유한양행 경영전략의 문제점과 해결방안 보고서

목차

Ⅰ. 선정동기

Ⅱ. 회사소개

Ⅲ. 유한양행의 경영전략

Ⅳ. 경영전략의 문제점

Ⅴ. 해결방안과 개선점

Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점

본문내용

의 전략은 효과적이라고 할 수 있다. 하지만 이러한 저렴한 가격으로 판매할 경우에는 내 외뷔의 환경변화에 대처하기 어렵다는 문제점을 발생시킨다. 원가의 상승과 같은 문제가 생길 경우 가격을 상승시킬 수 밖에 없는 상황이 발생하는 것이다. 이미 비용적인 부분에 있어서 최소화시켰기 때문에 다른 부분에 있어서 비용적인 부분을 줄이기 어렵기 때문이다. 가격의 상승은 고객의 불만을 야기시키고 이는 구매의 하락으로 이어진다. 그러므로 유한양행은 원가의 상승에도 크게 영향을 받지 않도록 고정가격을 형성할 필요가 있는데 이는 우수한 제품에 대한 개발이 바탕이 되어야 달성할 수 있다. 경쟁사와 차별화된 우수한 제품의 경우에는 프리미엄을 붙여서 높은 가격으로 판매가 가능하다. 그렇기 때문에 원가가 상승한다고 하더라도 다른 부분에 있어서 비용을 줄일 수 있는 여우가 있는 것이다.
3. 한 우물 파기 경영 실시
유한양행은 현재 기능성 음료시장에 사업을 진출시킴으로써 사업의 다각화를 꾀하고 있다. 이는 유한양행이 사업의 다각화를 통하여 넓은 범위에서 수익을 얻기 위한 것으로써 이것은 예측하지 못한 위험의 발생에 대비할 수 있는 효과도 있다. 반면에 단점도 존재하는데, 기업이 사업을 다각화 시킬 경우 자원을 분산시킴으로 인해서 한 사업에 대한 경쟁력을 저하시킬 수 있다. 기업의 자원은 유한하다. 그렇기 때문에 핵심적인 사업에 자원을 집중시켜야만 기업은 타기업에 비하여 경쟁력을 가질 수 있는 것이다. 유한양행이 기능성 음료시장으로 자사의 사업을 다각화시키는 것은 자사의 역량을 분산시키는 결과를 가져온다. 그것은 현재 유한양행의 강점이라 할 수 있는 의약품 시장에서의 투자 약화를 만들어내고 유한양행의 강점이 축소될 수 잇는 것이다. 그러므로 유한양행은 냉정한 판단하에 기능성 음료의 시장에서 영향력을 강화하기 보다는 자사의 강점이라 할 수 있는 신의약품 개발에 자원을 최대한 집중함으로써 경쟁력을 확보할 필요가 있는 것이다.
4. 투명경영에 대한 분석 필요
유한양행은 현재 투명 경영을 실시하고 있다. 기업의 내부적 상황을 외부에 숨김없이 공개함으로 인해서 기업의 도덕성을 확보하고 있는 것이다. 투명경영은 주주들로부터 신뢰성을 얻을 수 있는 방법이기 때문에 자금 확보에 있어서 유리하게 작용한다. 또한 고객들로부터 긍정적인 기업의 이미지를 유발시켜 판매를 증진시킬 수도 있다. 하지만 이러한 투명경영은 기업의 입장에서 내부의 대부분 정보를 공개함으로 인해서 경쟁사로 하여금 경쟁을 촉발 시킬수 있는 위험성이 존재한다. 기업의 입장에서는 공개해서 오히려 해가 될 수 있는 부분도 있는데 이러한 부분까지 외부에 공개함으로 인해서 기업의 경쟁력을 저하시키는 것이다. 그러므로 유한양행은 이것에 대한 철저한 분석이 바탕이 된 후에 투명경영을 실시하는 것이 바람직하다고 할 수 있다. 많은 기업들이 투명경영을 꺼리는 이유는 투명경영을 통해 회사의 정보가 외부에 공개됨으로 인해서 발생할 수 있는 손해를 염려하기 때문이다. 유한양행도 자사가 취하고 있는 투명경영에 대한 효과에 대해 스스로 자각할 필요가 있다고 여겨진다.
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
유한양행은 제약업계에서 오랫동안 존속해 온 내실이 튼튼한 기업이라고 할 수 있다. 유한양행은 사회완원과 투명경영을 통해 사회적인 기업이라는 명성을 얻어왔다. 또한 신의약품 개발에 사업을 집중함으로써 시장에 우수한 제품을 선보이고 고객들을 욕구를 만족시키며 지속적인 성장을 이어왔다.
이러한 유한양행이 현재에는 경영전략의 부분에 있어서 몇가지의 문제점을 나타내고 있다. 이것은 현실에 대한 정확한 분석의 결여와 회사의 방향에 대한 잘못된 판단에 기인한 것으로 여겨진다. 유한양행이 강점이라 할 수 있는 신의약품 개발력을 바탕으로 한 신제품 개발보다는 기능성 음료시장에 진출함으로써 다각화전략을 시행하고 있는 부분이 그 예라고 할 수 있다. 유한양행은 이러한 부분에 있어서의 개선이 필요할 것으로 여겨진다.
현재는 경쟁이 치열한 무한경쟁의 시대이다. 회사가 가진 장점을 파악하고 그것을 극대화시키기 노력해야 하는 것이다. 그럴때만이 기업은 경쟁력을 가지고 시장에서 살아남을 수 있다.
우수한 역량을 가진 유한양행은 비록 경영전략의 부분에 있어서 몇가지 문제점이 나타나긴 하지만 이것이 유한양행의 존속에 있어서 큰 문제점이라고 여겨기진 않는다 다만 이러한 부분의 개선을 통하여 유한양행은 보다 가치 있는 기업으로 거듭날 수 있을 것이다.
*참고자료
http://www.eto.co.kr/?Code=20100419101658810&ts=141817
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http://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20100414009028
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<네이버뉴스>
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DC14&newsid=01705606592835752&DCD=A00204&OutLnkChk=Y
<이데일리종합뉴스>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=009&aid=0000071588
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http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0901m_View&corp=fnnews&arcid=00000921595237&cDateYear=2009&cDateMonth=03&cDateDay=13
<파이낸셜뉴스>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=102&oid=015&aid=0000412394
<한국경제신문>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=001&oid=015&aid=0000693125
<한국경제신문>

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