역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)

목차

Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의의와 대두배경

Ⅱ. 역량의 개념, 구성요소, 특성

Ⅲ. 컴피턴시 인사모델의 개념과 특징

Ⅳ. 역량중심의 인사모델 활용 방안

본문내용

야 하는 역량 제시
- 선발 : 전문성 면접에 역량 부분 추가, 인터뷰 질문 양식 개발, 면접자 사전교육
- 배치 : 적정 보다는 적성배치
(2) 훈련과 개발
① 회사가 필요로 하는 직무역량의 분명한 제시
② 필요한 직무역량에 대한 적극적인 훈련과 개발
③ 360도 다면평가와 피드백 활용 통한 개발
(3) 평가와 보상
직무역량을 평가요소에 삽입시키고 이를 기초로 승진 및 보상 실시 역량의 선정과정부터 전체종업원 참여
(4) 방출 : 퇴직 대상자 선정 등에 있어서 역량을 기준으로 활용.
3. 효과
① 조직의 가치 및 전략에 의한 개발 Needs 식별
② 가장 효과적인 영역에 대한 집중적인 투자기회 식별
③ 가장 효율적인 훈련비용의 사용 가능
④ 현장에서의 일상적 Coaching 과 Feedback 가능

키워드

역량중심 인적자원관리,   역량,   역량주의,