목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 섬유패션산업의 정의 및 특성
2. 한국패션산업의 현황
1) 섬유 및 직물산업
2) 한국 의류패션 시장
3) 한국패션소매유통산업
3. 한국 패션산업의 문제와 당면과제 및 전망
1) 한국 패션산업의 문제점
(1)생산설비의 효율성이 저하될 우려가 높다.
(2) 국내경영환경이 악화되었다.
(3) 현재의 중, 저급품시장을 포기할 수도 없는 어려운 시점에 놓여 있다.
2) 한국섬유산업의 당면과제 및 전망
(1) 한․중 섬유산업 교류 및 기술이전 방향
(2)기업은 세계화를 브랜드는 차별화를 추구하여야 한다.
(3) 섬유와 패션을 융합화한 교육프로그램 필요하다.
(4) 부가가치화를 위한 패션산업의 기반을 강화하는데 집중투자 되어야
(5) 생산체제의 변화를 통한 기술개발 추진
4. 한국패션산업의 발전방안
1) 세계적인 브랜드 육성
2) 2020년까지 아시아 TOP 10 브랜드로
3) 동대문을 아시아 패션명소지정
4) 섬유종합지원센터의 개방형 네트워크 구축
5) 인력 확충과 고품질 제품 생산 방안 대규모 지원
6) 10대 R&D 핵심과제를 선정해 지원
5. 섬유패션산업의 주요 정책 대안과 발전 전략
1) 주요 정책 대안
2) 섬유패션 산업의 발전 전략
Ⅲ. 결 론
참고자료
Ⅱ. 본 론
1. 섬유패션산업의 정의 및 특성
2. 한국패션산업의 현황
1) 섬유 및 직물산업
2) 한국 의류패션 시장
3) 한국패션소매유통산업
3. 한국 패션산업의 문제와 당면과제 및 전망
1) 한국 패션산업의 문제점
(1)생산설비의 효율성이 저하될 우려가 높다.
(2) 국내경영환경이 악화되었다.
(3) 현재의 중, 저급품시장을 포기할 수도 없는 어려운 시점에 놓여 있다.
2) 한국섬유산업의 당면과제 및 전망
(1) 한․중 섬유산업 교류 및 기술이전 방향
(2)기업은 세계화를 브랜드는 차별화를 추구하여야 한다.
(3) 섬유와 패션을 융합화한 교육프로그램 필요하다.
(4) 부가가치화를 위한 패션산업의 기반을 강화하는데 집중투자 되어야
(5) 생산체제의 변화를 통한 기술개발 추진
4. 한국패션산업의 발전방안
1) 세계적인 브랜드 육성
2) 2020년까지 아시아 TOP 10 브랜드로
3) 동대문을 아시아 패션명소지정
4) 섬유종합지원센터의 개방형 네트워크 구축
5) 인력 확충과 고품질 제품 생산 방안 대규모 지원
6) 10대 R&D 핵심과제를 선정해 지원
5. 섬유패션산업의 주요 정책 대안과 발전 전략
1) 주요 정책 대안
2) 섬유패션 산업의 발전 전략
Ⅲ. 결 론
참고자료
본문내용
생산의 확대해야 한다.
수출질서의 확립이 필요하다. 이는 규격품 및 인기품목에 대한 우리 기업 간의 과당경쟁은 상품의 이미지를 떨어뜨림과 동시에 채산성을 악화시키고, 쿼터 확보를 위한 실적위주의 수출 역시 과당경쟁을 유발하는 등 섬유수출의 고가, 고부가가치화를 저해하는 요인이 되고 있어 이에 대한 발전적 보안이 필요하며, 조기반응 체제(Quick Response System)를 구축하여야 한다. 생산에서 판매까지의 주가를 최소로 단축함과 동시에 불량율을 대폭 줄여 기업의 위험 부담을 획기적으로 감소시키고자 하는 목적을 가지고있다. QR이 개발된 미국의 경우 원산 생산에서 봉제를 거쳐 의류소비자에 이르기까지 생산 및 유통에 소요된 시간은 총66주이며 이중 실제 제조 및 가공에 소요된 시간은 11주로 나머지 55주는 차기공정을 위한 대기, 재고, 수송 등에 걸린 시간이다. QR은 이러한 섬유산업의 고유특성에 입각하여 생산 판매간 주기를 단축시키는데 주목적이 있는 것이다.
2) 섬유패션 산업의 발전 전략
섬유패션산업의 발전을 위해서 정부의 적극적인 역할이 필요한데 이는 업종간 기술교류가 보다 원활하게 이루어질 수 있도록 해야 하며, 업종간 공정표준화에 의한 생산효율의 향상을 기할 수 있도록 해야 한다. 기업들이 공정표준화를 통한 생산성 효율의 증대 및 성공가능성에 대한 확신을 심어 주어야 하고, 해외정보의 신속한 입수를 위한 정부의 역할이 필요하다. 해외정보에 어두울 수밖에 없는 중소기업을 위해 보다 적극적으로 정부가 나서야 한다. 국가에 대한 홍보를 적극 실시하여 국가의 이미지를 높여 기업체의 브랜드 전략을 추진하는데 있어서 측면 지원해야 한다.
기업수준에서는 이탈리아형과 일본형을 결합한 기술개발 전략이 필요하다. 즉 고도의 기획, 생산, 유통시스템이 연계된, 그리고 소비자 니즈를 적시에 반영할 수 있는 제품개발체제가 필요하고, 산지수준에서는 산지의 중핵기업이 중심이 되어 코디네이터 기능을 향상시키고 이를 바탕으로 기존의 수직적인 하청구조에서 수평적인 분업구조로, 유연한 네트워크(상호교류)에 의한 산지의 생산구조를 개혁할 필요가 있다.
새로운 시장변화에 대응하는 기술개발 체제를 구축할 필요가 있다. 지금 세계는 아시아의 합섬시장과 유럽중심의 천연섬유시장으로 크게 양극화되고 있으며, 아시아는 수출중심, 유럽은 자국산 천연소재를 중심으로 한 내수 중심으로 옮아가고 있다. 환경 친화적인 제품의 인기가 급상승하고, 디자인 중심의 소비자선호, 복합사를 소재로 한 다양한 응용기술의 개발 등 다양한 변화가 일어나고 있다. 따라서 합섬섬유소재의 다양한 고기능 부여로 천연섬유와 같은 소재, 환경 및 건강에 도움이 되는 소재를 개발하며, 선진국 등의 기술개발경향에 대한 정보수집을 확대하여야 하고, 합섬 직물업의 경우 기업간 네트워크를 통한 협업화 추진 방향을 모색해 볼 수 있다. 생산과 판매과정이 길고 복잡한 섬유산업의 중간공정에 위치한 합섬 직물업은 임가공, 직수출 및 봉제를 비롯한 후 공정으로 연결되는 등 판로 역시 복잡하여 거래질서의 문란을 초래할 가능성이 높고, 생산측면에서는 후 공정이나 직물수출상사와 긴밀한 협조체제를 갖추지 않는 한 수요밀착형 기획생산과 제품고급화 및 다양화를 기하는 것은 어려운 실정이다.
다품종 소량생산은 생산에서 규모의 경제(Economies of Scale)를 저해하는 대신 범위의 경제(Economies of Scope)를 실현하여 필연적인 비용 상승을 고부가가치화로 상쇄하자는 것인데 약 5%정도로 추산되는 세계 고급품시장의 규모나 국내업체의 마케팅 능력, 제품고급화에 필수적인 품질관리 소재개발 등에 대한 연관 공정의 협조부족으로 시행에 잘 되지 않고 있는 것이다. 그러나 우리업체의 고질적인 문제인 품목 및 시장편중현상을 해소하고 중 저급품 시장에서 후발 개도국의 급신장을 고려하면 다품종소량 생산을 하기는 해야 할 입장에 있으며 그렇다고 현재의 중, 저급품시장을 포기할 수도 없는 어려운 시점에 놓여 있는 것이다.
Ⅲ. 결 론
섬유패션산업을 선진국 산업으로 지향하기 위해서는 상품기획 및 디자인 개발력의 강화와 더불어 기획한 제품을 효율적으로 생산, 판매할 수 있는 시스템이 구축되어야 할 것이며 다품종 소량생산에 따른 QR에 적당한 생산체제로의 전환이 바람직하다. 그리고 산학연 인력양성 방안의 핵심으로 수요자 중심의 인력양성과 재교육 등을 통한 기술업그레이드 기회제공, 기업주문형 교과과정의 도입 등 현장에서 필요로 하는 인력을 가장 효율적으로 양성하여야 할 것이다. 인력양성의 경우, 관련부문의 정보와 마케팅, 기술 등 이 집적할 수 있는 코어 지역에서 추진, 고급기술인력과 장기적인 인력양성부문은 대학을 중심으로 추진진하여야 하며, 섬유와 패션을 융복합화한 경쟁력 있는 하이브리드형 인력양성에 주력하여야 할 것이다.
우리나라의 패션산업체 역시 적극적인 기술개발 전략이 필요하다. 즉 이탈리아의 중소기업주도형 기술개발 전략을 고려해 볼 필요가 있다. 이탈리아의 중소기업의 경우 차별화가 성공요건이자 기업의 사활과 관련되어 있다는 점을 감안한다면 다양성과 유연성에 대한 차별화전략의 추구가 관건이 될 것이다. 전문화된 업종간의 네트워크를 통한 전문공정에 특화하는 것이다. 또한 일본형의 대기업주도형 기술개발 전략이다. 이는 우수한 하이테크 기술개발(소재개발)에 적용될 수 있는 전략으로, 이는 대규모기업조직, 대규모 기술개발투자가 요구된다. 따라 원사업체를 중심으로 한 새로운 신소재개발이나 집중형 일괄 생산체제에 의한 기술개발에 적합할 것이며, 규모기술이나 규모경제를 추구 할 수 있을 것이다.
참고자료
zrpress , KTDI , 주요일간지, 과테말라 섬유수출조합 , Banker ,SIGLO21 등 일간
BOI & BEPZ , EU집행위, 스리랑카 중앙은행, 스라랑카 정책연구소, 일간지Financial Times, 스리랑카 투자청 등 정보 종합
한국섬유산업연합회(www.kofoti.or.kr)
한국패션협회(www.koreafashion.or.kr)
한국의류산업협회(www.kaia.or.kr)
삼성디자인넷(학교도서관에서 이용가능)
http://www.seoul.go.kr
수출질서의 확립이 필요하다. 이는 규격품 및 인기품목에 대한 우리 기업 간의 과당경쟁은 상품의 이미지를 떨어뜨림과 동시에 채산성을 악화시키고, 쿼터 확보를 위한 실적위주의 수출 역시 과당경쟁을 유발하는 등 섬유수출의 고가, 고부가가치화를 저해하는 요인이 되고 있어 이에 대한 발전적 보안이 필요하며, 조기반응 체제(Quick Response System)를 구축하여야 한다. 생산에서 판매까지의 주가를 최소로 단축함과 동시에 불량율을 대폭 줄여 기업의 위험 부담을 획기적으로 감소시키고자 하는 목적을 가지고있다. QR이 개발된 미국의 경우 원산 생산에서 봉제를 거쳐 의류소비자에 이르기까지 생산 및 유통에 소요된 시간은 총66주이며 이중 실제 제조 및 가공에 소요된 시간은 11주로 나머지 55주는 차기공정을 위한 대기, 재고, 수송 등에 걸린 시간이다. QR은 이러한 섬유산업의 고유특성에 입각하여 생산 판매간 주기를 단축시키는데 주목적이 있는 것이다.
2) 섬유패션 산업의 발전 전략
섬유패션산업의 발전을 위해서 정부의 적극적인 역할이 필요한데 이는 업종간 기술교류가 보다 원활하게 이루어질 수 있도록 해야 하며, 업종간 공정표준화에 의한 생산효율의 향상을 기할 수 있도록 해야 한다. 기업들이 공정표준화를 통한 생산성 효율의 증대 및 성공가능성에 대한 확신을 심어 주어야 하고, 해외정보의 신속한 입수를 위한 정부의 역할이 필요하다. 해외정보에 어두울 수밖에 없는 중소기업을 위해 보다 적극적으로 정부가 나서야 한다. 국가에 대한 홍보를 적극 실시하여 국가의 이미지를 높여 기업체의 브랜드 전략을 추진하는데 있어서 측면 지원해야 한다.
기업수준에서는 이탈리아형과 일본형을 결합한 기술개발 전략이 필요하다. 즉 고도의 기획, 생산, 유통시스템이 연계된, 그리고 소비자 니즈를 적시에 반영할 수 있는 제품개발체제가 필요하고, 산지수준에서는 산지의 중핵기업이 중심이 되어 코디네이터 기능을 향상시키고 이를 바탕으로 기존의 수직적인 하청구조에서 수평적인 분업구조로, 유연한 네트워크(상호교류)에 의한 산지의 생산구조를 개혁할 필요가 있다.
새로운 시장변화에 대응하는 기술개발 체제를 구축할 필요가 있다. 지금 세계는 아시아의 합섬시장과 유럽중심의 천연섬유시장으로 크게 양극화되고 있으며, 아시아는 수출중심, 유럽은 자국산 천연소재를 중심으로 한 내수 중심으로 옮아가고 있다. 환경 친화적인 제품의 인기가 급상승하고, 디자인 중심의 소비자선호, 복합사를 소재로 한 다양한 응용기술의 개발 등 다양한 변화가 일어나고 있다. 따라서 합섬섬유소재의 다양한 고기능 부여로 천연섬유와 같은 소재, 환경 및 건강에 도움이 되는 소재를 개발하며, 선진국 등의 기술개발경향에 대한 정보수집을 확대하여야 하고, 합섬 직물업의 경우 기업간 네트워크를 통한 협업화 추진 방향을 모색해 볼 수 있다. 생산과 판매과정이 길고 복잡한 섬유산업의 중간공정에 위치한 합섬 직물업은 임가공, 직수출 및 봉제를 비롯한 후 공정으로 연결되는 등 판로 역시 복잡하여 거래질서의 문란을 초래할 가능성이 높고, 생산측면에서는 후 공정이나 직물수출상사와 긴밀한 협조체제를 갖추지 않는 한 수요밀착형 기획생산과 제품고급화 및 다양화를 기하는 것은 어려운 실정이다.
다품종 소량생산은 생산에서 규모의 경제(Economies of Scale)를 저해하는 대신 범위의 경제(Economies of Scope)를 실현하여 필연적인 비용 상승을 고부가가치화로 상쇄하자는 것인데 약 5%정도로 추산되는 세계 고급품시장의 규모나 국내업체의 마케팅 능력, 제품고급화에 필수적인 품질관리 소재개발 등에 대한 연관 공정의 협조부족으로 시행에 잘 되지 않고 있는 것이다. 그러나 우리업체의 고질적인 문제인 품목 및 시장편중현상을 해소하고 중 저급품 시장에서 후발 개도국의 급신장을 고려하면 다품종소량 생산을 하기는 해야 할 입장에 있으며 그렇다고 현재의 중, 저급품시장을 포기할 수도 없는 어려운 시점에 놓여 있는 것이다.
Ⅲ. 결 론
섬유패션산업을 선진국 산업으로 지향하기 위해서는 상품기획 및 디자인 개발력의 강화와 더불어 기획한 제품을 효율적으로 생산, 판매할 수 있는 시스템이 구축되어야 할 것이며 다품종 소량생산에 따른 QR에 적당한 생산체제로의 전환이 바람직하다. 그리고 산학연 인력양성 방안의 핵심으로 수요자 중심의 인력양성과 재교육 등을 통한 기술업그레이드 기회제공, 기업주문형 교과과정의 도입 등 현장에서 필요로 하는 인력을 가장 효율적으로 양성하여야 할 것이다. 인력양성의 경우, 관련부문의 정보와 마케팅, 기술 등 이 집적할 수 있는 코어 지역에서 추진, 고급기술인력과 장기적인 인력양성부문은 대학을 중심으로 추진진하여야 하며, 섬유와 패션을 융복합화한 경쟁력 있는 하이브리드형 인력양성에 주력하여야 할 것이다.
우리나라의 패션산업체 역시 적극적인 기술개발 전략이 필요하다. 즉 이탈리아의 중소기업주도형 기술개발 전략을 고려해 볼 필요가 있다. 이탈리아의 중소기업의 경우 차별화가 성공요건이자 기업의 사활과 관련되어 있다는 점을 감안한다면 다양성과 유연성에 대한 차별화전략의 추구가 관건이 될 것이다. 전문화된 업종간의 네트워크를 통한 전문공정에 특화하는 것이다. 또한 일본형의 대기업주도형 기술개발 전략이다. 이는 우수한 하이테크 기술개발(소재개발)에 적용될 수 있는 전략으로, 이는 대규모기업조직, 대규모 기술개발투자가 요구된다. 따라 원사업체를 중심으로 한 새로운 신소재개발이나 집중형 일괄 생산체제에 의한 기술개발에 적합할 것이며, 규모기술이나 규모경제를 추구 할 수 있을 것이다.
참고자료
zrpress , KTDI , 주요일간지, 과테말라 섬유수출조합 , Banker ,SIGLO21 등 일간
BOI & BEPZ , EU집행위, 스리랑카 중앙은행, 스라랑카 정책연구소, 일간지Financial Times, 스리랑카 투자청 등 정보 종합
한국섬유산업연합회(www.kofoti.or.kr)
한국패션협회(www.koreafashion.or.kr)
한국의류산업협회(www.kaia.or.kr)
삼성디자인넷(학교도서관에서 이용가능)
http://www.seoul.go.kr
키워드
추천자료
- ㈜ 세정 CRM 구축 및 활용사례-패션산업과 CRM
- 이태리 패션산업의 성공과 조르지오 아르마니
- [시장조사론]2008 패션산업 시장분석 및 전망(A+리포트)
- [시장조사론]패션의류산업 트렌드 분석(A+리포트)
- (A+) 유비쿼터스 시대의 패션산업 광고
- 교육행정및경영4공통)여러 학자들의 행정과정을 참작하여 교육행정과정의 공통요소를 찾아보...
- 구비문학의세계4공통) 한국의 전설 자료 1편과 민담 자료 1편을 선택(총 2편)하여 자료를 소...
- 외환시장론4공통) 2017년 미국 달러화, 유로화, 일본엔화의 원화표시환율 동향과 우리나라외...
- 부동산법제4공통) 주거관련 사회 환경의 변화와 문제점, 그리고 이에 따른 주택관련법제 및 ...
- 중국문화산책4공통) 중국의 북방문화 견학위한 수학여행프로그램을 기획한다고 가정해봅니다 ...
- 국제경영학4공통) 미국 트럼프 정부의 무역정책이 향후 한국 기업에게 어떠한 영향을 미칠 것...
- 관세론4공통) 한국산 일부 제품에 대하여 미국의 반덤핑 고율의 관세 부가 조치에 대한 귀군...
소개글