글로벌 경영 팀 프로젝트(대구/경북 지역 중소기업의 제품-포트폴리오 매트릭스 분석)

소개글

글로벌 경영 팀 프로젝트(대구/경북 지역 중소기업의 제품-포트폴리오 매트릭스 분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서 론.17 - 1
1. 개 요. 17 - 1
2. 제품-포트폴리오의 정의. 17 - 1

Ⅱ 본 론. 17 - 3
1. 회사 소개. 17 - 3
1. 1 (주)두하실업. 17 - 3
1. 2 우창물산. 17 - 4
1. 3 헴프 코리아. 17 - 5
2. 기업별 공정과 제품 개요. 17 - 6
2. 1. 1 (주)두하실업의 공정. 17 - 6
2. 1. 2 제품 소개 . 17 - 7
2. 2. 1 우창물산 제품의 효과 및 특징. 17 - 8
2. 2. 2 제품 소개. 17 - 8
2. 3. 1 헴프 코리아의 공정. 17 - 9
2. 3. 2 제품 소개. 17 - 10
3. 기업 별 포트폴리오 분석. 17 - 11
3. 1 (주)두하실업. 17 - 11
3. 2 우창물산과 헴프 코리아. 17 - 12
4. 공동 브랜드. 17 - 13
4. 1 공동 브랜드란?. 17 - 13
4. 2 공동브랜드 기업 17 - 13
4. 2. 1 쉬메릭. 17 - 13
4. 2. 2 테즈락. 17 - 14

Ⅲ 결 론. 17 - 16

본문내용

기 비용이 필요하며, 이러한 고정투자는 자금력, 인력 및 마케팅력이 떨어지는 중소기업에는 상당한 부담으로 작용한다. 그러한 부담을 줄이기 위한 방안으로 제시되었던 공동브랜드 사업은 한때 상당수의 기업 참여를 불러 일으켰고 1999년을 기점으로 농산물부터 지역체 공동 브랜드 사업 등 붐을 일으켰으나 공동 브랜드 마케팅의 많은 이점에도 불구하고 국내에서는 그리 성공적이지 못하다 라는 것이 일반적인 견해이다. 이 글은 중소기업의 공동 브랜드 전략이 지금의 총체적인 불경기(외국기업의 공세, 경기악화, 고유업종의 영역축소)를 헤쳐 나 갈 수 있는 하나의 기회가 되지 않을까 하는 생각에서 출발되었다. 즉 공동 브랜드란 내부능력이 취약한 중소기업들이 상호보완을 통하여 시너지효과를 위해 맺게 되는 기업들간의 전략적 제휴의 일종으로 새로운 상표 혹은 기존 상표의 공유를 통한 효율적인 공동 마케팅 활동이라고 할 수 있다.
4. 2 공동 브랜드 기업
4. 2. 1 쉬메릭
쉬메릭(CHIMERIC)은 「꿈같은」, 「환상적인」이란 의미의 프랑스어 CHIMERIQUE의
파생어로 고급스럽고 세련된 이미지를 가지고 있음.
- 쉬메릭이 생긴 이유는우 리나라에는 다른지역과는 생산량이나 품질면 에서 차별화가 뚜렷한 안경테, 우산·양산, 양말등 8개 특화품목이 있으 나 이들 특화 품목은 수출의 90% 이상을 OEM 생산방식에 의존하고 있 다. 따라서 국제 경쟁력 저하 및 가격이나 품질보다 외국 브랜드를 선 호하고 있는 국내 시장에서 조차 설자리를 잃어 가고 있는 영세한 중소 업체의 대외 경쟁력을 높이기 위해 대구시가 공동 브랜드를 개발하여 품질을 보증하고, 적극적인 홍보와 판로를 지원코자 추진하게 되었다.
- 쉬메릭의 목적은 WTO체제 출범 이후 가속도를 붙여가는 경제장벽과 치열한 무역경쟁, 세계무역질서의 재편은 국경을 뛰어넘는 무한경쟁시 대를 예고하고 있는데 이에 우리지역의 산업이 급변하는 세계 경제 구 도 속에 도태되지 않고, 당당히 한축을 자리매김하기 위해서는 지역특 화산업의 국제경쟁력 강화를 위한 치밀한 전략과 방안들이 절실히 요 구되고 있다. 대구시 공동브랜드 쉬메릭은 오랜 역사와 전통을 가진 우리 지역 특화산업이 제 이름을 갖지 못한 OEM(주문자 상표부착생산) 수출방식을 탈피하고, 국제 경쟁력을 높이고 해외시장 판로 개척을 위 해 개발되었다. 엄격한 업체선정과 고품질의 세계적인 퀄리티를 생명 으로 하며, 지역특화 산업에 대한 신뢰성 확보 및 대외 이미지 제고를 통하여 21세기 대구시를 대표할 수 있는 공동 상표로 육성할 것이다.
4. 2. 2 테즈락
[브랜드 로고]
부산지역 공동브랜드인 '테즈락'이 서울 입성을 시작으로 다점포화에 시동을 걸었다. 현재 부산지역 19개를 비롯해 전국 46개 매장을 운영중인 테즈락 스포츠는 하반기 24개 매장을 추가시킬 계획이다. 이는 전국 점포화를 통해 토틀 스포츠 메이커의 위상을 정립하고 내셔널 브랜드의 성공 신화를 만들기 위한 것. 이를 위해 최근 새로운 상품 기획 방향을 제시 다양한 제품을 선보이고 있다. 심플, 클린을 주요 테마로 잡고 스포츠와 캐주얼, 클래식 라인으로 상품 방향을 구분했으며 베이직 아이템의 비중을 강화해 실질적인 매출과 연결시키고 있다. 특히 신발은 스트리트 캐주얼을 강화하고 시즌 아이템을 확대했으며 의류와 용품은 라인별 세분화를 통해 신선도를 높였다. 크로스 코디를 제안할 수 있도록 다양한 아이템도 기획하고 있다. 또 기존 중저가 스포츠 이미지에서 탈피 '휠라', '헤드' 등과 같은 가격대와 상품을 제시하는 리포지셔닝을 단행했다. 이번 리포지셔닝은 브랜드 가치 개발, 엔터테인먼트적 요소와 문화 제안, 세분화와 차별화 전략 실행에 초점을 맞췄다. 또 경쟁력 강화를 위한 시스템을 구축하는 등 다양한 마케팅 정책을 내놓고 있다. 인트라넷을 구축 실시간 정보를 공유할 수 있는 인프라를 구축하고 디자이너, MD, 영업, 마케팅 전문인력을 보강했으며 브랜드 리포지셔닝을 단행 브랜드 아이덴티티를 확립해 나가고 있다. 테즈락은 올해 130억원의 매출을 기대하고 있으며 내년에는 75개점 250억원, 2003년 90개점 400억원등 세계 제1의 스포츠 브랜드를 목표로 새로운 시도에 나서고 있다. 테즈락스포츠는 지난 97년 부산지역 중소업체들을 중심으로 부산시와 부산은행이 참여한 민관 공동 출자로 설립 작년 아람마트가 10억원을 출자하면서 민간기업으로 다시 태어났다. 이들 9개 계열사의 작년 매출액은 7천5백억원에 달하며 올해는 1조원 돌파를 시도하고 있다.
Ⅲ 결 론
시
장
성
장
높
음
Babies (?)
Stars
낮
음
Dogs
Cash Cows
0
1 ∞
상대적 시장점유율
헴프
코리아
우창물산
(주)두하실업
- 위의 포트폴리오를 보면 알 수 있듯이 세 기업 모두 조금씩 다른 특징을
가지고 있다. 우창 물산의 경우 기업의 초기 단계이다. 처음 기업이 국제화를 위해 비용 경쟁이라든지 차별화 전략을 잘 세워야지만 시장 성장률을 높여 기업 성장을 할 수 있다. 우창 물산 역시 제품 차별화로 시장에 뛰어 들었는데 Baby를 거쳐 Stars로 옮겨 갈 걸로 예상 되어 진다.
헴프 코리아 역시 제품 차별화 전략으로 기업 성장을 하고 있는데 모방의 격차가 크기 때문에 한동한 계속적인 수출로 인해 상대적 시장점유율은 물론 시장 성장률도 계속적으로 높아 질 것이라 예상 한다. 그렇다고 헴프 코리아는 방심하면 안되고 모방의 격차가 따라 잡히기 전까지 비용 우위 전략이라든가 아니면 새로운 신제품 개발에 노력 해야 할 것이다.
(주)두하실업은 빠른 국제화로 수출을 많이 한 상태이고 시간이 지날 수록
모방기업의 출현으로 기업 수출량은 떨어질 것으로 예상된다. 기업이 Baby에서 Stars로 또 Cash Cows로 마지막은 Dogs로 떨어지게 되는데 그전에 방안을 세워야 한다. 앞에서 말한 봐와 같이 저임금 국가로 공장을 옮겨서 비용우위의 전략을 펼치든지, 꾸준한 연구 개발로 새로운 신제품을 개발하여 경쟁력을 가져야 한다.
세 기업 모두 아직 까지는 좋은 위치에 선점 하고 있는 걸로 보이며 계속적인 노력으로 국제화 기업으로 거듭 날 수있을 것이다.

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글로벌 경영,   두하실업,   대구,   경북,   중소기업