CEO 히틀러와 처칠 리더십의 비밀

목차

1.서.

2.히틀러와 처칠.
(1) 비전을 제시하는 지도자
(2) 지도자의 카리스마
(3) 위임하는 지도자, 간섭하는 지도자
(4) 생산적인 긴장관계를 조성하는 지도자
(5) 책임을 인정하는 지도자

3.결.

본문내용

거나 지시하는 일이 없었다. 대부분 비서를 통해 처리했는데, 기록으로 남겨두지 않으면 어떤 일이 잘못되거나 그 일과 관련해 불명예스런 일을 당하더라도 책임을 면할 수 있다고 생각했기 때문이다. 이런 극단적인 차이는 처칠이 국민들의 사기를 진작시키려고 폭격 맞은 런던 거리를 활보했던 데 비해 히틀러는 단호하게 거절했던 사례를 비교해보면 더욱 분명해진다. 히틀러가 국민들의 고통을 외면한 것은 치명적인 실수였다
3.결.
현대 사회에서도 아직까지 리더십에 관한 연구가 진행되고 있고, 여러 분분한 학설이 있는 것처럼, 한사람이 다른사람을 이끌어 나가는 것(리더십)은 경영에 있어서 가장 중요한 요소중의 하나라는 생각을 하게 되었습니다. 그리고 앞으로 많은 공부가 필요하다는 것을 깨달으면서.. 글을 마칠까 합니다.

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