인사행정요약정리(성공사례)

목차

제 1 장 직장인 성공학 특강
1. 역량을 갖춰라
2. 리더십을 발휘하라
3. 필수 역량을 키워라
4. 주요 역량을 곁들이라
5. 동기부여 방식을 활용하라
▶
제 2 장 히딩크 관리론
1. 축구기술은 열 살 때 완성된다.
2. 오언과 펠레의 성공사례
3. 강장 밑에 약졸 없다.
4. 히딩크의 선택은 조직력
5. 박종환과 한국축구의 한계
6. 복종하지 말고 대들어라.
7. 골드컵 참패는 보약이다.
8. 하이파이브에서 배우자.
9. 의도적인 홍명보 떼어놓기
10. 커뮤니케이션을 강화해야
11. 히딩크 비판론은 모순이다
12.체력훈련을 고집하는 이유
13.칭찬하되 비난하지 않는다
14.히팅크는 고난도 수읽기
15.히딩크를 철저히 이용하자
16. 히딩크의 강점은 마이웨이
▶
제 3 장 삼국지 인물학
1. 정공법은 下策, 꼼수는 上策?
2. 그릇이 인물 평가기준
3. 인재는 홍수를 이루고
4. 조조, 무대에 오른다.
5.미인계에 무너진 동탁
6.조조, 유비, 손권 - 1라운드 A학점
7. 자만은 자멸의 길
8. 참모 활용해 타이밍 잡는다.
9. 과감한 인재 등용, 엄정한 신상필벌
10. 자기중심주의가 낳은 현실감각
11. 쓰임이 끝나면 배에서 내린다.
12. 톱과 브레인의 주파수 맞추기
13. 사람을 모아 천하를 쥐어주는 德
14. 행정과 인사관리의 달인 손권
15. 요절한 참모들
16.종합평점은 조조 유비 손권 順
17.나를 닮은 자를 경계하라.
18.제갈공명의 인품
19. 솔선수범하는 인물의 비애
20. 천하재패의 조건
▶

제 4 장 인간 포석 - 인사의 세계
1. 박태준 前 총리편
2. 남덕우 前총리 편
3. 김정태 국민은행장 편
4. 김성근 前 LG트윈스 감독 편
5. 방준혁 넷마블 사장
6. 영화감독 임권택
7. 삼성그룹 회장 이건희 편
8.서울대 교수 김광웅 편

본문내용

하는 사람을 더 격려 하여 못하는 사람을 분발하게 한다.
-인간미를 강조하면 기강이 해이해지지 않나
인간미의 본질은 자신을 희생해서라도 상대방을 진심으로 아끼고 보살피는 마음이다. 상사가 잘못을 지적하고 꾸짖는 것이야 말로 진정한 인간미의 발로다. 허나 그 사람을 키우기 위한 자극이 필요할 때 만 해야 한다.
故이병철 회장은 신입사원 면접에서 관상을 본다는 소문은 사실일까. 관상에 관심이 많은 것은 사실이나 그것은 단순 참고 사항이다. 하지만 이건희 회장은 직관이나 관상에 의존하지 않고 수많은 자료를 토대로 종합적으로 심사숙고 하는 스타일이다.
(5)
대학시절부터 이 회장은 멀고 길게 보는 안목을 지녔다.
-수년 전 화제를 모았던 지역전문가제도 애기에 대해
희망하는 나라에 가서 1년간 하고 싶은 일을 마음대로 하게 해주는 제도 이다. 글로벌 인력은 최고 경영층이 직접 관리해서 우수 인력이 강제로라도 선발될 수 있도록 사후 관리를 철저히 하여 미래 핵심 인력을 키운다. 미래를 내다보고 외국인 우수 인력도 함께 일한다.
-회장께서 바라는 21세기 경영자의 모습은
미래변화에 대한 통찰력과 직관력, 기회를 선점하는 전략의 창조, 혁신을 통한 변화 추구형, 정보의 수신자 발신자 역할, 국제적 감각이 있어야 한다. 핵심육성 대상 인재는 천재, 이공계 기술인력, 여성인력, 끼 있는 인재, 글로벌 한 인재 등 5개 항목이다. 이 회장은 창의성 성실성 책임감 정직성 전문성 중 단연 창의성을 제일로 본다. 긍정적 낙관적 마음가짐과 인간미도 중시한다.
▼이 회장의 인재양성 3계명▼
① 1등은 과감하게 보상
② 학연- 지연은 절대 금물
③′패자부활전′ 기회준다
▼이건희 회장의 인재론▼
① 창의성을 갖춰야 한다
② 긍정적 이어야 한다
③ 인간미가 있어야 한다
④ 말보다 행동이 먼저다
⑤ 도전정신 갖춰야 한다
8.서울대 교수 김광웅 편
- 인재가 일할 수 있는 조직을 만들어라.
(上)
김광웅 교수는 1941년생 이론과 실무를 겸비한 중견 행정학자. 서울대 법대를 나와 미국 하와이 대에서 정치학 박사 학위를 받았다. 초대 중앙 인사위원장을 지냈던 김 교수의 인재 감별법은 어떨까. “진정한 인재는 칭찬에 안주하지 않고 주어진 가혹한 상황을 성공의 밑거름으로 소화하는 사람이고 우수한 사람이라면 자신의 앞길을 스스로 개척하는 집념과 투지를 갖춘 사람이라면 어떠한 어려움 속에서도 빛을 일궈 내는 법이다.”
(중)
사람과의 관계를 얼마나 잘 풀어 나가느냐가 김 교수가 꼽은 ′리더십을 갖춘 인재′ 의 핵심 요소이다. 모든 조직과 사회는 ′관계′로 규정되어 있다. 관계와 흐름이 중요하다. 진정한 인재는 남을 앞세우고 양보하며 부단히 희생하고 봉사하는 리더십을 갖춘 사람이어야 하기 때문이다. 인간에 대한 신뢰와 애정으로 문제를 풀어가야 한다.
(하)
인재와 조직은 불가분의 관계다. 인재에게 좋은 조직은 필수 조건이다. 현대의 조직은 수평 매트릭스 조직, 네트워크 조직이어야 한다고 강조한다. 인재가 일을 제대로 할 수 있기 위한 조직은 ′계급′이 아니라 ′순환′ 이 지해하는 조직이다. 네트워크로 연결되어 순환하는 조직에서 만이 인재가 탄생 한다.
▶ 사람이 태어나면서 인재가 정해지는 것은 아니다. 물론 능력의 차이는 있을 수 있다. 하지만 위의 글을 읽으면서 충분히 갖추어 질 수 있다고 생각했다. 특히 삼성의 이건희 회장의 인재 발굴 능력은 탁월하다는 생각이 든다. 분야를 가리지 않고 발탁하여 일하게 한다는 것은 정말 마음에 든다. 물론 그 뒤에는 철저한 분석과 심사숙고의 노력이 있지만 말이다. 인재 육성이나 양성에 대한 노력들이 많은 분야에서 이루어지고 있다. 혼자만이 잘하는 것이 능사가 아닌 것 같다. 관계가 중요하다. 자신의 능력이나 실력을 알아 줄 찾아줄 사람을 만나려면 관계가 중요하다. 여러 가지 덕목 중에 창의성도 중요하다. 대학을 다니다 보면 학생들이 유행에 민감한 것을 볼 수 있다. 물론 나도 그렇다. 창의성과도 연관이 있을 법하다. 분야마다 인재를 보는 눈이나 인사를 하는 방법은 조금씩 차이가 있지만 실력과 능력 자질을 갖춘 사람이라면 훌륭한 인재, 좋은 리더가 될 수 있다. 나 또한 알고만 있는 사람이 아닌 아는 것을 실천하고 사람들과의 관계 속에서 유연함을 잃지 않을 것이다.
- 목 차 -
제 1 장 직장인 성공학 특강
1. 역량을 갖춰라
2. 리더십을 발휘하라
3. 필수 역량을 키워라
4. 주요 역량을 곁들이라
5. 동기부여 방식을 활용하라
▶
제 2 장 히딩크 관리론
1. 축구기술은 열 살 때 완성된다.
2. 오언과 펠레의 성공사례
3. 강장 밑에 약졸 없다.
4. 히딩크의 선택은 조직력
5. 박종환과 한국축구의 한계
6. 복종하지 말고 대들어라.
7. 골드컵 참패는 보약이다.
8. 하이파이브에서 배우자.
9. 의도적인 홍명보 떼어놓기
10. 커뮤니케이션을 강화해야
11. 히딩크 비판론은 모순이다
12.체력훈련을 고집하는 이유
13.칭찬하되 비난하지 않는다
14.히팅크는 고난도 수읽기
15.히딩크를 철저히 이용하자
16. 히딩크의 강점은 마이웨이
▶
제 3 장 삼국지 인물학
1. 정공법은 下策, 꼼수는 上策?
2. 그릇이 인물 평가기준
3. 인재는 홍수를 이루고
4. 조조, 무대에 오른다.
5.미인계에 무너진 동탁
6.조조, 유비, 손권 - 1라운드 A학점
7. 자만은 자멸의 길
8. 참모 활용해 타이밍 잡는다.
9. 과감한 인재 등용, 엄정한 신상필벌
10. 자기중심주의가 낳은 현실감각
11. 쓰임이 끝나면 배에서 내린다.
12. 톱과 브레인의 주파수 맞추기
13. 사람을 모아 천하를 쥐어주는 德
14. 행정과 인사관리의 달인 손권
15. 요절한 참모들
16.종합평점은 조조 유비 손권 順
17.나를 닮은 자를 경계하라.
18.제갈공명의 인품
19. 솔선수범하는 인물의 비애
20. 천하재패의 조건
▶
제 4 장 인간 포석 - 인사의 세계
1. 박태준 前 총리편
2. 남덕우 前총리 편
3. 김정태 국민은행장 편
4. 김성근 前 LG트윈스 감독 편
5. 방준혁 넷마블 사장
6. 영화감독 임권택
7. 삼성그룹 회장 이건희 편
8.서울대 교수 김광웅 편
▶

키워드

인사행정,   성공사례,   요약,   행정,   광주대