경영조직론상 집단구조

소개글

경영조직론상 집단구조에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 집단구조의 개념

2. 집단구조의 구성요소

3. 집단구조에의 영향요인

본문내용

비례하여 일정시점까지 증가하다가 감소하는 특징을 지닌다.(소속감, 응집력 약화)
ⅱ)규모와 성과
이는 과업 특성에 따라 효과가 다르다.
② 사회적 밀도
이는 구성원의 도보거리 안에 있는 구성원의 수를 의미하며, 업무성격에 따라 장소 배치시 상호작용에 긍정적 효과를 준다.
③ 과업의 성격
과업의 성격이 어려울수록 문제 해결에 시간 많이 걸리며, 만족도는 저하된다. 반면 과업의 성격이 쉬울수록 분업화가 용이하다. 이러한 난이도 관련 과업성격은 집단구성원들 상호작용에 큰 영향을 미친다.
과업성격과 집단구성원 관계를 보면 고도의 협동 요구 되는 경우시에는 동일 특성을 공유하는 동질적 집단구성이 작업수행에 효과적이며, 창조적, 비정형적, 복잡한 과업은 다양한 출신배경, 특성을 지닌 이질적 집단구성이 효과적이다.

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