[메가뱅크]메가뱅크의 설립과 대안,국내 및 국외은행의 합병사례 그리고 대안분석

소개글

[메가뱅크]메가뱅크의 설립과 대안,국내 및 국외은행의 합병사례 그리고 대안분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 메가 뱅크 설립의 배경

2. 국외 은행 합병 사례
(1) 케이컬과 체이스 맨하탄의 합병
(2) 스웨덴 한델스방크

3. 국내 은행 합병 사례

4. 대안 분석
(1) 우리은행+KB국민은행
(2) 우리은행+하나은행
(3) 산은지주+우리금융지주
(4) 외환은행을 추가했을때의 상황

5. 결론
(1) KB은행 + 우리은행 The Five forces of competition model
(2) KB은행 + 우리은행 Value chain
(3) KB은행 + 우리은행 SWOT 분석

본문내용

가장 합병 가능성이 높은 방안 중에 하나이기도 하다. 요즘 제기되는 회의론 중에서 ‘덩치와 경쟁력은 별개’라는 시각도 적잖다.
- 하지만 우리는 과거 스페인 산탄데르 은행의 사례를 잘 알고 있다. 1988년 세계 139위 규모에 불과하였던 은행이 2000년대 해외은행 M&A를 잇따라 성사 시키면서 세계 8위의 은행으로 거듭난 점은 우리에게 흔히 말하는 덩치의 중요성을 다시금 되새기게 하는 대목이다.
옆의 표에서처럼 우리금융과 KB금융은 국내에서 1,2위를 다투는 금융사들이다. 이 둘의 조합은 복잡하지 않은 합병방식과 ‘아시아 9위 은행’의 탄생을 의미하기도 하지만 상당수의 중복점포 문제와 취업난 시대의 중복인력 문제도 있다. 하지만 이러한 문제들의 해결책은 새로이 산출된 이익을 바탕으로 한 새로운 사업에의 투입 및 재교육이다. 이것으로 어느 정도는 문제가 해결될 수 있으리라 기대하고 있다.
- 또한 더 이상 국내에서의 은행산업이 수익성이 약화되고 포화상태로 변해버린 상황에서 규모를 갖춘 국내 금융기업의 존재는 다수에게 이익을 전해줄 것이다. 메가뱅크의 탄생의 위의 표에도 나타나듯이 국내은행의 뒤떨어진 글로벌화 지수 향상에도 도움을 줄 것이 자명하다.
- 끝으로 우리나라의 금융개혁이 미국, 일본 등의 영향을 받을 수 밖에 없는 상황에서의 최근 미국에서의 상업은행과 투자은행의 분리 등 대폭 강화된 은행규제방안을 담은 볼커룰의 동향은 메가뱅크 탄생에 최대 변수가 될 것으로 예상된다. 때문에 볼커룰이 확정될 때까지 재무구조의 개선 등 내부 시스템 개선에 노력하면서 해외시장 개척의 길을 찾아야 할 것이다. 또한 메가뱅크가 탄생하여도 탄탄한 고객망과 정보력, 인적자원이 없이는 우리나라의 소망대로 우리나라 경제규모에 버금가는 금융권에서의 탄생은 기대하기 힘들 것이다. 따라서 메가뱅크 탄생을 기반으로 한 단단한 기본을 바탕으로 양에 안주하지 않고 질을 추구하면 경영전략을 펼쳐야 할 것이다. 끝으로 KB와 우리간의 합병을 The five forces model 과 Value Chain 분석을 통해 우리조의 논리성을 증빙하고자 한다.
(1) KB은행 + 우리은행의 The Five forces of competition model
- KB와 우리의 합병으로 인해 발생하는 상황을 Porter의 Five Force 모델에 의해 분석해 보았다. 먼저, 현존하는 경쟁의 정도는 국내로 보았을 때는 낮고, 국외 시장에서는 높다. KB와 우리가 합병하게 된다면, 이들이 가지게 되는 국내 금융 시장 점유율은 거의 50%에 육박하게 된다. 그러므로 경쟁의 정도가 낮다고 할 수 있다. 또한 국외에서는 합병을 통해 세계 50위권의 은행이 되긴 하지만, 무수히 많은 은행들이 합병을 하고 있어서, KB와 우리가 경쟁해야 할 상대는 많아서 경쟁의 정도는 높다.
- 잠재적 진입 기업으로부터의 위협은 국내는 낮고, 국내는 높다. 국내 금융 시장에서 KB와 우리가 합병할 때 총 자산액인 약 700조 원에 달하는 은행은 없다. 더구나, 타 은행들이 KB와 우리의 덩치와 비슷할 정도로 합병을 할 가능성은 거의 없다. 또한 국외 시장에서는 수많은 은행 M&A로 인해 잠재적 진입 기업으로의 위협이 높다.
- 공급업자의 협상력은 국외에서는 낮고 국내에서는 높다. 국외에서는 전세계의 은행과 고객들과 협상을 하기 때문에, 공급업자의 협상력은 낮다. 하지만, 국내 금융 시장은 이미 포화 상태 이므로 공급업자의 협상력이 높다.
- 구매자의 협상력은 국외는 낮고, 국내는 높다. 전 세계의 많은 고객을 상대로 하기 때문에 국외에서의 구매자의 협상력은 낮다. 하지만, 국내에서는 고객들이 한정되어있기 때문에 협상력은 높다.
- 대체재의 위협은 낮다고 할 수 있다. 예를 들어 KB와 우리은행이 합병을 한 이후 대체재라 할 수 있는 증권회사의 위협은 낮다. 합병으로 KB국민은행은 부족한 대기업 금융과 증권 분야가, 우리은행은 소매 금융이 시너지 효과를 낼 수 있다. 이로써 대체재인 증권회사의 위협은 낮다고 할 수 있다.
(2) KB은행 + 우리은행 Value chain
우리은행: 기업인프라 부분에서 국내 제1의 규모를 유지하고 있는 우리은행은 높은 기업 안전성을 갖고 있다 또한 인재제일을 내세우며 신입행원 부모초청 간담회, 어린이 금융경제 교실 등의 타기업과의 차별성을 두고 있으며 기술개발 부분에서 과거 여러은행들과의 합병시에도 전산장애가 한번도 없을 정도로 안정적이며 높은 수준의 기술을 유지 발전하고 있으며 최근 스마트폰의 활발한 사용에 따라 이에 발맞추어 ‘안드로이드 뱅킹서비스’. ‘스마트폰 전용 특판 정기예금’, ‘스마트폰뱅킹 서비스 등을 실시하고 있다. 마케팅 부분에서는 4년만에 TV용 기업이미 광고 제작을 함으로써 우리은행이 개인, 중소기업, 대기업 고객의 행복을 위한 파트너가 되겠다는 의지를 어필하고 있으며 서민층부터 고소득층까지 아우르는 다양한 서비스 제공으로 안정적인 기업이미지를 어필하고 있다.
국민은행: 과거 주택은행과의 합병 과정에서 전산장애를 포함하여 개인정보 누출이 되는 등의 사고를 일으킨 적이 있으나 이러한 점은 우리은행과의 합병으로 충분한 보완이 될 것으로 보인다. 국민은행은 점포수와 ATM기기가 가장 많은 은행이다. 따라서 이러한 점은 우리은행과의 합병을 통해 조금 더 국민과 가까운 은행의 이미지를 창출할 수 있을 것으로 기대된다.
- 참고자료 -
우리금융 민영화 ‘시동’…‘메가뱅크’ 어디로, 한겨례, 2010.7.30
메가뱅크, 어찌하오리까, 메트로신문, 2010.7.16
“내실다진다음 메가뱅크 합니다.”, 머니위크, 2010.6.30
인위적 메가뱅크 추진, 금융시장에 되레 毒?, 경향신문, 2010.6.21
버타미니 SC소매금융 대표 "메가뱅크 탄생, SC제일엔 기회", 한국경제, 2010. 6. 21
http://www.seri.org/ (삼성경제연구소)
http://www.korcham.net/ (대한상공회의소)
http://www.hanaif.re.kr/ (하나금융경영연구소)
http://www.lgeri.com/ (LG경제연구원)
http://www.dongabiz.com/ (동아비지니스리뷰)

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