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소개글

[엔터테인먼트마케팅][엔터테인먼트산업]엔터테인먼트마케팅 PPL(제품간접광고), 엔터테인먼트마케팅 캐릭터, 엔터테인먼트마케팅 광고, 엔터테인먼트마케팅 프로모션, 엔터테인먼트마케팅 브랜딩마케팅 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 엔터테인먼트마케팅 PPL(제품간접광고)
1. PPL의 개념과 특성
2. PPL의 쟁점

Ⅱ. 엔터테인먼트마케팅 캐릭터
1. 캐릭터의 유형과 종류
2. 캐릭터의 특징
1) 구체적인 이미지를 지닌다
2) 친숙도 제고에 뛰어나다
3) 이미지 제고에 용이하다
4) 멀티미디어 시대에 적합한 커뮤니케이션 수단이다
5) 무한한 부가가치를 지닌다

Ⅲ. 엔터테인먼트마케팅 광고

Ⅳ. 엔터테인먼트마케팅 프로모션
1. 프리미엄 형태의 활성화
2. 이벤트의 활성화

Ⅴ. 엔터테인먼트마케팅 브랜딩마케팅
1. 브랜드 확장의의
2. 브랜드 확장 종류
3. 브랜드 체계 구축

참고문헌

본문내용

브랜드로 나누어 생각할 수 있다. 첫 번째로, 협의의 브랜드 확장은 다른 범주의 제품을 생산할 때 기존에 구축된 브랜드 명을 확장하여 이용하는 것을 말한다. 국내 최초로 농산물을 브랜드화하여 성공한 ‘풀무원’이 자신의 브랜드가 상징하는
자연, 유기농, 무공해, 건강 등의 이미지를 이용하여 풀무원 생라면과 풀무원 다이어트 제품을 내놓은 좋은 예가 될 수 있다. 다양한 식품에서 성공한 풀무원은 이후 풀무원 브랜드를 화장품으로까지 확장하여 큰 성공을 거두게 된다. 스포츠 용품의 세계적인 기업은 나이키도 스포츠와 운동복 판매에서 벗어나 스포츠형 시계, 라디오디지털 오디오 플레이어 등 전자제품을 판매할 계획을 가지고 있다. 기존 브랜드를 다른 제품의 범주로까지 확대하는 여러 가지 이유중의 하나는 바로 신제품 출시에 들어가는 엄청난 비용 때문이다. 미국의 소비재 시장의 경우 새로운 이름의 신제품을 시장에 도입하기 위해서는 보통 5천만～1억 5천만 달러의 비용이 소요되는 것으로 알려져 있지만 브랜드 확장을 통하여 신제품을 출시할 경우에는 비용의 상당 부분을 절감할 수 있다. 게다가 신제품 출시에 따른 막대한 비용 지출이 곧 시장의 성공적인 진입을 보장해 주지 못하는 상황에서는 브랜드 확장 전략을 활용함으로써 기존 브랜드의 후광효과(halo effect)를 노리는 것이 때로는 좀더 효율적인 마케팅 활동과 상대적으로 높은 성공 확률을 기대할 수 있게 한다. 다시 말해, 소비자가 이미 기존 브랜드의 이미지와 그 제품의 효익에 대해 익숙하기 때문에 새로운 시장에서도 훨씬 빠르게 소비자에게 다가갈 수 있다는 것을 의미한다.
두 번째로, 복합 브랜드란 말 그대로 하나의 제품에 두 개 이상의 브랜드가 함께 쓰여지는 것을 의미한다. 컴퓨터 마이크로 프로세서를 생산하는 인텔사가 IBM, 컴팩 등 개인용 PC를 생산하는 회사와 계약을 맺고 실시한 인텔-인사이드(Intel-inside)캠페인은 매우 성공한 복합 브랜드의 사례로 일컬어진다. 컴퓨터를 구입하는 일반 소비자 대부분이 마이크로 프로세서가 무엇인지도 모르고 제품을 구입하던 시절, 인텔사는 소비자에게 자사 제품의 우수성을 알리고 시장의 리더로서 시장을 선점하기 위해 대대적인 인텔-인사이드 캠페인을 벌였다. 이때 자사의 로고를 PC에 부착하는 회사에 대해서는 자사 마이크로 프로세서 구입액의 최대 3% 한도 내에서 리베이트를 제공하였다. 그 결과 참여 회사가 점점 늘어 캠페인 실시 이후 1년 뒤에는 700여 사로 늘어났고 그들 모두가 ‘Intel-inside\'라는 둥근 로고와 ’딩～동～뎅‘하는 특유의 멜로디를 자사 광고와 함께 내보내었다. 그 이후 소비자는 “인텔의 마이크로 프로세서는 IBM이나 컴팩과 같은 우량 기업에서 사용하는 컴퓨터 칩이므로 반드시 품질이 좋을 것”이라는 믿음을 갖게 되었고, ‘Intel-inside\' 로고는 소비자에게 고품질의 의미로 받아들여지게 되었다. 이와 같은 캠페인의 효과로 인텔의 마이크로 프로세서는 직접 소비자가 구입하는 소비재가 아닌 컴퓨터에 내장되는 B2B 제품임에도 소비자 인지도가 높아져 ‘Intel-inside\' 로고가 들어간 컴퓨터를 선호하는 소비자가 증가하게 되어 결국 컴퓨터 생산자는 비싼 값을 치루면서도 인텔사의 칩을 구입해야만 하였다. 복합브랜드는 보통 한 업체가 단독으로 브랜드를 개발하여 브랜드 자산을 축적하기에는 힘이 모자라거나 손쉽게 시장에 진출하고자 할 때 자주 쓰는 전략으로 적은 위험을 부담하면서 브랜드 확장과 비슷한 효과를 거둘 수 있고 제품간 시너지 효과를 기대할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 문제가 발생할 경우 책임 소재가 모호해지는 위험 요소도 안고 있다.
3. 브랜드 체계 구축
브랜드 체계 구축을 위한 출발점은 효율적인 시장세분화에 있다. 시장 영역을 빠짐없이 반영하는 시장세분화는 성공적 브랜드 체계 구축의 관건이라 할 수 있다. 시장 세분화는 일반적으로 한 가지 기준에 의해서만 이루어지는 것이 아라 여러 기준이 복합적으로 작용하는 다면적, 다차원적 프로세스를 거치게 다. 즉 첫 번째 대분류 기준에 의해 몇 개의 세분시장 영역이 나누어지며, 또 경우에 따라 한 세분시장이 중분류 또는 소분류에 의해 다시 여러 개의 영역으로 나누어 질 수 있다. 물론 대분류로 시장세분화가 끝나는 시장이 있을 수 있겠지만 대부분 중분류, 소분류를 거치게 되며 이러한 몇 단계를 거치면서 시장 전체가 빠짐없이 그 영역이 정의되어 진다고 할 수 있다.
이러한 분류 과정을 도표화하면 하나의 체계도가 그려질 것이며 그 그림이 바로 브랜드 체계의 청사진이라 할 수 있다. 운영 원칙에 따라 다소 다르게 나타나겠지만 예를 들어 대분류 영역에는 패밀리브랜드(family brand), 중분류 영역에는 제품브랜드(product brand), 소분류 영역에는 서브브랜드(sub-brand)가 위치한다고 볼 수 있다. 국내외 여러 연구나 조사 결과를 종합해 보면 브랜드의 컨셉이 상징적이거나 이미지 지향일 경우가 기능지향인 경우보다 브랜드에 대한 태도가 더 긍적적이며, 브랜드의 확장 범위 또한 더 넓은 것으로 나타났다. 기능적 컨셉이 강한 브랜드의 경우 소비자들은 그 브랜드를 머리 속에 떠올릴 때 특정의 물리적 속성을 연상하기 때문에, 만약 그 브랜드가 다른 제품군으로 브랜드 확장을 할 경우 새로운 제품에 대한 태도는 원래 그 브랜드를 떠올렸을 때 연상되는 제품과 새로운 제품간의 속성이 유사해야만 긍정적 평가를 받을 수 있다. 반면, 상징적 컨셉의 브랜드일 경우 소비자들은 그 브랜드를 떠올릴 때 막연한 추상적 이미지를 연상하기 때문에, 기존 제품과 속성이 전혀 다른 제품군으로 브랜드 확장을 하더라도 부정적 영향을 받지 않게 되는 것이다.
참고문헌
김원수 : 광고학개론, 서울 : 경문사, 1986
노장오 : 브랜드 마케팅, 사계절, 1994
월간 스포츠 마케팅, 엠부쉬 마케팅의 개념과 사례, 2001
엔터테인먼트 산업 현황, 2001
앨리버만·패트리샤에스게이트, 엔터테인먼트 마케팅 혁명, 아침이슬, 2003
이영두 : 문화산업 경영전략, 삶과 꿈, 2000
Wolf, Michael J : 오락의 경제 리치북스, 1999

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