목표관리 MBO

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목표관리 MBO에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목표관리 이론
1. 목표관리의 정의
2. 목표관리 도입배경
3. 전통적 목표관리 vs 현대적 목표관리
4. 목표관리 방식
5. 목표관리의 기본적 과정
6. 목표관리의 장점
7. 목표관리의 단점
8. 목표관리 실행 시 유의점

목표관리 사례
1. 안철수 연구소
2. 펩시콜라
3. 휴렛패커드
4. 후지쯔
5. SK-telecom
6. 현대전자
7. 삼성
8. KCC
9. 동양제과

본문내용

->목표관리의 정의
참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산활동의 단기적 목표를 명확하고 체계 있게 설정하고 그에 따라 생산 활동을 수행하도록 하며, 활동의 결과를 평가.
환류 시키는 관리체제
직무성과의 향상 및 개인 능력개발을 위해서 목표를 설정하고, 달성 과정을 통제하며, 성취 결과를 평가하는 데 있어서 개인적, 집단적, 조직적 목표를 통합하도록 경영자와 직원이 참여하여 조직에 대해서 적극적인 공헌활동을 유발하기 위한 경영관리철학이자 시스템
->목표관리 도입배경
MBO의 발생기원은 회계법인인 Booz, Allen and Hamilton으로부터 시작
- 하급자가 그들의 관리자에게 다음 해의 성과목표를 제시하고 그 것을 달성하기 위한 그들의 계획을 편지의 형식으로 보낸 것이 유래, “Manager’s Letter”

키워드

목표관리,   목표 ,   MBO,   조직행동,   조직행동론,   목표관리이론