lg전자인사관리 분석 레포트,실제인터뷰

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목차

Ⅰ. 'LG전자' 회사 소개
1. LG전자의 연혁과 비젼, 그리고 현황

Ⅱ. LG전자의 인적자원관리
1. 인적자원관리의 기본적 이슈들
2. 인적자원관리의 역사와 환경
3. 직무의 관리
4. 채용관리
5. 교육 · 개발 관리
6. 인사고과와 승진관리
7. 임금관리
8. 후생복지와 산재예방
9. 방출관리
10. 노사관계관리
11. 지식경영시대의 인적자원관리
12. 여성인력관리와 가족친화적 관리
13. 국제화시대의 인적자원관리
14. 인적자원관리의 현대적 이슈들

Ⅲ. 결론
1. LG전자가 나아갈 방향

본문내용

.
Ⅲ. 해결책
1. 국제인적자원관리의 대상 확장
국제 인적 자원관리의 대상으로 현지인, 파견인, 제 3국인을 고려할 수 있고 이에 따라 장점과 단점을 가진다. 우선 현지인이라 함은 현지 국적을 가진 외국인으로서 어떤 기업은 자국이나 해외지점이나 상관없이 현지 인력으로만 경영활동을 하는데 그 이유는 그 나라의 고객, 협력회사, 정부와 상대하는데 언어와 가치관이 일치하기 때문에 모든 면에서 수월하다는 장점을 가지고 자기 고향의 자기 집에서 출퇴근하기 때문에 생활비가 더 들 필요도 없고 문화쇼크를 받을 필요도 없다는 장점이 있다. 제 3국인을 채용하는 경우는 그들에 대한 인적자원관리 역시 또 다른 문제이다. 한국에 본사를 둔 기업이 홍콩에 해외지사를 두었을 경우 한국인도, 홍콩인도 아닌 미국인을 채용할 수도 있고 공장이라면 인건비가 저렴한 태국인이나 말레이시아인을 채용할 수도 있다. 이럴 때에는 경우에 따라 관리를 차별화하는 것은 물론 현지인, 파견인, 제 3국인간의 협조, 커뮤니케이션, 급여 차이, 법 적용 등에서 신중을 기해야 할 것이다.
2. 국가 간 차이를 수용하는 국제인적자원관리
국제인적자원관리를 실시하는 모든 기업에서는 현지의 문화를 확실히 분석하고 이해하는 것이 최우선일 것이다. 국가 간 문화적 차이를 분석하고 문화적 특성에 적합한 관리 방식을 발견하여 이에 알맞은 차별적 관리 방식을 관리자에게 교육, 훈련시키려는 것이다. 우리는 우리만의 문화가 있고 다른 국가는 그 국가만의 문화를 가진다. 따라서 해외를 진출하는 회사에서는 문화의 차이를 인정하고 그들에게 맞추어 그들의 욕구가 무엇인 지를 파악하여 그 나라에서 적응하는 것이 필요할 것이다. 또 그들의 문화를 이해하고 파견인을 선발하고 파견함으로써의 이점을 잘 활용하는데 그 이점으로는 현지인의 능력부족, 현지상황의 불안정(정치, 전쟁 등), 본국과의 협조, 본사 사업과 전략의 확산(세계화), 국제 감각을 갖춘 본사 직원의 훈련 기회 등이 있다. 문화 차이를 줄이기 위해서 현지인을 채용하는 것보다 파견인을 선발함으로써의 이점을 더욱 잘 활용하여 해외인적자원관리를 성공적으로 실행해야 할 것이다.
14. 인적자원관리의 현대적 이슈들 임창희 신인적자원관리 (명경사) - p.473
1) 윤리적 인적자원관리 (1) 윤리적 인적자원관리란?
- 기업조직을 하나의 사회적 공동체로 인식
- 기업이 잘 되면 종업원도 사회도 잘 된다
- 기업과 사회를 상호 공생적 관계로 파악
(2) 윤리적 인적 자원관리의 실천 기준 가. 종업원에 대한 윤리적 인적자원관리 기준- 공헌과 보상의 균형 달성
- 조직정의의 실현 : 인적자원관리 과정의 정당성
- 공정성 유지 : 의사결정 절차와 보상의 배분등 모든 분야
나. 사회에 대한 윤리적 인적자원관리 기준- 사회적 책임의 실현
- 법의 준수
- 사회적 책임의 대상
① 주주 : 자금횡령, 부당한 배당
② 사원 : 사원 차별대우, 위험한 노동의 강요
③ 고객 : 불량품 판매, 허위광고, 부당한 가격
④ 타사 : 부당한 인재스카웃, 기술 노하우 절도
⑤ 정부 : 세금횡령, 부당한 정치적 로비
- 사원의 윤리적 행동
① 회사에 대해 : 책임 불이행, 기밀 유출, 태만
② 사원에 대해 : 부당한 고자질, 동료 승진
③ 고객에 대해 : 고객 불친절, 고객에 사기
(3) 윤리적 인적자원관리의 효과
가. 기업의 효과
- 성과 향상
- 직무만족도 향상
- 공동의 유대감
(4) 윤리적 인적자원관리의 최근 이슈
- 정리해고와 윤리
- 이직윤리
- 외국인 노무자 저임금 고용
- 윤리적 해외인적자원관리
- 성차별 금지와 가정·직장 조화
2) 디지털 인적자원관리
(1) 인사정보 시스템이란?
- 인적자원관리에 관련된 정보들을 수집, 분석, 저장, 검색, 처리하여 인사 관리자가 의사 결정을 내릴 때 유용한 정보를 제공해 주는 통합적 관리 시스템
- 인사정보시스템의 특성
① 생산, 마케팅, 재무, 회계 정보시스템과 독립적
② 채용, 교육, 보상, 등 하위시스템 간에도 연관성 적음
③ 효율성을 양적으로 단기에 평가할 수가 없음
④ 특정 기간 (채용시, 급여 배분시 등) 동안만 발생
(2) 인사정보시스템의 활용 효과
- 정보처리의 신속성과 용이성
- 자동화로 인한 인원절감과 경비절감
- 의사결정의 합리화, 과학화
- 채용과 교육활동에 대한 과학적조사 기능
(3) 인사정보시스템의 내용
- 임금관리- 개인인사기록
- 복지후생- 출근, 결근, 이직
- 채용, 모집- 교육, 훈련
- 안전관리- 노사관계
- 인사고과
(4) e-HRM
가. e-HRM이란?
- 회사 내 인트라넷, 인터넷, IT기술을 활용하여 인사정보와 인사서비스를 인사 담당자는 물론 당사자인 종업원들과 공유하면서 온라인 채용, 인터넷 교육, 컴퓨터를 활용한 인사고과, 자율적 인사 등 모든 인적자원관리 프로세스에 디지털 시스템을 도입하는 것.
Ⅰ. 인터뷰
Q1. 귀사의 기업윤리는 무엇입니까?
정도경영입니다.
Q2. 귀사는 e-HRM을 활용하고 있습니까?
네, 활용하고 있습니다.
Ⅲ. 결론
1. LG전자가 나아갈 방향
우리 조가 조사한 LG전자라는 기업의 전반적이고 구체적인 인적자원관리에 대하여 조사하였다.
LG전자라는 기업이 우리나라뿐 아니라 세계적으로 명성이 있는 기업이 되기 위해서는 다음과 같은 해결책을 실천해야 할 것이라 생각이 든다.
1. 더 작은 범위의 포트폴리오 전략 실행
2. 사내 제안제도의 활성화
3. 종업원 개발 프로그램의 강화
4. 직무분석을 위한 여러 가지 방법 활용
5. 유연적 노동시간
6. OUTSOURCING 전략의 문제점을 해결한다.
7. 직무이동을 조금씩 더 늘려가야 한다.
8. 다양한 다면평가제도를 도입해야 한다.
9. 임금관리에 대한 투명성 제고와 팀제 운영을 활성화한다.
10. 지속적인 교육의 기회를 부여해 주고, 회사 내의 자기계발 프로그램을 활성화 시킨다.
11. 정년퇴직자의 활용으로 기업의 생산성을 제고해야 할 것이며, 처우개선에 힘써야 한다.
12. 노조가입의 자율성 보장
13. 내재적 동기부여
14. 복리후생과 처우문제 개선을 위한 제도마련
15. 국제인적자원관리의 대상 확장
16. 국가 간 차이를 수용하는 국제인적자원관리

키워드

lg전자,   인사관리,   인적자원관리