광신_중간_현대사회와리더쉽
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목차

: : : 2009년도 2학기_광신_중간_현대사회와 리더십 : : :

요점정리

본문내용

- 카리스마적 리더는 위기시에 사람을 구원할 수 있는 해결책을 지닌 사람
- 구성원들은 리더가 세우는 규칙을 지키고 본받음
- 카리스마적 리더는 신비스럽고 자아도취적인 사람
13. 비전 - 조직이 미래에 달성하고자 하는 이상적인 목표
14. 카리스마적 리더십에 대한 설명
- 리더는 부하들에게 영향을 줄 때 개인적 권력을 사용
- 리더는 구성원들이 수용할만한 비전을 제시
- 구성원들은 리더에 대해 어떤 장애라도 극복할 수 있는 능력이 있다는 확신을 갖고 있음
15. 자신감 , 비전 , 비전을 분명히 할 수 있는 능력 - 여러 학자들의 종합된 카리스마적 리더십의 특성
16. Wilson이 주장한 카리스마적 영웅들의 특성
- 자부심
- 정직성
- 타인에 대한 세심한 배려
17. 많은 리더들이 비전의 중요성은 인식하지만 적은 부분만을 실행하는 이유
- 리더 자신이 자신감이 부족하여 비전을 추구하지 못함
- 추종자들이 기꺼이 비전에 다가가려 하지 않음
- 비전을 현실화하는데 있어서의 구조적 속박
18. Trice & Beyer가 주장한 카리스마적 리더의 행동특성
- 반드시 비범한 개인적 특성 소유
- 급진적 메시지나 사명을 보여주어야 함
- 리더의 유효성을 위해 사명의 명백한 성공을 보여주어야 함
19. 카리스마적 리더십의 문제점과 한계
- 리더가 비현실적 기대를 만들어낼 가능성이 있다
- 구성원들이 리더에게 지나치게 의존적이 될 수 있다
- 구성원들이 리더와의 의견불일치를 꺼린다
20. 변혁적 리더십에 대한 설명
- 거래적 리더십을 비판하는데서 출발
- 1978년 Burns에 의해 처음 제시
- 1985년 Bass가 조직상황에 맞추어 구체화 시킴
21. Bass의 변혁적 리더십에 대한 설명
- 변혁적리더십과 거래적리더십을 적절히 구사해야 함
- 거래적 행위 없이는 변혁적 리더십의 효과가 극대화되기 어려움
- 변혁적 역할은 비전을 심어주고 활성화시키는것도 포함됨
22. 자아실현의 욕구 - Burns가 활용한 인간욕구 5단계설 중 가장 상위의 욕구
23. Tichy & Devanna의 변혁적 리더십의 단계 중 변화의 필요 인식 단계에 대한 설명
- 조직을 변혁하려는 의지는 조직이 순탄할 때 더 어려움
- 성공 속에 안주하려는 구성원들을 자극시키고 설득해야 함
- 환경 변화가 생겨날 때 많은 리더들은 조직에 가해지는 위협을 인식하지 못함
24. Burns의 변혁적 리더십 이론
- 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 두 가지 유형의 리더십이다
- 거래적 리더십을 순종에 대한 보상으로 본다
- 변혁적 리더는 긍정적, 윤리적인 가치를 가지고 있어야 한다
25. 전략적 리더십에 대한 설명
- CEO는 자신의 스타일에 따라 전략을 선택함
- 전략층은 조직의 환경이나 조직 자체의 특성들로부터도 영향을 받음
- 환경이 극히 안정적일 때에는 CEO의 역할이 미미해질 수 있음
26. 최고경영층의 역할
- 조직전체의 성과에 대하여 책임
- 다양한 이해관계자 집단들을 관리
- 조직의 전략을 책임짐
27. 셀프리더십 문화가 확산되어 얻게 되는 결과
- 하급자의 조직 몰입
- 혁신 이룩
- 수퍼리더가 될 수 있는 잠재력 향상
28. 수퍼리더십에 대한 설명
- 수퍼리더란 구성원들이 스스로를 리드해 나갈 수 있도록 리더하는 사람이다
- 수퍼리더십은 하급자들이 셀프리더가 될 수 있도록 이끄는 과정이다
- 리더십 대체이론과 유사하다
29. 윤리적 리더십의 원칙 중 타인을 존중하라에 대한 설명
- 타인의 절대적 가치는 개인차가 있음을 인정해야 함
- 부하들의 말을 수용적인 자세로 경청하고 공감해야 함
- 반대의 견해도 관대하게 받아 들임
30. 윤리적 리더십의 원칙 중 공동체를 구축하라에 대한 설명
- 공동 목표는 리더와 부하들간 동의가 이루어져야 함
- 리더가 자신의 의지만을 강요하면 안됨
- 윤리적 리더는 공동체를 구축함
31. 팀 리더십에 대한 설명
- 조직 내 팀의 중요성이 증대되고 있음
- 리더의 중요한 역할은 집단이 목표를 달성할 수 있도록 돕는 역할
- 팀 리더는 명확하고 적절한 지휘감독을 해야함
32. Hackman과 Walton의 팀의 효과성의 필수적인 요소
- 명확하고 적절한 지휘감독
- 업무수행을 가능하게 하는 상황
- 적절한 물적 자원의 배분
33. 팀(team)의 정의
- 상호 의존적
- 공동의 목표 공유
- 목표 성취를 위한 활동 조정
34. 팔로워의 조건 중 헌신에 대한 설명
- 자발적 동참을 통한 조직의 발전
- 자신의 발전을 조직의 발전으로 생각
- ‘자발성’이라는 단어에 진정한 의미
35. 신인철이 주장한 팔로워의 조건
- 헌신
- 방향성 통일
- 몰입
36. 팔로워십의 유형
- 소외형 팔로워
- 순응형 팔로워
- 모범형 팔로워
37. 임파워먼트에 대한 설명
- 영향력이 크다고 느끼는 사람은일에서도 성과를 크게 냄
- 자기결정력과 직무만족은 연관이 있음
- 구성원에게 권한을 위임함
38. 개인차원에서의 임파워먼트에 대한 설명
- 강압에 의한 움직임
- 리더의 카리스마에 영향을 받음
- 개인주의적 개념
39. Bandura, Gist 가 주장한 기대에 대한 설명
- 기대에는 성과기대와 효과기대가 있음
- 성과기대는 구성원들에게 보상에 대한욕구를 불러일으켜 노력을 하고자하는 마음의 자세 부여
- 효과기대는 경제적인 보상보다는 업무수행자체에 대한 욕구를 불러일으켜 결과에 크게 좌우되지 않는 마음의 상태를 유지시켜 주는 것
40. Thomas, Velthouse가 주장한 임파워먼트의 내적직무동기에 대한 설명
- 내적직무동기가 부여된 조직구성원들은 조직 목표를 수행하는데 있어 전력을 다해 활동적으로 업무 수행
- 임파워먼트는 내적직무동기를 부여해주는 과정
- 내적직무동기가 부여된 조직구성원은 어려운상황과 문제에서도 자신들의 모티베이션을유지해 가면서 탄력적으로 대처함
41. 구성원들간의 대인 관계 - 심리적 작업환경
42. 임파워먼트에 영향을 미치는 요인 중 보상에 대한 설명
- 보상은 노동의 대가로 지불하는 금전적인 대가
- 보상을 조직 성과에 따라 함으로써 구성원들이 조직성과에 관심을 두게할 수 있음
- 지식수준이나 숙련기술을 기초로 하여 보상하여 구성원에게 배우도록 고무시킬 수 있음
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  • 등록일2011.05.11
  • 저작시기2011.5
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  • 자료번호#675953
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