한솔 CSN 기업분석& 앞으로 성장방향

소개글

한솔 CSN 기업분석& 앞으로 성장방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.기업개요

2.기업연혁

3.기업의 설립

4.기업의 발전

5.기업의 미래 및 성장방향

본문내용

gis Club이 바로 고객의 전체 물류를 대행할 수 있는 Total Service체제를 구축하고 있습니다. 신속한 사업추진, 기획에서 부터 추진에 이르기까지의 기간이 경쟁의 성패를 결정지을 만큼 신속한 추진이 필요합니다. 그러나 물류체제 구축은 단기간에 이루어지기가 어렵기 때문에 대부분의 기업들이 물류기반 구축은 소홀히 할 수밖에 없습니다.
▶ Logis Club은 수/배송, 배송거점, 정보시스템의 인프라를 종합적으로 구축하고 있기 때문에 고객의 신속한 비즈니스 추진을 지원할 수 있습니다.
배송 서비스
온라인 유통업체의 서비스수준 평가는 배송서비스에서 이루어집니다. 그만큼 배송이 가장 중요한데 최상의 서비스를 제공하기 위해서는 그 이상의 비용부담을 감수하여야 하는 어려움이 있습니다.
▶ Logis Club은 물리적인 전국의 수/배송 네트워크와 고객이 직접 배송시간을 지정하고, 이에 맞는 배송서비스가 이루질 수 있도록 관리하는 배송시스템(e-link)을 갖추고 있어 이러한 고민해결을 위한 최적의 배송서비스를 제공할 수 있습니다.
Tracking & Tracing
고객이 구매한 상품의 처리상황을 실시간으로 제공하는 것은 온라인 유통업의 중요한 요소입니다.
▶ Logis Club의 구축하고 있는 정보시스템(e-node, e-link)은 웹 환경에 배송센터에서의 처리상황은 물론, 배송상태 정보를 실시간으로 제공하여, 고객에 대한 서비스 제고는 물론, 온라인 유통업체의 효율적인 업무수행을 지원합니다.
최소의 재고관리
불용/과잉재고와 결품에 대한 위험해소는 온라인 유통업체의 손익에 영향을 미치는 중요한 소입니다.
▶ Logis Club은 표준화된 매뉴얼을 통해 일정한 작업품질을 제공할 뿐만 아니라, Logis Club의 재고관리시스템(e-node)를 통해 실시간 재고정보 제공은 물론, 정밀한 구매계획 수립과 조달 Lead Time을 Control할 수 있는 정보를 제공하여 온라인 유통업체가 최고의 수익을 창출할 수 있는 재고관리 서비스를 제공합니다.
납품 일괄대행 서비스
Logis Club은 다수의 점포에 상품을 납품을 하여야 할 필요성이 있는 고객을 위해 납품 일괄 대행서비스 체제를 구축하고 있습니다.Logis Club은 배송센터에서 고객의 상품을 검품, 분류하여 점포에 일괄 무검품 정시 납품서비스를 제공함으로써 점포에서 밀접한 고객대응 서비스가 가능하도록 합니다.
또한 Logis Club의 Platform을 통해 고객의 시스템과의 인터페이스가 용이하여, 신속한 온라인운영체제를 갖출 수 있으며, 이를 통해 고객과의 실시간 재고정보 공유로 정밀한 발주관리는 물론, 고객이 정밀한 구매계획을 수립할 수 있습니다.
즉, Logis Club은 고객의 판매기회를 최대화와 경쟁력 강화에 충분한 역할을 수행할 수 있습니다.
국제 물류 서비스
Logis Club은 Global Logistics Network와 정보시스템을 구축하여 육/해/공 수송수단의 효율적 운영과 일체화된 화물과 정보흐름기반 하에, 고객에게 실시간으로 진행상황을 확인할 수 있는 수출입물류 서비스는 물론 삼국 간 물류서비스를 제공하고 있습니다.
Logis Club의 국제물류 서비스는 수출입 업무의 완벽한 수행을 위해 세분화 되어 있는데 서비스내용을 보면 다음과 같습니다.
사업장 현황
물류 거점 : 4지점, 18센터, 5데포
- 수도권지점
성북, 용산, 인천, 의왕데포, 기흥, 일단데포
-중부지점
전주, 천안1, 천안2, 청주, 대전, 장항, 아산, 목천, 익산, 상주데포, 청원데포
-영남지점
부산1, 부산2, 양산, 대구, 구미
-군산지점
군산데포
한솔CSN의 조직도.
대표이사경영혁신T/F팀
영업본부영업기획팀
고객지원팀
영업 1팀
영업 2팀
영업 3팀
국제영업팀
운영본부운영관리팀
수도권지점성북센터
용산센터
기흥센터
인천센터

중부지점전주센터
장항센터
대전센터
청주센터
천안센터
익산센터
아산센터
목천센터
제일모직물류팀
군산지점
영남지점부산센터
양산센터
대구센터
구미센터
경영지원본부기획팀
인사팀
재무팀
정보지원팀
전략소싱팀
결 론
처음 한솔의 시작은 삼성의 계열사에서 나온 것 이었다. 그로부터 한솔이 독립하여 한솔제지 한솔건설, 한솔교육, 한솔텔레콤 등 여러 기업체를 거느리게 되고 한솔제지라는 제지업을 하게 되면서 제지업의 특성상 원료조달, 상품 판매에 거쳐 여러 부문에서 물류의 중요성을 실감하고 한솔유통이라는 기업을 세우게 되었다. 한솔유통을 이끌어 나가면서 한솔 CS클럽이라는 인터넷 쇼핑몰을 운영하며 BM특허를 (인터넷을 통한 상품판매 시스템 및 그 방법)취득하였다. 하지만 기업의 부채와 수익성에 인해 2004년 매각하게 되고 인천화물터미널도 매각 하면서 기업의 부채를 줄이게 되었다. 1997년 한솔 CSN(Cyber Service Network)라는 기업으로 바뀌게 되고 본격적인물류기업의길을걷게되었다.물류기업으로바뀌면서로직스클럽이라는(www.logisclub.com)을 운영 하게 되었다. 2003년에는 서강호 대표이사가 취임하였다. 지금 한솔 CSN이 추구 하는 것은 제 3자 물류 기업의 아웃소싱 비율이 늘면서(물류비의 절감을 위해서) TPL을 전문으로 하게 되는 기업이다. 근래의 삼성 광주 전자,제일모직,신풍제지,삼성 테스코,다음,한국 암웨이등의 TPL을 맡게 되고 외국 물류 기업과의 파트너 계약 등으로 계속 성장해 가는 추세이고 정부가 시행한다는 물류통합 인증제에 있어서도 부족할 것이 없는 자격을 갖추고 있는 기업이다. 기업들의 물류 비중에 더 커지는 지금으로서는 더 성장해 나갈 수 있을 것으로 보여 진다. 결론적으로 한솔제지 때문에 만들게 된 물류기업이지만 옳은 선택이었다고 볼 수 있다. 남보다 빨리 물류산업에 뛰어든 덕분에 제지물류의 통합을 앞서서 이룰 수 있었던 것이라고 볼 수 있다.
서적 - ‘한솔 40년사‘
네이버뉴스: http://news.naver.com
물류신문 : http://www.klnews.co.kr
한솔홈페이지:http://www.hansolcsn.com
로지스 클럽 :http://www.logicclub.com

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한솔CSN,   유통,   한솔,   경영