기아자동차 기업방문(조직행동론-리더십)

소개글

기아자동차 기업방문(조직행동론-리더십)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 1
1. 내용요약(EXECUTIVE SUMMARY) 1
2. 연구의 방법 1
1) 연구목적 1
2) 연구방법 2
3) 가설 설정 2

Ⅱ. 본론 3
1. 리더십 이론 3
1) 리더십의 정의와 기능 3
2. 리더십의 유형 5
1) 거래적 리더십 5
2) 변혁적 리더십 6
3) 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교 8
3. 조직 효과성 9
1) 직무만족 9
2) 조직몰입 9
3) 리더십과 조직 효과성과의 관계 11
4. 상황적 조절변수 11
1) 부하직원의 특성 11
2) 과업의 특성 12
3) 조직 특성 12
4) 리더십과 상황조절변수와의 관계 12

Ⅲ. 사례분석 13
1. 기업선정 동기 및 과정 13
2. 기아차 소개 14
3. 사례부서의 기업 내 역할 및 특성 15
4. 인터뷰를 통한 연구가설의 검증 - 일반적 리더십과 실제적 리더십의 적합관계 15
1) 거래적 리더십 구성요인 15
2) 변혁적 리더십 구성요인 16

Ⅳ. 결론 19
1. 연구결과 19
2. 연구한계 & 피드백 20

Ⅴ. 참고문헌 20

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 내용요약(executive summary)
본 연구는 일반적 리더십과 실제적 리더십의 일치 여부와, 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 특성이 조직에 미치는 영향을 알아보기 위한 실증적 연구이다.
연구 대상은 기아자동차의 개발부서였으며, 연구 방법으로 개발부서의 팀장과의 인터뷰를 실시하였고 문헌연구로 이론적인 보충을 하였다.
인터뷰에 앞서 두 가지 가설을 설정하였고, 가설을 기반으로 조사하였다.
가설 1 : 기아자동차의 실제적 리더십과 기업의 리더십 유형은 적합 관계를 이룰 것이다.
가설 2 : 리더십의 특성에 따라 조직의 효과성에 미치는 영향력의 정도가 다를 것이다.
(거래적 리더십, 변혁적 리더십)
'가설 1'을 연구한 결과 실제적 리더십은 이론적 리더십 유형과 적합 관계를 이루었으며, 거래적 리더십과 변혁적 리더십 모두 팀장과 부하직원과의 관계에서 작용하고 있었다.
해당 부서의 팀장은 거래적, 변혁적 리더십을 모두 사용하고 있었으며 거래적 리더십을 기반으로 변혁적 리더십을 사용하고 있었다. 즉, 성과에 대한 보상으로 동기를 이끌어 냄을 기초전략으로 사용하고, 부하직원을 더 발전된 방향으로 나아가게 하기 위한 방법으로 변혁적 리더십을 사용하였다.
'가설 2'를 연구한 결과 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 조직 효과성에 영향을 미치는 정도가 달랐고, 영향을 미치는 대상도 달랐으며, 개별적으로 작용하는 것은 아니었음을 알 수 있었다. 두 가지 리더십 유형이 복합적으로 작용하고 있었고, 각 유형에 따라 다른 것에 영향을 주었다.
기아자동차의 팀장은 기본적으로 거래적 리더십 유형인 성과에 대한 보상을 이용하였다. 이 방법은 기아자동차의 조직원들에게 큰 동기부여를 하였으며 직무를 열정을 가지고 할 수 있도록 이끄는 효과를 나타내고 있었다. 이와 더불어 카리스마를 보여주거나, 지적인 자극 등을 통해 열정적으로 직무를 수행하고 있는 조직원들이 한 발짝 더 나아갈 수 있도록 관리하고 있었다. 즉, 팀장은 부하직원이 직무에 대한 동기부여를 먼저 한 후에 '직무+@'로 나아가기 위한 리더십을 발휘하고 있었다. 따라서 거래적 리더십은 1차원적인 동기부여, 변혁적 리더십은 2차원 적인 동기부여를 하였다고 정의할 수 있다.
2. 연구의 방법
1) 연구목적
리더십(Leadership)이라는 문제는 집단이 존재하는 곳이라면 어디서든 사람들의 관심을 끌어 온 주제이다. 리더십은 조직의 성공과 실패를 좌우하는 가장 중요한 요소 중의 하나로써 조직행동 연구학자들의 가장 많은 관심과 주목을 받아왔다. 이에 따라 많은 조직행동 연구자들은 리더의 특성, 행동, 그리고 상황과의 관계를 파악하는데 연구를 집중해 왔다.
오늘날 경영환경에 있어서 리더십은 조직 시스템의 생존에 필수적이며, 책임 있고 적절한 리더십은 어느 산업에서든지 성공에 있어서 결정적인 역할을 한다. 리더십에 대한 지식이 경영, 사업, 마케팅 연구에 있어서 증가함에 따라 리더십 유형, 기업, 효과성에 대한 논의도 활발하게 이루어지고 있다.

키워드

기아자동차,   기업분석,   기업방문,   리더십,   조직행동론