유한양행의 전략정보시스템

소개글

유한양행의 전략정보시스템에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 개발동기

3. 시스템 발전 및 운영

4. 시스템의 효과와 전망

5. 마치며

본문내용

점이다.
그렇다면 유한의 시스템이 가지는 전략적 의미를 어디에서 찾을 것인가? 이를 우리는 유한의 시스템을 통해 설정되는 새로운 대고객 관계에서 찾을 수 있다. 이는 고객이 필요로 하는 의.약.보건 지식을 통해 유한양행과 고객과의 관계를 종래의 의약품 Supplier-Customer의 관계에서 일종의 Educator-Educatee의 관계로 전환시키고 있다.
이러한 Educator-Educatee 관계로의 이동은 향후 유한양행으로 하여금 고객의 구매행위에 대해 보다 큰 영향력을 가지게 할 것으로 예상된다.
그러나 유한의 의약정보시스템은 전략정보시스템이 갖추어야 하는 가장 중요한 속성을 결여하고 있음을 알 수 있다. 그 속성이란 다름아닌 가시적 경쟁우위창출의 능력이다. 현재의 시스템은 새로운 대고객 관계의 설정을 통해 기업경쟁 우위창출에 있어 많은 가능성을 보이고 있으나 그러한 가능성을 현실화시키는 구체적 수단의 제시에 있어서는 많은 개선의 여지를 남겨 놓고 있다. 따라서 유한의 시스템이 진정한 의미에서의 전략정보 시스템으로 활용되기 위해서는 앞서 나온 전망대로 현 시스템을 확대해 MediVAN을 구축하여 최고경영층의 전략적이고 혁신적인 결정을 통해 SIS로 이를 활용하여 타사와의 경쟁에서 앞서 나가도록 노력하는 것이 필요하다.
가치시스템의 관점에서 보면 이 시스템이 구축될 경우 회사의 가치사슬에서 온라인 컴퓨터 서비스를 통해 대 고객 서비스를 제공하며 자동주문처리시스템을 통한 산출물류 서비스를 구매자(병원/약국)의 가치사슬에서 유입물류 서비스와 연결시켜 외부지향적 원가주도전략을 펴게 될 것이다.

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