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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 스포츠 스폰서십의 정의

Ⅲ. 스포츠와 미디어의 관계

Ⅳ. 스포츠와 미디어의 기능

Ⅴ. 스포츠와 미디어의 역할

Ⅵ. 스포츠 스폰서십과 미디어
1. 스포츠는 advertising 노출 효과를 극대화
2. 표적시장 및 세분화된 시장에 광고 활동
3. consumer의 수용도가 높다
4. 방송법, 언론법 등 각종 규제탈피
5. 기업의 공익 추구적인면

Ⅶ. 스포츠 스폰서십과 올림픽마케팅

참고문헌

본문내용

팅의 필요성을 느껴 4년 주기의 TOP(the olympic partner) programme을 개발, 세계적 스포츠마케팅 회사인 ISL에 대행(\'97이후 Meridian이 대행)시켜 현재 TOP Ⅳ에 이르고 있으며 그 수익금이 비약적 증가를 보이고 있고, TV중계권료는 매 대회마다 50% 이상의 증가율을 보이고 있다(IOC).
올림픽TOP(the olympic partner) program
TOP(the olympic partner) program은 전 세계적인 올림픽마케팅 프로그램으로 이에 참여하는 다국적 기업은 IOC, NOCs, OCOGs의 마케팅 권한을 행사 할 수 있으며, 올림픽 휘장과 올림픽이미지(olympic image)를 기업의 이미지 향상 및 제품광고(product advertisement)에 사용하여 결과적으로 자사 제품의 판매를 촉진시키고 있다. IOC(international olympic committee)의 입장에서 보면 TOP(the olympic partner)프로그램은 IOC, NOCs, OCOGs의 장기적 재원을 확보 가능케 하고, 전 세계에 올림픽이념을 전파하는데 파트너(partner)의 마케팅파워를 적극 활용 할 수 있다는데 그 장점이 있다.
사업대행
TOPⅠ부터 TOPⅢ까지는 ISL이 IOC를 대신하여 동 사업을 추진해 왔으나 IOC, NOCs와의 협조관계미흡 및 후속업무처리 미숙으로 인해 IOC(International Olympic Committee)가 새로운 대행사인 meridian(본부 : 스위스, 지부 : 아틀란타, 시드니, 나가노)에게 대행시키고 있다. Meridian의 주식은 50%를 IOC가 소유하고 있고 실제 모든 권한도 IOC가 행사하고 있다. TOP programme 수행에 있어 meridian의 역할은 IOC, TOP partners, OCOGs, NOCs간 에 마케팅 관련 중계자 역할을 하며, 프로그램계획 수립, 계약체결, 파트너지원 업무 등을 하는데 있다.
올림픽 TV방영권 판매
올림픽은 세계에서 가장 많은 사람이 지켜보는 이벤트로, 214개국에 생중계 되고 전 세계인구의 90%가 올림픽을 시청하고 있다.(IOC, 1998) 따라서 IOC는 올림픽을 전세계에 중계함으로서 올림픽운동을 극대화시키고, 이로 인해 올림픽운동 재원을 확보하는 것을 올림픽 방영권 판매 목적으로 하고 있다.
IOC는 올림픽 방영권에 관한 모든 권한을 갖고 있으며, 각 방영권자 또는 방송 연맹과 직접 계약을 체결한다.(IOC헌장, 1997) 1990년대 중반까지는 해당 올림픽을 대상으로 계약을 체결했으나, 그 이후부터 는 전략상 장기계약을 원칙으로 하고 있는바, 이는 주방송사가 장기간 방송준비 로 인해 방송의 질적향 상을 도모 할 수 있고, OCOGs에 조기 자금지원을 해줄 수 있는 등 많은 이점이 있기 때문이다.
방영권료의 대부분은 올림픽운동에 사용된다. Salt Lake동계 올림픽의 예를 들면, 총 수입금중 OCOG에 60%를 할애하고 나머지 40%는 올림픽 운동(IOC, NOCs, IFs)지원에 사용하게 된다. 그러나 IOC는 올림픽운동에 51%, OCOG에 49%를 사용할 계획이다.
올림픽 TV시청률
\'서울올림픽의 년 시청인원은 104억 명이었으나 4년 후인 \'바로셀로나 대회에서는 166억 명으로 60%가 증가하고 \'아틀란타 올림픽에서는 196억 명으로 18%가 증가했다.(SMS/SRi, 1998) 이처럼 올림픽은 해를 거듭할수록 시청률이 증가되고 있고, 세계에서 가장 큰 이벤트로서 자리잡고 있어 TV 중계권료도 기하급수적으로 증가하고 있는 실정이다.
기업은 스포츠 sponsorship 활동을 통해 자사 및 자사제품의 인지도를 향상시키고, 이미지를 개선하거나 유지하려는 기본목적을 갖고 있다. 그러나 기업은 이외에도 사회적 책임의식 또는 참여의식의 부각이라든지 고객 또는 거래업체들에 대한 환대(Hospitality)를 위해서도 스포츠마케팅을 활용하며, 임직원의 사기 진작 및 애사심 고취 또는 기존의 광고, PR, 판촉활동을 지원하는데도 유용한 도구로 이용하고 있다. 스포츠마케팅은 이와 같이 일차적으로 커뮤니케이션 효과를 얻기 위한 목적을 갖고 있으나, 궁극적으로는 제품판매의 확대를 목표로 한다는 데는 이론의 여지가 없다. 국내에서 스포츠마케팅 효과를 과학적 방법으로 조사한 경우는 매우 드물지만, 대기업 소유의 몇 몇 (준)프로팀이 매체 노출도를 광고비용으로 환산, 팀의 운영비와 비교해 효과를 수치화 한 경우는 있다. 선경증권 여자농구단은 농구대잔치에서 우승하여 약 103억원의 홍보효과를 얻었다고 발표한 바 있는데 산정방식을 보면, 3대 TV방송사의 8회 생중계(낮 방송 평균광고료 15초당 100만원)와 4대 중앙일간지에 232단에 걸쳐 704cm 크기로 기사화(신문 1단1cm 3만원)된 것을 합쳐 120억원의 광고효과가 있는 것으로 보고 여기서 구단 운영비용 17억원을 뺀 103억원을 순수익으로 본 것이다. 작년 연말에 한보그룹 멧돼지씨름단도 동일한 방식으로 12억원을 투입해 75억원의 효과가 났다고 발표하였다. 이외에도 프로농구 정규리그 6위 팀인 대우증권은 구단 운영경비 12억원을 투자해 156억원의 광고효과를 보았다고 밝혔으며 우승팀 기아농구단의 경우 202억원의 순이익을 올려 투입비용의 약 17배에 달하는 엄청난 효과를 보여주었다.
참고문헌
1. 김창호, 기업의 스포츠 스폰서쉽활용 실태 분석, 국민대학교 스포츠산업대학원 석사학위 논문, 1999
2. 강신도, 스포츠 스폰서쉽을 이용한 광고효과에 관한 연구, 1998
3. 김도균, 스포츠 비즈니스, 오성출판사, 2000
4. 박찬혁, 프로 스포츠이벤트의 타이틀 스폰서쉽 효과 분석, 2003
5. 서문식·천명환·서용한, 올림픽마케팅에서의 스폰서쉽 효과에 관한 연구-2000년 시드니 올림픽을 중심으로 한 탐색적 연구, 한국마케팅관리학회, 2000
6. 이상규, 스폰서쉽 성공 포인트 5, 엘지경제연구소, 2003
7. 임태상, 스포츠마케팅을 활용한 통합적 마케팅 커뮤니케이션에 대한 문제점 및 개선방안:삼성의 시드니 올림픽 스폰서쉽 사례를 중심으로, 서강대 경영대학원, 2002

키워드

스포츠 스폰서십,   스폰서십,   미디어,   마케팅,   올림픽