국제경영전략-희성전자 대만 진출 전략

목차

Ⅰ. 서론

1. 희성전자소개
1) 기업 소개 ………………………………………………………… 2
2) 주요 제품 ………………………………………………………… 2

2. 기업선정이유 ……………………………………………………………… 3


Ⅱ. 본론

3. 희성전자현황
1) 매출현황 ………………………………………………………… 3
2) 시장현황 ………………………………………………………… 3

4. 희성전자 외부환경 및 내부환경 분석
1) 산업구조분석 …………………………………………………… 4
2) 내부환경분석 (BCG) …………………………………………… 8
3) 외부환경분석 (PEST 분석) …………………………………… 8

5. 전략수립
1) 진입국가선정 …………………………………………………… 10
2) 진입전략 (SWOT분석)…………………………………………… 12


Ⅲ. 결론

6. 진출예상결과 및 시사점………………………………………………… 13

본문내용

해 한국이 다소 우세에 있기 때문에 대만 진출에 있어서 핵심전략이 될 수 있다.
대만 LED기업과 합작 법인을 설립할 경우 희성전자는 LED부분에 있어서 현지 생산을 통한 신속한 공급물량 조달이 가능해지고 이것은 빠른 공급조달과 물류비용 절감으로 가격경쟁력을 가질 수 있다. 또 LG디스플레이가 중국과 합작투자로 진출했던 경우와 마찬가지로 합작법인이 설립되면 희성전자는 대만에 있는 PC용 LCD모듈 라인에 바로 희성전자의 LED를 공급한 LCD를 생산 할 수 있어 조달 창구가 일원화 되는 효과도 기대할 수 있다. 또한 이는 희성전자의 높은 품질관리 수준과 대만의 대량생산능력이 합쳐져 시너지 효과를 낼 수 있을 것으로 기대 할 수 있고 이는 장기적으로 일본의 LED산업 경쟁력을 뛰어 넘는 발전을 기대 할 수 도 있다. 이를 BCG매트릭스를 기초로 설명하자면 현재 국내에서는 희성전자가 'Star'에 위치하고 있지만 대만으로의 진출에서는 ‘?’에 위치해 있다. 이는 우선적으로 비용이 들지만 앞으로의 발전은 알 수 없는 상황을 뜻하는데 대만 LED기업과 합작 법인을 설립해 진출에 성공했을 경우에는 한국에서의 위치와 마찬가지로 'Star'로의 전환이 가능하지만 ‘Cash Cow'로의 전환은 불가능 한 것으로 보인다. 그 이유는 LED분야는 끊임없는 연구개발을 필요로 하는 분야이기 때문에 비용도 많이 들고 PC 시장의 성장과 함께 LED분야도 함께 성장하기 때문이라고 보여 진다.
이 후 적극적인 투자로 현지에 공장을 설립 하게 되면 LED 산업의 모든 방면에서 대만과 한국보다 우위에 있는 일본 기업의 대만 진출과의 경쟁도 배제할 수는 없다. 이를 위해서 희성전자는 경쟁자임에도 불구하고 일본 기업들과 합작 및 기술협정을 통한 신기술로 대만에 진출 할 수도 있고 자사의 한국에서의 위치와 한류의 영향으로 높아진 한국산 제품에 대한 인지도를 이용한 마케팅 활동이 우선적으로 이루어 져야 할 것이다.
또한 희성전자는 높은 품질관리 능력과 기술을 바탕으로 제품차별화로 LED산업의 비용선도자인 대만 기업들과의 경쟁에서 우위를 확보하는 것이 중요하다. 이렇듯 희성전자의 대만 진출 전략은 단순히 시장개발에서 끝나는 것이 아니라, 대만 LED기업과의 합작 투자를 통해서 신 시장을 개발한 다음 그 시장에서의 적극적인 기술 투자로 신제품을 개발하고 그 다음엔 대만이 아닌 다른 새로운 시장에서 새로운 제품을 개발해 다각화 전략을 추구하는 유기적인 조직으로의 발전의 첫 단계라고 할 수 있다.
2) 진입전략 ( SWOT분석 )
강점 (strengths)
약점 (Weakness)
지속적인 투자와 기술개발 노력
경쟁국에 비해 낮은 인건비
성공적인 중국 진출
낮은 기술 수준으로 인한 품질경쟁력 열쇠
높은 생산 비용으로 인한 낮은 가격 경쟁력
기회 ( Opportunities)
위협 ( Threats)
한류 영향으로 인한 한국 제품 인지도 호전
정부의 LED 보급으로 인한 성장 기반 마련
대만 시자의 경기 불황
일본 기업의 확고한 위치 - 시장 진입 봉쇄
선진국 제품에 대한 맹목적 선호 현상
현재 희성전자는 높은 생산 비용으로 인해 가격 경쟁력이 낮을 뿐만 아니라, 기술 수준도 낮아 품질 경쟁력도 떨어지는 실정이다. 일본에 비해 가격이 저렴해 경쟁력 우위를 가지고 있다고는 하나, 대만이 가격 주도자 역할을 하고 있어 순응해야 하는 입장이다. 상대적으로 낮은 인건비를 가지고 있음에도 불구하고 전체적인 생산 비용에 있어서 열세를 안고 있다. 또한 희성전자는 경쟁국에 비해 기술 수준이 저위인 것으로 평가 되었다. 이중 패키징 기술은 선진국 수준에 도달한 정도로 고평가되고 있으나, 패키징 기술, 설계 기술, 신제품 개발력, 칩제조 기술은 열세를 보이고 있다. 이런 기술적 열세는 품질에서의 열세로 이어진다. 경쟁국인 일본, 대만에 비해 대체적으로 낮은 수준을 보이고 있는 등 열세를 면치 못하고 있다.
하지만 희성전자는 지속적인 투자와 기술 개발의 노력 꾸준히 실천하는 기업이다. 이런 노력과 투자는 희성전자의 강점으로 작용한다. 또한 희성전자는 성공적인 중국 진출을 이뤄 냈으며 현재 중국 남경공장, 소주공장, 폴란드 공장을 가동하고 있다. 이런 경험은 해외 시장 진출 노하우를 축적 시켜주었고, 국제 기업으로 성장하는데 많은 도움이 될 것이라 생각한다.
6. 진출예상결과 및 시사점
희성전자의 대만 진출 예상은 긍정적으로 볼 수 있다. 먼저 오래도록 축적된 희성전자만의 노하우와 기술력을 바탕으로 둘 수 있다. 대만LED 업체의 저 원가에 의한 대량생산과 낮은 기술 수준으로 인한 품질의 열세에 있긴 하지만 높은 품질관리 능력과 기술을 바탕으로 제품차별화를 통해 LED산업의 비용선도자인 대만 기업들과의 경쟁에서 우위를 확보해 나간다면 대만시장진출은 그리 부정적이지만은 않다. 다른 나라들에 비하면 기술력이 열세에 있긴 하지만 희성전자만의 지속적인 투자와 기술개발에 꾸준한 투자와 노력을 하게 된다면 더 좋은 성과를 낼 수 있다. 또한 희성전자가 이미 해외 시장의 경험이 있다는 것이 아주 큰 역할을 한다. 희성전자는 중국시장에서 큰 성공을 이루어 냈으며, 현재 중국 남경공장, 소주공장, 폴란드공장을 가동하고 있다. 이런 중국시장진출의 경험으로 인해 대만시장을 진출 하는데 있어서 많은 노하우와 기술력이 쌓여 있기 때문에 대만LED 기업과의 경쟁에서 절대 열세이지 않다. 그리고 경쟁국에 비해서 낮은 인건비를 가지고 있는 것 또한 강점으로 꼽을 수 있다. 대만 시장의 불황과 일본 기업에 대한 확고한 위치가 시장 진입을 어렵게 만들고 있지만, 최근의 한류의 영향으로 한국 제품에 대한 인지도가 많이 늘어나있으며 정부의 LED 지원정책으로 더욱 좋은 기반을 마련할 수 있을 것이다. 이런 상황들을 본다면 희성전자의 대만LED 시장진출은 긍정적으로 볼 수 있고, 또한 희성전자의 대만시장진출 전략은 단순히 대만의 시장개발에서 끝나는 것이 아니라, 대만 LED기업과의 합작 투자를 통해서 신 시장을 개발하고, 그 시장에서의 적극적인 기술 투자로 인한 신제품을 개발하며, 그 다음엔 대만이 아닌 다른 국가로의 진출의 발판이 되는 것이다.

키워드

희성전자,   내부환경분석,   외부환경분석,   LED조명