락앤락의 헤외진출 성공사례연구 -R&D의국제화와 신제품 개발 전략

소개글

락앤락의 헤외진출 성공사례연구 -R&D의국제화와 신제품 개발 전략 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
1. 연구 목적
2. 의의

Ⅱ.본론
1. 연구개발의 국제화
2. 신제품 개발의 이론적 배경
1)글로벌 지향성
2)시장 지향성
3. 사례
1) (주) 락앤락
① 회사 개요
② 락앤락 연구개발과정
③ 경영이념
④ 매출액
⑤ 해외수출액
⑥ 락앤락 제품
2) 해외시장 진출
① 미국시장
② 중국시장

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

. 현재 홍콩 매출은 유럽의 한 나라에서 판매되는 수요보다 많을 뿐 아니라, 린나이에서는 "린나이를 사시면 락앤락을 드립니다." 라고 광고를 할 만큼 락앤락의 인기가 폭발적이다. 또한, 락앤락의 밀폐력이 입증되면서 단순히 음식을 담아두는 용기뿐만 아니라, 돈이나 서류를 넣어 보관하는 현상이 늘어나면서 큰 사이즈의 용기 수요도 증가하였다.
주방생활문화 전문 기업 락앤락(회장 김준일)이 중국 진출 4년 10개월 만에 1000억 원의 매출을 달성해 13억 중국 시장에서 해외 유명 브랜드로 어깨를 나란히 하며 명실공히 정상에 우뚝 섰다. 국내 밀폐용기 시장 규모의 한계성을 일찌감치 예측하며 2004년부터 해외시장 진출에 눈을 돌린 락앤락은 중국 시장 공략을 위해 연간 30여억 원의 광고를 집행하는 등 공격적인 홍보 마케팅을 펼쳐왔다.
2006년 2월에는 중국 온라인 쇼핑몰(www.locknlock.com.cn)을 오픈 해 중국 전역의 온라인 구매가 가능하게 만들었고 북경과 상해 등 주요 도시에 위치한 12개 지사와 50개의 직영점, 백화점 및 할인점 등 700여개에 이르는 유통채널을 통해 매년 3배 이상 성장하고 있다.
락앤락의 프리미엄 밀폐용기 제품들은 북경과 상해, 광주지역에서는 타파웨어와 러버메이드 등 해외 유명 기업들을 제치고 소비자 만족도 1위를 차지할 만큼 인기가 높다.
특히 차를 마시는 것이 생활화된 중국인들에게 락앤락 차 통과 스포츠 물병은 상해 신세계 직영점에서 하루에 850개 이상 판매되는 대기록을 세운 최고의 베스트셀러 제품이다. 또 락앤락 밀폐용기는 2007년과 2008년 2년 연속으로 나이키와 필립스 등 세계적인 브랜드들과 함께 '상해 인기브랜드'에 선정돼 어깨를 나란히 했으며 중국 국가대표 선수촌의 전용 제품으로 지정되기도 했다.
락앤락 관계자는 "중국에 첫 진출한 2004년 당시 매출은 약 85만달러로 매우 미비했지만 2005년부터 불기 시작한 한류열풍의 영향으로 한국 음식 및 용기에 대한 관심이 커지면서 매출이 늘어나기 시작했다"고 말했다.
락앤락은 중국 내 사회공헌 활동에도 적극적으로 참여해 소비자들에게 신뢰받는 브랜드로 자리매김하고 있다.
락앤락은 올해 국내 내수와 중국을 중심으로 한 해외 시장 공략을 통해 4000억 원의 매출을 올린다는 목표를 세웠다. 또 현재 전체 매출의 75% 가량 차지하는 해외 매출 비중을 2012년까지 90% 이상 끌어 올린다는 계획이다.
락앤락 관계자는 "중국 내 유통 채널을 500여개의 직영 매장을 포함한 2000여개로 점차 늘리고 유통망 확대를 위해 프랜차이즈 사업을 전개할 계획"이라며 "중국에서의 성공전략을 기반으로 지난해 4월 진출한 베트남 시장도 적극 공략해 나갈 것"이라고 말했다.
<세계 주요 판매처 >
U.S.A
Total 7,100 Stores - Wal Mart(2,900), Target(1,200), Kmart(3,000)
아시아
Japan : Total 2,000 Stores
China : Total 250 Stores
Indonesia : Total 81 Stores
Philippines: Total 118 Stores
Vietnam : Total 97 Stores
Malaysia : Total 72 Stores
HongKong : Total 400 Stores
Taiwan : Total 650 Stores
India : Total 15 Stores
Thailand : Total 15 Stores
유럽
UK : Total 808 Stores
Germany : Total 810 Stores
Switzerland : Total 461 Stores
Italy : Total 461 Stores
Ⅲ. 결론
연구개발의 국제화와 신제품 개발의 결과로는 나무만 볼 수 있었던 우리가 숲을 볼 수 있게 된다. 글로벌화가 되면서 다른 나라와 서로 정보를 공유할 수 있게 되고, 재료의 값 등 비용을 줄이는 것이 가능하다. 국내 중심적인 사 고에서 벗어나 세계적 다양성을 반영할 수 있는 시각으로 변하여 해외지사나 엔지니어 파견 등을 통하여 세계 주요시장의 요구와 최신기술 추세를 반영하 여 연구개발을 수행할 수 있게 되므로 연구소를 한 국가가 아닌 여러 지역에 분산 배치하여 각 나라에서 필요로 하는 요구를 캐치하여 상품을 공급 할 수 있게 된다. 글로벌 지향적인 기업은 이질적인 고객의 욕구를 충족시키기 위해 다양한 경쟁자들과 경쟁하기 위해서 더 나은 기술 개발을 할 수 있다. 그렇게 한 기업에서 여러 나라 소비자의 상품 만족도를 충족시킬 수 있게 된 다.
Ⅳ. 참고 문헌
KISS (한국학술정보) - 미국진출 한국의 제약관련 R&D센터의 현지화전략에 관한 연구 - 김성호
KISS (한국학술정보) - 수출기업의 신재품 개발 : 글로벌지향성이 성과에 미 치는 영향 - 변정희, 초수봉, 정인식
KISS (한국학술정보) - 첨단산업 연구개발이 신제품 출시 성과에 미치는 영향 - 박철민
Kiss(한국학술정보) 글로벌 연구개발 전략: 국내,외 기업의 연구개발센터 운영 을 중심으로.. (이종건, 이재우/ 한국관세학회/ 관세학회지/ 2007)
http://cafe.daum.net/yoyonoclinic/8Toe/17?docid=1DjQ2|8Toe|17| 20090424015204&q=%B1%DB%B7%CE%B9%FA%C8%AD&srchid=
CCB1DjQ2|8Toe|17|20090424015204
http://www.bethe1.co.kr
http://review.chosun.com/site/data/html_dir/2008/11/04/
2008110401039.html
http://www.productpr.co.kr/product/product_detail_view.asp?
pro_board=write&pro_code=STU-200311110000000011
http://www.asiae.co.kr/uhtml/read.php?idxno=2009030609544088328
http://samsung.joins.com/magazine/article.asp?magCode=forbes&aid=
252155

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