것이다. 뿐만 아니라 CEO의 적극적인 인재양성 리더십을 발휘하고, 과거 보수적인 기업이미지를 타파하고 혁신적이고 도전적인 기업이미지를 구축하여 글로벌 기업으로 성장 가능해야 한다.
지금 갖고 있는 지식기반 전문인, 가치관공유, 글로벌수준의 업무 스킬, 건전한 직업의식 의 포스코 HR핵심을 토대로 늘 기업의 목표와 비전에 상응하고 변화하는 HRM시스템을 개발해야 한다. 포스코가 글로벌 초일류 기업으로 도약하기 위해 지속적인 기업 혁신을 통해 HRM이 기업의 핵심역량으로 타 기업과 비교되는 경쟁력으로 나아 갈 수 있어야 될 것이다.
<참고자료>
www.posco.co.kr
poscoweekly.co.kr
news.posco.co.kr
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.com
www.munhwa.com
www.chosun.com
포스코 대대적인 혁신으로 민영화 성공 - 라이터스편집부, 2006
인적자원관리 - 김영재, 삼양사, 2005
포스코 35년사 - 포스코, 2004
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001
조직과 인간행동 - 김성국, 명경사, 2000

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