제품개혁에 대해 설명.

목차

제품개혁

(1) 제품개혁의 의의
(2) 제품단순화
1) 제품기능의 단순화 : 제품설계 시에 그 제품에다 무엇을 만들어 넣을 것
2) 제품설계의 단순화 : 다수의 부품들로 구성되는 반조립품을 단일구성품으로 설계하라.
3) 제품종류의 단순화: 다양화만이 만능이 아니다. 파레토 분석(Pareto's Analysis)으로 주력 제품을 찾아 생산품의 종류를 단순화하라.

본문내용

그의 고객의 70%를 만족시키는 방법을 알게 되었다. "이는 일
증의 정서의 문계에다. 고객은 왕이고, 생산자는 그가 원하는 것이면 무엇이든 만
들어야 한다고 생각되어 왔다. 그러나 대부분의 고객들은 실제로는 그가 원하는
것의 선택에 대해서보다는 가격에 더욱 신경을 쓰고 있는 것으로 나타난다."고
마부치(Takaichi Mabuchi) 회장은 말한다.
▶ 니폰덴소(Nippondenso)는 도요타(Toyota)와 혼다(Honda) 같은 자동차 회사
를 상대로 13,250가지의 계기판을 생산하고 있었다. 거의 무한히 다양한 제품을
생산하기 위해 로봇과 정교한 소프트웨어를 사용한다. 이제는 기업은 고객의 기
대를 "넘어서야 한다"는 관념을 버리고, 한때는 자동차 제조회사에 제공했던 거
의 한도 있이 다양한 제품들을 획기적으로 줄여 오고 있다. "다르다고 해서 반
드시 보다 좋다는 것을 의미하지는 않는다"고 고객들을 설득하여 이제는 7,300
가지만을 생산한다. 부회장 오따(Kazuhiro Ohta)는 그렇다고 우리가 유연성과
다양성을 원하지 않는다는 것은 아니다. 그러나 아마도 고객들이 그만큼 많은 다
양성을 필요로 하지는 않으리라고 본다." 고 말한다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제