이랜드-기업문화에대한비판_및_대응방안cxcc

목차

<1> 이랜드의 기업문화
1. 기독교문화
2. 캠퍼스 문화

<2> 이랜드기업문화의 내부, 외부적 비판

<3> 대응방안

본문내용

의 목표인 기업가치 극대화에 방해가 될 수 있다.
또한 기업의 패션업계에서의 지속적인 발전을 위해서 이랜드가 직접 컨트롤 할 수 있는 공장의 소유가 필요하고 이를 통해 기술노하우의 축적과 미래 불확실성에 대비하여야 한다.
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밑에는 제가 적어놓은 자료임 보실필요없음.
내부 비판적 시각 .
- 부정적인 측면의 기독교 문화, 사원의 무조건적 희생, 노조의 반발
외부 비판적 시각
- 직접운영하는 공장이 없음, 박성수사장 중심의 소유구조와 비상장 상태
대응 방안
신보상 체계 확립, 기독교문화의 유연성을 가질 필요가 있음.
이랜드 소유의 공장 필요.
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- 이랜드 사회공헌 -
- 이랜드 유통, 패션 부문 매출 -
따로 보실 필요는 없습니다 제가 필요해서 해놓은거임
신입사원교육
http://eland.tistory.com/1569?srchid=IIMXWNil100&focusid=A_14685D334D6AF6E42B7BCF

키워드

이랜드,   이랜드의기업문화,   기독교문화