기술경영의 개념(정의, 영역, 목적)

목차

* 기술경영의 개념

Ⅰ. 기술경영의 정의

1. 기술경영의 개념
2. 기술경영의 학제성

Ⅱ. 기술경영의 영역

Ⅲ. 기술경영의 목적

본문내용

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기술경영의 영역
이에 따라, 기술경영은 기업차원의 미시적인 시각뿐만 아니라 국가 전체 차원의 거시
적인 시각도 필요로 한다. 실제로 위의 그림의 기술경영의 영역은 미시적 차원의 기업뿐만 아니라 거시적 차원의 국가에게도 해당되는 문제이다.
기술경영은 거시적 차원, 중간적 차원, 미시적 차원으로 나누어 볼 수 있는데, 거시적 차원(macro level)은 국가차원, 정부차원의 기술경영을 의미하며 이는 과학기술정책
을 형성한다. 미시적 차원(micro level)은 경쟁력 있는 기업의 창출 및 지속 가능성에
공헌을 한다. 아울러 중간적 차원(meso level)에서 기술혁신을 통한 산업과 지역의 경쟁력 유지 제고의 문제를 다루고 있다. 그러나 어떤 차원의 기술경영도 그 핵심적인
역할 수행자가 기업이라는 점에서 기업의 효율적인 기술경영을 전제로 한다. 즉, 기업이 효율적인 기술경영을 통해 경쟁우위를 확보하고 부를 창출하여 야 산업, 지역, 국가, 전체의 경쟁우위 및 부의 창출이 가능할 것이다.
전략적인 관리의 기본을 수반하는 프로세스 기술의 정의 또한 기술경영의 체계적이
고 전략적인 접근을 반영해야 한다. 그러한 접근은 기술경영에 다양한 혁신을 필요로
하며, 아래의 그림은 기술경영과 경영혁신의 영향을 미칠 수 있는 다양한 영향을 설명
한다.
기술경영과 경영혁신의 영향과 범위
3. 기술경영의 목적
기업이 전략적 경영계획을 입안할 때의 핵심은 경영목표를 명확하게 하고 그것을 달성하기 위해 조직 내 제반자원을 적절히 배분하는 것이다. 경영전략은 대부분 기업의 미래상을 실현하기 위해 수립하며 경영전략의 수립에 있어서는 실현할 수 있는 구체U
추단까지를 명확하게 확정한다. 장기적인 관점에서는 기업의 진로를 결정하는 작olol
전략계획의 대부분을 차지하고 있는 것이 현실이다.
경영전략수립은 재무, 판매, 기술관련 영역에 대한 미래의 방침을 결정하는 것이며 이러한 미래 방침을 기술적 관점에서 어떻게 추진할 것인가에 대한 구체적인 계획을 기술전략이라 하며 혁신적으로 관리하는 것이 기술경영이다.
최근에는 각 기업이 기술과 경영과 맥을 같이 해야 할 필요성을 인식하고 기술경영
전략을 수립하고 있다. 궁극적인 기술경영의 목적은 조직 전체적인 관점에서 각 부문이 가지고 있는 기술, 지식 그리고 경험 및 노하우를 총체적 기능적으로 통합하고 조직의 자원, 하부구조 그리고 조직활동의 유기적 상호작용을 지원함으로써 조직의 발전과 경영성과 극대화를 도모하는데 있다.
기술경영의 궁극적인 목적을 가지고 최대의 경영효과를 거두기 위해서는 다음 여섯
가지가 선행되어야 한다.
경영자원의 내실화
인재개발의 적극화
R&D관리의 철저
기술부문의 조직화
경영전략과 기술전략의 연계강화
기술정책의 수립
상기한 여섯 가지 기술경영 목표관리항목을 설명변수로 두었을 때 어떤 변수가 기술
경영의 목적을 가장 효율적으로 달성할 수 있는지를 조직의 인적 물적자원, 하부구조, 조직활동 등 기술경영 요소의 보유현황, 활용가능성 등 조직이 처한 환경에 따라 분석,
평가되어야 하는 것이다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제